成都企業(yè)中高層管理培訓——如何提升執(zhí)行力與管理技能(編輯修改稿)
2024-11-19 01:11 本頁面
【文章內容簡介】 個任務未來領導人的力量源泉未來領導人的管理利器? 案例：英國石油——阿莫科公司領導力開發(fā)案例? 分享：企業(yè)中高層領導力七方案；? 分享：公司中高層領導力八大軍規(guī)！? 分析：企業(yè)中高層領導力十大黃金法則七、領導者的定位與認知領導的基本原則與應用練習領導的互動要領與應用練習領導的成長秘訣與應用練習領導的心態(tài)調整與交流分享八、從管理者走向領導者！管理角色與領導角色的差異管理者的角色定位管理者也是領導者九、領導者的素質修煉世界級企業(yè)的領導素質GE的領導素質模型IBM的領導素質模型中國企業(yè)的領導素質模型? 分析：領導者中高層領導力做什么？? 分析：中高層領導力內訓哪些步驟很重要？ ? 分析：中高層領導力培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？十、中國文化的領導智慧周易的領導智慧儒家的領導智慧道家的領導智慧孫子的領導智慧? 分析：企業(yè)如何貫徹中高層領導力全過程？ ? 分析：中高層領導力培訓，我們做對過什么？ ? 案例：海爾集團中高層領導力咨詢方案案例研究十一、領導氣質的四種類型四種氣質類型四種氣質類型的優(yōu)缺點四種氣質類型的相互轉化不同氣質類型領導的相處之道? 討論：企業(yè)中高層領導力的八面金剛? 案例：一次失敗的中高層領導力培訓案例 ? 分組：如何打通企業(yè)中高層領導力第四篇：成都企業(yè)中高層管理培訓—《高效管理能力提升》成都企業(yè)中高層管理培訓 【三顧咨詢】中高層管理技能《贏在中高層—高效管理能力提升》一、課程簡介傳統(tǒng)企業(yè)中大部分的中高層干部是雖然積累了豐富的專業(yè)技術技能，但普遍缺乏基本的管理概念和必備的領導技巧。只知深入前線，四處“攻關”，被動“救火”，卻不知設定目標，協調控制，激勵團隊，往往顧此失彼，焦頭爛額；而其下屬則困惑于無章可循，無所適從；從而造成整個部門管理績效低下，資源內耗嚴重，無法應對新世紀競爭白熾化的“精耕細作”的要求。在筆者長期的咨詢培訓經歷中，對《贏在中高層—高效管理能力提升》過程中的問題做如下總結：管理人員能力欠缺：管理人員多半為保姆式日常管理；各級交流溝通不足，導致上級指導思想與下級執(zhí)行結果有偏差；管理人員培訓能力欠缺；.......基于此，《贏在中高層—高效管理能力提升》課程從幾個主要方面提升中高層管理提升能力。二、課程對象企業(yè)中高層管理者三、課程時長一天四、課程目標加深理解現代企業(yè)管理的新要素；讓中高層干部深入了解如何完成的角色轉變與心態(tài)轉變；成都企業(yè)中高層管理培訓——《高效管理能力提升》/3了解作為優(yōu)秀的高效能中高層干部所應具備的條件；提高推動下屬做好工作的能力；………成都企業(yè)中高層管理培訓——《高效管理能力提升》/ 3成都企業(yè)中高層管理培訓——《高效管理能力提升》/ 3第五篇：《企業(yè)中高層管理技能提升》學習心得《企業(yè)中高層管理技能提升》學習心得5月30日、31日，集團總公司邀請鄭時墨老師為我們做了一次為期兩天的精彩演講：怎樣提升企業(yè)中高層的管理技能，給我們帶來了一場別開生面的聽覺盛宴。鄭時墨老師，作為國內新崛起的優(yōu)秀培訓講師、專業(yè)團隊績效激勵教練，國家職業(yè)經理培訓中心特聘持證講師，曾歷任多家行業(yè)知名企業(yè)的市
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