【培訓課件】中高層執(zhí)行力訓練-閱讀頁
2024-10-24 23:57本頁面
【正文】 ,忍辱負重 自知之明 血濃于水 表里如一 團隊精神 順水行舟 知己知彼 原則至上 授之以漁 持續(xù)基因,?,中層執(zhí)行力,?,戰(zhàn)略執(zhí)行：放大鏡還是大氣層,中層執(zhí)行的要點,?,帶領團隊：司機還是乘客,中層執(zhí)行的要點,?,追求業(yè)績：中層經理的使命是什么？,中層執(zhí)行的要點,?,超越期望：沒有最好，只有更好,中層執(zhí)行的要點,?,戴爾如何用15年時間進500強,戴爾的平均增長率是行業(yè)平均增長率的3倍。如果老總對你的要求是1,你就要做到2。 減少“受下屬制約的時間”，增加自己支配的時間。 你所做的事就是： 確保每一個問題的檢查程序，并在你的日歷上標明?！?——德魯克,?,第六要點：猴子也需要快樂,零成本 說謝謝 在其他員工面前贊揚一名員工 寫感謝信 給全家寫感謝信 在公告板上張貼肯定的評論信 通過電話或電子郵件發(fā)送口頭表揚 贊揚員工的努力 說鼓勵的話,低成本 為員工支付午餐 給予10元的現金 舉行球類比賽 給予禮券 發(fā)給員工T恤衫或帽子 給予獎品 頒發(fā)證書 分發(fā)領章,一名贊美的話，影響力可長遠到一輩子！,?,第七要點：檢查與指導,明確問題 “我想和你談一下——問題，因為……” 詢問員工的想法 “請向我解釋一下這是怎么回事。 ——任正非,案例：海爾張瑞敏如何推倒企業(yè)內部的“墻”，讓每一個員工都像他一樣充份感受到市場的壓力。磨難是一筆財富，而我們沒有經過磨難，這是我們最大的弱點。只有不斷地自我批判，才能使我們盡快成熟起來。 ————任正非《為什么要自我批判》,?,第二，行動能力是淘汰出來的,“你最重要的工作不是把最差的員工變成表現不錯的員工，而是要把表現不錯的變成最好的————韋爾奇”,案例：GE如何通過10%的末尾淘汰制創(chuàng)造超一流的執(zhí)行能力,?,杰克?韋爾奇用人的三大理念,找到優(yōu)秀的管理人員，給他們足夠的資源和權力，讓他們去充分的發(fā)揮； 提拔和獎勵你最優(yōu)秀的員工，給他們不可思議的薪資，讓他們來為你經營企業(yè)； 毫不遲疑地去掉不合格的經理，他們應該去能夠發(fā)揮他們特點的公司；,?,第三，凡是已經決定了的，就是對的,“即使決定是錯的，那我們也可以通過執(zhí)行來把事情做對，而不是再回頭討論” ————哥倫布,考慮如何制定和執(zhí)行戰(zhàn)略，很像指揮一個龐大的交響樂團，在這個交響樂團中的每一把小提琴。 ————柳傳志,?,第四，人們不會做你希望的，只會做你檢查的,“如果你強調什么，你就檢查什么， 你不檢查就等于不重視。 ————寶潔CEO雷富禮,案例：寶潔為什么要求員工與上司的交往必須通過“信息備忘錄”和“建議備忘錄”？,?,第七、親自作出表率,沒有什么比領導者的時間安排更能告訴大家公司的戰(zhàn)略重點是什么？,案例：英特爾總裁格魯夫如何帶領英特爾擺脫日本公司的進攻，成為行業(yè)領袖,?,謝謝！ 上海干巷車鏡實業(yè)有限公司,?,踏實，奮斗，堅持，專業(yè)，努力成就未來。05:16:5305:16:5305:1610/21/2024 5:16:53 AM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。05:16:5305:16:5305:16Monday, October 21, 2024 不可麻痹大意，要防微杜漸。2024年10月21日上午5時16分24.10.2124.10.21 追求卓越，讓自己更好，向上而生。2024年10月上午5時16分24.10.2105:16October 21, 2024 重規(guī)矩，嚴要求，少危險。上午5時16分53秒上午5時16分05:16:5324.10.21 每天都是美好的一天，新的一天開啟。2024年10月21日星期一5時16分53秒Monday, October 21, 2024 抓住每一次機會不能輕易流失，這樣我們才能真正強
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