freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

【培訓(xùn)課件】中高層執(zhí)行力訓(xùn)練(參考版)

2024-10-24 23:57本頁面
  

【正文】 24.10.212024年10月21日星期一5時16分53秒24.10.21,謝謝大家!,。24.10.2124.10.2105:1605:16:5305:16:53Oct24 務(wù)實,奮斗,成就,成功。2024年10月21日星期一5時16分53秒05:16:5321 October 2024 好的事情馬上就會到來,一切都是最好的安排。2024年10月21日星期一上午5時16分53秒05:16:5324.10.21 嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān),讓生產(chǎn)更加有保障。24.10.2124.10.2105:16:5305:16:53October 21, 2024 加強(qiáng)自身建設(shè),增強(qiáng)個人的休養(yǎng)。24.10.2105:16:5305:16Oct2421Oct24 重于泰山,輕于鴻毛。24.10.2124.10.21Monday, October 21, 2024 弄虛作假要不得,踏實肯干第一名。 ————IBM總裁郭士納“,?,第五,認(rèn)真第一,聰明第二,案例:新大洲本田如何起死回生,?,第六,備忘錄,——我們所有的高級管理人員都從內(nèi)部提拔,但如果你想要升遷,最好先學(xué)會寫備忘錄。每一把小號都必須嚴(yán)格地照樂譜演奏,絲毫不能出錯。我們不是為批判而批判,不是為全面否定而批判,而是為優(yōu)化和建設(shè)而批判,總的目標(biāo)是要導(dǎo)向公司整體核心競爭力的提升。 ————任正非《華為的冬天》,華為還是一個年輕的公司,盡管充滿了活力和激情,但也充塞著幼稚和自傲,我們的管理還不規(guī)范。 案例:任正非如何經(jīng)常通過危機(jī),提高華為人的戰(zhàn)斗力,?,華為通過危機(jī)培育“狼性”,我們還太嫩,我們公司經(jīng)過十年的順利發(fā)展沒有經(jīng)歷過挫折,不經(jīng)過挫折,就不知道如何走向正確道路?!?征詢員工的改進(jìn)意見 問:“將如何改進(jìn)?”;“還能做什么?” 討論出一個改進(jìn)計劃,并把它寫下來 “那么,我們?nèi)绾胃倪M(jìn)……” 繼續(xù)對成效的考查,?,提 綱,五、 授權(quán)執(zhí)行力猴子管理法,三、組織執(zhí)行力的執(zhí)行流程,六 、創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)執(zhí)行文化:執(zhí)行的基因,二、直奔結(jié)果是什么:如何不折不扣地獲得結(jié)果,四、打造強(qiáng)大執(zhí)行型中高層團(tuán)隊,一、 團(tuán)隊執(zhí)行的動力和方向:客戶價值,?,第一,危機(jī)意識,“要做一個偉大的企業(yè),對待成就永遠(yuǎn)都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,如履薄冰” ——張瑞敏,十年來我天天思考的都是失敗,對成功視而不見,也沒有什么榮譽(yù)感、自豪感,而是危機(jī)感。,?,第三要點:千萬不要忘了猴子是從哪兒來的,第一步:與上級一起明確你的職責(zé) 第二步:與下級一起討論職責(zé)的意義 第三步:制定書面計劃,?,第四要點:讓下屬把猴子當(dāng)自己的養(yǎng),適合的人 授權(quán)就是責(zé)任 使工作完全地清楚 最后期限的決定 復(fù)查與訓(xùn)練 為更多地授權(quán)打下基礎(chǔ),?,為什么不能“一竿子到底”?,要么所有的當(dāng)事人都在等著你失敗: 因為只有你失敗,才顯出他們在你這兒是正確的!,?,緊急,重要,第五要點:做重要而不緊要的事猴子才不會累死,A,D,C,B,?,生命的本質(zhì),“不能管理時間,便什么都不能管理。,?,執(zhí)行的第二要點:讓員工照顧好自己的猴子,員工在處理他與上司的關(guān)系時可以有5個級別的主動性: 等著被叫去做 問應(yīng)該做什么 提出建議,然后采取最終行動 采取行動,但馬上提出建議 自己行動,然后按程序匯報,利用增加的自由支配時間,確保各個下屬確實具有積極性。這是你的使命!,?,提 綱,五、 授權(quán)執(zhí)行力猴子管理法,三、組織執(zhí)行力的執(zhí)行流程,六 、創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)執(zhí)行文化:執(zhí)行的基因,二、直奔結(jié)果是什么:如何不折不扣地獲得結(jié)果,四、打造強(qiáng)大執(zhí)行型中高層團(tuán)隊,一、 團(tuán)隊執(zhí)行的動力和方向:客戶價值,?,授權(quán)執(zhí)行力 猴子管理法,?,為什么經(jīng)理們總是沒有時間, 而他們的下屬卻總是沒有工作?,?,
點擊復(fù)制文檔內(nèi)容
環(huán)評公示相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1