【培訓(xùn)課件】中高層執(zhí)行力訓(xùn)練(存儲(chǔ)版)
【正文】 4 務(wù)實(shí)，奮斗，成就，成功。2024年10月21日星期一5時(shí)16分53秒05:16:5321 October 2024 好的事情馬上就會(huì)到來(lái)，一切都是最好的安排。24.10.2124.10.21Monday, October 21, 2024 弄虛作假要不得，踏實(shí)肯干第一名。 ————任正非《華為的冬天》,華為還是一個(gè)年輕的公司，盡管充滿(mǎn)了活力和激情，但也充塞著幼稚和自傲，我們的管理還不規(guī)范。,?,執(zhí)行的第二要點(diǎn)：讓員工照顧好自己的猴子,員工在處理他與上司的關(guān)系時(shí)可以有5個(gè)級(jí)別的主動(dòng)性： 等著被叫去做 問(wèn)應(yīng)該做什么 提出建議，然后采取最終行動(dòng) 采取行動(dòng)，但馬上提出建議 自己行動(dòng)，然后按程序匯報(bào),利用增加的自由支配時(shí)間，確保各個(gè)下屬確實(shí)具有積極性。,?,西點(diǎn)軍校對(duì)學(xué)生的要求 準(zhǔn)時(shí)、守紀(jì)、嚴(yán)格、正直、剛毅， 正是企業(yè)優(yōu)秀員工必備的素質(zhì),?,執(zhí)行人才是對(duì)自己、對(duì)工作有高度負(fù)責(zé)感的人，這類(lèi)人有什么不同？,信守承諾（自己） 結(jié)果導(dǎo)向（客戶(hù)） 永不放棄（對(duì)手）,?,高層執(zhí)行力——迫使員工進(jìn)化,?,狼——陸地上動(dòng)物食物鏈最高終結(jié)者之一 狼淘汰老、弱、病、殘的不良族群，使其被迫進(jìn)化得更優(yōu)秀。為什么？！－超值的結(jié)果，換來(lái)超值的回報(bào)！,?,做任務(wù)是陷阱，做結(jié)果是餡餅,任務(wù),?,不追求結(jié)果的“結(jié)果”,企業(yè)不追求結(jié)果： 企業(yè)喪失執(zhí)行力 短期虧損、長(zhǎng)期致命！ 被客戶(hù)淘汰 員工不追求結(jié)果 個(gè)人得不到成長(zhǎng) 不能給公司創(chuàng)造價(jià)值 不能持續(xù)交換自己的薪酬 被公司淘汰,?,提 綱,五、 授權(quán)執(zhí)行力猴子管理法,三、組織執(zhí)行力的執(zhí)行流程,六 、創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)執(zhí)行文化：執(zhí)行的基因,二、直奔結(jié)果是什么:如何不折不扣地獲得結(jié)果,四、打造強(qiáng)大執(zhí)行型中高層團(tuán)隊(duì),一、 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的動(dòng)力和方向：客戶(hù)價(jià)值,?,直奔結(jié)果制度執(zhí)行力,?,結(jié)果定義：門(mén)從哪兒開(kāi)，人從哪兒走！,酒店一定是先有對(duì)客戶(hù)價(jià)值的定義，才有服務(wù)生細(xì)致、周到的服務(wù)和對(duì)流程的堅(jiān)守。,客戶(hù)價(jià)值給個(gè)人帶來(lái)成長(zhǎng)和機(jī)會(huì)！,?,客戶(hù)價(jià)值是一種觀念：一個(gè)人的價(jià)值不是由自己決定的，是由他的客戶(hù)決定的； 只有當(dāng)客戶(hù)價(jià)值成為團(tuán)隊(duì)信仰的時(shí)候，才給執(zhí)行提供了方向。一家具有70年歷史的知名老字號(hào)企業(yè)倒下了。,這是怎樣的一個(gè)時(shí)代？,這是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的時(shí)代！,?,供求關(guān)系向客戶(hù)傾斜 客戶(hù)的影響力已經(jīng)左右了企業(yè)的戰(zhàn)略 客戶(hù)的影響力也已經(jīng)左右了利潤(rùn)水平,產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)時(shí)代,客戶(hù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,現(xiàn)在的時(shí)代是客戶(hù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代！,?,客戶(hù)的重要性,?,我們的老板只有一個(gè)——顧客,我們的老板只有一個(gè)，那就是我們的顧客，是他付給我們每月的薪水，只有他有權(quán)解雇上至董事長(zhǎng)的每一個(gè)人，做法很簡(jiǎn)單，只要他改變購(gòu)物習(xí)慣，換到別家商店買(mǎi)東西就是了。,4,?,?,?,為什么完美無(wú)缺的戰(zhàn)略方案達(dá)不到預(yù)期的效果？ 為什么事必躬親反而弄得更糟？ 為什么小心翼翼費(fèi)盡心思卻被對(duì)手搶占先機(jī)？ 為什么同樣的計(jì)劃，同樣的策略，業(yè)績(jī)卻相差 十萬(wàn)八千里？ 為什么……,執(zhí)行力缺失,?,提 綱,五、 授權(quán)執(zhí)行力猴子管理法,三、組織執(zhí)行力的執(zhí)行流程,六 、創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)執(zhí)行文化：執(zhí)行的基因,二、直奔結(jié)果是什么:如何不折不扣地獲得結(jié)果,四、打造強(qiáng)大執(zhí)行型中高層團(tuán)隊(duì),一、 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的動(dòng)力和方向：客戶(hù)價(jià)值,?,中國(guó)實(shí)驗(yàn)分析儀器行業(yè)2006上半年產(chǎn)品銷(xiāo)售收入同比上升11.63％；利潤(rùn)總額同比僅上升6.5％，行業(yè)利潤(rùn)率由05年同期的10.17%下降為7.55%，下降了2.63%。一時(shí)民眾嘩然，各界齊聲痛斥這種無(wú)信之舉。 職能顧客：它是職能部門(mén)間由于提供服務(wù)而構(gòu)成的客戶(hù)關(guān)系，接受服務(wù)方即為職能客戶(hù)，它是以職能為基礎(chǔ)來(lái)界定的。4月27號(hào)（預(yù)售的第一天）一大早，公司老總就派小李去火車(chē)站買(mǎi)車(chē)票。,從不相信信誓
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