【培訓(xùn)課件】中高層執(zhí)行力訓(xùn)練(更新版)
【正文】 忘錄。 案例：任正非如何經(jīng)常通過危機(jī)，提高華為人的戰(zhàn)斗力,?,華為通過危機(jī)培育“狼性”,我們還太嫩，我們公司經(jīng)過十年的順利發(fā)展沒有經(jīng)歷過挫折，不經(jīng)過挫折，就不知道如何走向正確道路。這是你的使命!,?,提 綱,五、 授權(quán)執(zhí)行力猴子管理法,三、組織執(zhí)行力的執(zhí)行流程,六 、創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)執(zhí)行文化：執(zhí)行的基因,二、直奔結(jié)果是什么:如何不折不扣地獲得結(jié)果,四、打造強(qiáng)大執(zhí)行型中高層團(tuán)隊(duì),一、 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的動(dòng)力和方向：客戶價(jià)值,?,授權(quán)執(zhí)行力 猴子管理法,?,為什么經(jīng)理們總是沒有時(shí)間， 而他們的下屬卻總是沒有工作？,?,你希望下屬采取那一種行動(dòng),員工在處理他與上司的關(guān)系時(shí)可以有5個(gè)級(jí)別的主動(dòng)性： 等著被叫去做 問應(yīng)該做什么 提出建議，然后采取最終行動(dòng) 采取行動(dòng)，但馬上提出建議 自己行動(dòng)，然后按程序匯報(bào),?,執(zhí)行的第一要點(diǎn)：猴子在下屬肩上,員工在處理他與上司的關(guān)系時(shí)可以有5個(gè)級(jí)別的主動(dòng)性： 等著被叫去做 問應(yīng)該做什么 提出建議，然后采取最終行動(dòng) 采取行動(dòng)，但馬上提出建議 自己行動(dòng)，然后按程序匯報(bào),消除1級(jí)和2級(jí)，這樣下屬就不得不學(xué)習(xí)并掌握“完成工作的方法”。,?,GE管理基本理念：管理簡單化,重要的是你能夠做到多少好點(diǎn)子， 而不只是想到多少好點(diǎn)子,?,據(jù)統(tǒng)計(jì)：在世界五百強(qiáng)里面，美國西點(diǎn)軍校畢業(yè)出來的董事長有一千多名，副的也有二千多名，總經(jīng)理然后董事一級(jí)以上的是五千多名。小李感到很是委屈，心想，我辛苦了一早上，的確是沒票了，為什么還要怨我？,老總為什么會(huì)批評(píng)小李？ 如果你是小李，老總派你去火車站去買票，請(qǐng)問你會(huì)怎么做？,?,我已經(jīng)按照您說的做了 我已經(jīng)盡最大努力了 我該做的都做了 但——沒有做到就是沒有結(jié)果！,企業(yè)中大量存在的現(xiàn)象……,?,≠,任務(wù),結(jié)果,完成任務(wù)是對(duì)程序、過程負(fù)責(zé) 收獲結(jié)果是對(duì)價(jià)值、目的負(fù)責(zé),職責(zé),結(jié)果,≠,結(jié)果觀點(diǎn)三個(gè)不等式,≠,態(tài)度,結(jié)果,?,什么是結(jié)果？——結(jié)果三要素,?,結(jié)果致勝:客戶滿意的三要素,量化,勞動(dòng)是不值錢的, 勞動(dòng)的結(jié)果才可能值錢,勞動(dòng)的結(jié)果不值錢的, 客戶認(rèn)可的結(jié)果才值錢,客戶認(rèn)可也是不值錢的, 只有客戶付錢的才真的值錢,價(jià)值,交換,?,做事之前，給自己5秒鐘的時(shí)間去思考： “這件事情的結(jié)果是什么？”,結(jié)果訓(xùn)練之一：,?,討論：領(lǐng)導(dǎo)要通知大家開會(huì)，秘書會(huì)怎么做？,?,9段秘書 Vs. 復(fù)印文件的行政秘書 IBM的中國區(qū)總裁周偉焜的秘書(年近60) , 和老總“遷移”了好幾個(gè)國家。,?,內(nèi)部客戶價(jià)值能給你帶來什么？,優(yōu)秀的員工一定是為職級(jí)客戶、職能客戶、工序客戶、流程客戶提供客戶價(jià)值的員工。 信譽(yù)的缺失使多年來一直以月餅為主要產(chǎn)品的南京冠生園被逐出了月餅市場，公司的其它產(chǎn)品如元宵、糕點(diǎn)等也很快受到“株連”，沒人敢要。 格蘭仕2003年利潤率3％，2004年0.5％。 計(jì)算機(jī)業(yè)也從90年代初15%以上的利潤空間一路下滑到5%以下。許多商家甚至向消費(fèi)者承諾：已經(jīng)售出的冠生園月餅無條件退貨。 流程顧客：在企業(yè)的業(yè)務(wù)流程之間，也存在著提供與接受產(chǎn)品或服務(wù)的客戶關(guān)系，而接受產(chǎn)品或服務(wù)的一方，就是流程客戶。” 老總聽了欲言又止，最后還是忍不住將小李訓(xùn)了一頓。,執(zhí)行：一個(gè)被長期忽視的主題,無數(shù)的企業(yè)擁有偉大的構(gòu)想，但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司獲得成功。如果老總對(duì)你的要求是1,你就要做到2。 ——任正非,案例：海爾張瑞敏如何推倒企業(yè)內(nèi)部的“墻”，讓每一個(gè)員工都像他一樣充份感受到市場的壓力。 ————柳傳志,?,第四，人們不會(huì)做你希望的，只會(huì)做你檢查的,“如果你強(qiáng)調(diào)什么，你就檢查什么， 你不檢查就等于不重視。2024年10月21日上午5時(shí)16分24.10.2124.10.21 追求卓越，讓自己更好，向上而
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