【培訓(xùn)課件】中高層執(zhí)行力訓(xùn)練(編輯修改稿)
2025-10-24 23:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 用？ ——“先小人，后君子，大家都是君子！”,?,通過對行為結(jié)果的跟蹤，將戰(zhàn)略規(guī)劃落實到行動上，并實現(xiàn)持續(xù)地改進，最終實現(xiàn)公司預(yù)定的目標 將項目進程節(jié)點管控監(jiān)督起來，保證最后結(jié)果的實現(xiàn)．,建立以檢查與監(jiān)督為核心的制度體系，保證戰(zhàn)略實施,業(yè)績跟蹤報表體系,月/季/年度質(zhì)詢會議,組成 部分,詳細 說明,找出關(guān)鍵驅(qū)動因素 確定關(guān)鍵業(yè)績指標 落實關(guān)鍵業(yè)績指標 設(shè)定KPI權(quán)重,建立報表系統(tǒng) 收集與目標相關(guān)的數(shù)據(jù) 準備業(yè)績報表 針對業(yè)績差的領(lǐng)域分析其根本原因,發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、事前處理,過程管理和控制,目的,質(zhì)詢后行動改進,定義改進指標的關(guān)鍵失敗因素 制定改進行動計劃 落實改進行動計劃,確保目標實現(xiàn)、優(yōu)化管理,業(yè)績報表,KPI,根本原因,~~~~ ~~~~ ~~~~,質(zhì)詢會議,改進行動計劃,?,即時激勵：建立獎懲不過夜，黑白分明的激勵機制,即時激勵：上海女人 推崇與即時激勵——好報才有好人 我們提倡什么，反對什么，旗幟鮮明！,企業(yè)執(zhí)行力和薪酬的關(guān)系！,革命的首要問題:誰是敵人，誰是朋友,?,強調(diào)什么，就獎勵什么：“城門立木，千金一諾”——商鞅是虧了還是賺了？ 獎勵在哪里，公司戰(zhàn)略就在哪里！ 放大關(guān)鍵行為，形成集體記憶！,?,凡是工作,必有計劃 凡是計劃,必有結(jié)果 凡是結(jié)果,必有責任 凡是責任,必有檢查 凡是檢查,必有激勵,?,執(zhí)行力就是要結(jié)果！ 我們要賺錢，我們要,結(jié)果??！,讓我們勇敢的喊出內(nèi)心的承諾：,?,提 綱,五、 授權(quán)執(zhí)行力猴子管理法,三、組織執(zhí)行力的執(zhí)行流程,六 、創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)執(zhí)行文化：執(zhí)行的基因,二、直奔結(jié)果是什么:如何不折不扣地獲得結(jié)果,四、打造強大執(zhí)行型中高層團隊,一、 團隊執(zhí)行的動力和方向：客戶價值,?,如何成為一名執(zhí)行型人才,?,有無數(shù)的人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得如何執(zhí)行的人獲得成功。,執(zhí)行：一個被長期忽視的主題,無數(shù)的企業(yè)擁有偉大的構(gòu)想，但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司獲得成功。,?,GE管理基本理念：管理簡單化,重要的是你能夠做到多少好點子， 而不只是想到多少好點子,?,據(jù)統(tǒng)計：在世界五百強里面，美國西點軍校畢業(yè)出來的董事長有一千多名，副的也有二千多名，總經(jīng)理然后董事一級以上的是五千多名。 任何一個商學(xué)院都沒有培養(yǎng)出來這么多！,為什么任何一個商學(xué)院都沒有西點軍校培育的這么多優(yōu)秀人才。,?,西點軍校對學(xué)生的要求 準時、守紀、嚴格、正直、剛毅， 正是企業(yè)優(yōu)秀員工必備的素質(zhì),?,執(zhí)行人才是對自己、對工作有高度負責感的人，這類人有什么不同？,信守承諾（自己） 結(jié)果導(dǎo)向（客戶） 永不放棄（對手）,?,高層執(zhí)行力——迫使員工進化,?,狼——陸地上動物食物鏈最高終結(jié)者之一 狼淘汰老、弱、病、殘的不良族群，使其被迫進化得更優(yōu)秀。 沒有狼的存在，生態(tài)上將出現(xiàn)弱者淘汰強者的局面。 狼是群居動物中最有秩序、紀律的簇群。 ——阿奎利斯?愛克斯,?,忍辱負重 自知之明 血濃于水 表里如一 團隊精神 順水行舟 知己知彼 原則至上 授之以漁 持續(xù)基因,?,中層執(zhí)行力,?,戰(zhàn)略執(zhí)行：放大鏡還是大氣層,中層執(zhí)行的要點,?,帶領(lǐng)團隊：司機還是乘客,中層執(zhí)行的要點,?,追求業(yè)績：中層經(jīng)理的使命是什么？,中層執(zhí)行的要點,?,超越期望：沒有最好，只有更好,中層執(zhí)行的要點,?,戴爾如何用15年時間進500強,戴爾的平均增長率是行業(yè)平均增長率的3倍。海爾從96年到2001年的五年,從60億到600億,多少倍于行業(yè)的增長?任何優(yōu)秀公司如果想保持優(yōu)秀,就一定要比行業(yè)增長速度快. 什么是超越期望?股東要求你的公司回報率是1,你就要做到1.5。如果老總對你的要求是1,你就要做到2。這是
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