中高層執(zhí)行力培訓(xùn)資料(ppt79)(編輯修改稿)
2025-03-26 05:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 報(bào)表系統(tǒng) ?收集與目標(biāo)相關(guān)的數(shù)據(jù) ?準(zhǔn)備業(yè)績報(bào) 表 ?針對業(yè)績差的領(lǐng)域分析其根本原因 發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、事前處理 過程管理和控制 目的 質(zhì)詢后行動(dòng)改進(jìn) ?定義改進(jìn)指標(biāo)的關(guān)鍵失敗因素 ?制定改進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃 ?落實(shí)改進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃 確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、優(yōu)化管理 業(yè)績報(bào) 表 KPI 根本原因 ~~~~ ~~~~ ~~~~ 質(zhì)詢會(huì)議 改進(jìn) 行動(dòng)計(jì)劃 質(zhì)詢單位 質(zhì)詢?nèi)?被質(zhì)詢單位 被質(zhì)詢?nèi)? 質(zhì)詢類型（年/季/月/周） 質(zhì)詢?nèi)掌?制表人 制表日期改進(jìn)時(shí)間 負(fù)責(zé)人 備注12345678910主管批示 主管簽字質(zhì)詢后改進(jìn)行動(dòng)表改進(jìn)事項(xiàng) 關(guān)鍵措施 即時(shí)激勵(lì)：建立獎(jiǎng)懲不過夜，黑白分明的激勵(lì)機(jī)制 ? 即時(shí)激勵(lì)：上海女人 ? 推崇與即時(shí)激勵(lì) ——好報(bào)才有好人 ? 我們提倡什么，反對什么，旗幟鮮明！ 企業(yè)執(zhí)行力和薪酬的關(guān)系！ 革命的首要問題 :誰是敵人，誰是朋友 ? 強(qiáng)調(diào)什么，就獎(jiǎng)勵(lì)什么：“城門立木，千金一諾” —— 商鞅是虧了還是賺了？ ? 獎(jiǎng)勵(lì)在哪里，公司戰(zhàn)略就在哪里！ ? 放大關(guān)鍵行為，形成集體記憶！ ? 凡是工作 ,必有計(jì)劃 ? 凡是計(jì)劃 ,必有結(jié)果 ? 凡是結(jié)果 ,必有責(zé)任 ? 凡是責(zé)任 ,必有檢查 ? 凡是檢查 ,必有激勵(lì) ? 執(zhí)行力就是要結(jié)果！ ? 我們要 賺錢 ，我們要 結(jié)果！！ 讓我們勇敢的喊出內(nèi)心的承諾： 提 綱 五、 授權(quán)執(zhí)行力 猴子管理法 三、組織執(zhí)行力的執(zhí)行流程 六 、創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)執(zhí)行文化：執(zhí)行的基因 二、直奔結(jié)果是什么 :如何不折不扣地獲得結(jié)果 四、打造強(qiáng)大執(zhí)行型中高層團(tuán)隊(duì) 一、 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的動(dòng)力和方向：客戶價(jià)值 如何成為一名執(zhí)行型人才 有無數(shù)的人擁有卓越的智慧， 但只有那些懂得如何執(zhí)行的人獲得成功。 執(zhí)行：一個(gè)被長期忽視的主題 無數(shù)的企業(yè)擁有偉大的構(gòu)想， 但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司獲得成功。 GE管理基本理念：管理簡單化 重要的是你能夠 做到 多少好點(diǎn)子， 而不只是 想到 多少好點(diǎn)子 ?據(jù)統(tǒng)計(jì)：在世界五百強(qiáng)里面，美國西點(diǎn)軍校畢業(yè)出來的董事長有一千多名，副的也有二千多名，總經(jīng)理然后董事一級以上的是五千多名。 ?任何一個(gè)商學(xué)院都沒有培養(yǎng)出來這么多！ 為什么任何一個(gè)商學(xué)院都沒有西點(diǎn)軍校培育的這么多優(yōu)秀人才。 西點(diǎn)軍校對學(xué)生的要求 準(zhǔn)時(shí)、守紀(jì)、嚴(yán)格、正直、剛毅， 正是企業(yè)優(yōu)秀員工必備的素質(zhì) 執(zhí)行人才是對自己、對工作有高度負(fù)責(zé)感的人，這類人有什么不同？ ?信守承諾（自己） ?結(jié)果導(dǎo)向（客戶） ?永不放棄（對手） 高層執(zhí)行力 —— 迫使員工進(jìn)化 狼 —— 陸地上動(dòng)物食物鏈最高終結(jié)者之一 狼淘汰老、弱、病、殘的不良族群，使其被迫進(jìn)化得更優(yōu)秀。 沒有狼的存在，生態(tài)上將出現(xiàn)弱者淘汰強(qiáng)者的局面。 狼是群居動(dòng)物中最有秩序、紀(jì)律的簇群。 —— 阿奎利斯 ?愛克斯 ? 忍辱負(fù)重 ? 自知之明 ? 血濃于水 ? 表里如一 ? 團(tuán)隊(duì)精神 ? 順?biāo)兄? ? 知己知彼 ? 原則至上 ? 授之以漁 ? 持續(xù)基因 中層執(zhí)行力 戰(zhàn)略執(zhí)行：放大鏡還是大氣層 中層執(zhí)行的要點(diǎn) 帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)：司機(jī)還是乘客 中層執(zhí)行的要點(diǎn) 追求業(yè)績：中層經(jīng)理的使命是什么？ 中層執(zhí)行的要點(diǎn) 超越期望：沒有最好，只有更好 中層執(zhí)行的要點(diǎn) 戴爾如何用 15年時(shí)間進(jìn) 500強(qiáng) ? 戴爾的平均增長率是行業(yè)平均增長率的 3倍 。海爾從 96年到 2023年的五年 ,從 60億到 600億 ,多少倍于行業(yè)的增長 ?任何優(yōu)秀公司如果想保持優(yōu)秀 ,就一定要比行業(yè)增長速度快 . ? 什么是超越期望 ?股東要求你的公司回報(bào)率是 1,你就要做到 。如果老總對你的要求是 1,你就要做到 2。這是你的使命 ! 提 綱 五、 授權(quán)執(zhí)行力 猴子管理法 三、組織執(zhí)行力的執(zhí)行流程 六 、創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)執(zhí)行文化：執(zhí)行的基因 二、直奔結(jié)果是什么 :如何不折不扣地獲得結(jié)果 四、打造強(qiáng)大執(zhí)行型中高層團(tuán)隊(duì) 一、 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的動(dòng)力和方向：客戶價(jià)值 授權(quán)執(zhí)行力 猴子管理法 為什么經(jīng)理們總是
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