【培訓(xùn)課件】中高層執(zhí)行力訓(xùn)練(編輯修改稿)
2024-10-24 23:57 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 用？ ——“先小人，后君子，大家都是君子！”,?,通過(guò)對(duì)行為結(jié)果的跟蹤，將戰(zhàn)略規(guī)劃落實(shí)到行動(dòng)上，并實(shí)現(xiàn)持續(xù)地改進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)公司預(yù)定的目標(biāo) 將項(xiàng)目進(jìn)程節(jié)點(diǎn)管控監(jiān)督起來(lái)，保證最后結(jié)果的實(shí)現(xiàn)．,建立以檢查與監(jiān)督為核心的制度體系，保證戰(zhàn)略實(shí)施,業(yè)績(jī)跟蹤報(bào)表體系,月/季/年度質(zhì)詢會(huì)議,組成 部分,詳細(xì) 說(shuō)明,找出關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素 確定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 落實(shí)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 設(shè)定KPI權(quán)重,建立報(bào)表系統(tǒng) 收集與目標(biāo)相關(guān)的數(shù)據(jù) 準(zhǔn)備業(yè)績(jī)報(bào)表 針對(duì)業(yè)績(jī)差的領(lǐng)域分析其根本原因,發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、事前處理,過(guò)程管理和控制,目的,質(zhì)詢后行動(dòng)改進(jìn),定義改進(jìn)指標(biāo)的關(guān)鍵失敗因素 制定改進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃 落實(shí)改進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃,確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、優(yōu)化管理,業(yè)績(jī)報(bào)表,KPI,根本原因,~~~~ ~~~~ ~~~~,質(zhì)詢會(huì)議,改進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃,?,即時(shí)激勵(lì)：建立獎(jiǎng)懲不過(guò)夜，黑白分明的激勵(lì)機(jī)制,即時(shí)激勵(lì)：上海女人 推崇與即時(shí)激勵(lì)——好報(bào)才有好人 我們提倡什么，反對(duì)什么，旗幟鮮明！,企業(yè)執(zhí)行力和薪酬的關(guān)系！,革命的首要問題:誰(shuí)是敵人，誰(shuí)是朋友,?,強(qiáng)調(diào)什么，就獎(jiǎng)勵(lì)什么：“城門立木，千金一諾”——商鞅是虧了還是賺了？ 獎(jiǎng)勵(lì)在哪里，公司戰(zhàn)略就在哪里！ 放大關(guān)鍵行為，形成集體記憶！,?,凡是工作,必有計(jì)劃 凡是計(jì)劃,必有結(jié)果 凡是結(jié)果,必有責(zé)任 凡是責(zé)任,必有檢查 凡是檢查,必有激勵(lì),?,執(zhí)行力就是要結(jié)果！ 我們要賺錢，我們要,結(jié)果??！,讓我們勇敢的喊出內(nèi)心的承諾：,?,提 綱,五、 授權(quán)執(zhí)行力猴子管理法,三、組織執(zhí)行力的執(zhí)行流程,六 、創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)執(zhí)行文化：執(zhí)行的基因,二、直奔結(jié)果是什么:如何不折不扣地獲得結(jié)果,四、打造強(qiáng)大執(zhí)行型中高層團(tuán)隊(duì),一、 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的動(dòng)力和方向：客戶價(jià)值,?,如何成為一名執(zhí)行型人才,?,有無(wú)數(shù)的人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得如何執(zhí)行的人獲得成功。,執(zhí)行：一個(gè)被長(zhǎng)期忽視的主題,無(wú)數(shù)的企業(yè)擁有偉大的構(gòu)想，但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司獲得成功。,?,GE管理基本理念：管理簡(jiǎn)單化,重要的是你能夠做到多少好點(diǎn)子， 而不只是想到多少好點(diǎn)子,?,據(jù)統(tǒng)計(jì)：在世界五百?gòu)?qiáng)里面，美國(guó)西點(diǎn)軍校畢業(yè)出來(lái)的董事長(zhǎng)有一千多名，副的也有二千多名，總經(jīng)理然后董事一級(jí)以上的是五千多名。 任何一個(gè)商學(xué)院都沒有培養(yǎng)出來(lái)這么多！,為什么任何一個(gè)商學(xué)院都沒有西點(diǎn)軍校培育的這么多優(yōu)秀人才。,?,西點(diǎn)軍校對(duì)學(xué)生的要求 準(zhǔn)時(shí)、守紀(jì)、嚴(yán)格、正直、剛毅， 正是企業(yè)優(yōu)秀員工必備的素質(zhì),?,執(zhí)行人才是對(duì)自己、對(duì)工作有高度負(fù)責(zé)感的人，這類人有什么不同？,信守承諾（自己） 結(jié)果導(dǎo)向（客戶） 永不放棄（對(duì)手）,?,高層執(zhí)行力——迫使員工進(jìn)化,?,狼——陸地上動(dòng)物食物鏈最高終結(jié)者之一 狼淘汰老、弱、病、殘的不良族群，使其被迫進(jìn)化得更優(yōu)秀。 沒有狼的存在，生態(tài)上將出現(xiàn)弱者淘汰強(qiáng)者的局面。 狼是群居動(dòng)物中最有秩序、紀(jì)律的簇群。 ——阿奎利斯?愛克斯,?,忍辱負(fù)重 自知之明 血濃于水 表里如一 團(tuán)隊(duì)精神 順?biāo)兄?知己知彼 原則至上 授之以漁 持續(xù)基因,?,中層執(zhí)行力,?,戰(zhàn)略執(zhí)行：放大鏡還是大氣層,中層執(zhí)行的要點(diǎn),?,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)：司機(jī)還是乘客,中層執(zhí)行的要點(diǎn),?,追求業(yè)績(jī)：中層經(jīng)理的使命是什么？,中層執(zhí)行的要點(diǎn),?,超越期望：沒有最好，只有更好,中層執(zhí)行的要點(diǎn),?,戴爾如何用15年時(shí)間進(jìn)500強(qiáng),戴爾的平均增長(zhǎng)率是行業(yè)平均增長(zhǎng)率的3倍。海爾從96年到2001年的五年,從60億到600億,多少倍于行業(yè)的增長(zhǎng)?任何優(yōu)秀公司如果想保持優(yōu)秀,就一定要比行業(yè)增長(zhǎng)速度快. 什么是超越期望?股東要求你的公司回報(bào)率是1,你就要做到1.5。如果老總對(duì)你的要求是1,你就要做到2。這是
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