中高層經(jīng)理執(zhí)行力提升實(shí)務(wù)訓(xùn)練課件(編輯修改稿)
2025-03-27 15:12 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ■ 首先把這一決策分為三個(gè)階段 準(zhǔn)備階段 拍攝階段 修訂階段 33，執(zhí)行的三化原則 執(zhí) 行 力 實(shí) 務(wù) 訓(xùn) 練 準(zhǔn)備階段 拍攝階段 修訂階段 ■ 第二，確定不同階段的工作內(nèi)容 NoImag eNoImag eNoImag eNoImag eNoImag eNoImag eNoImag eNoImag e33，執(zhí)行的三化原則 執(zhí) 行 力 實(shí) 務(wù) 訓(xùn) 練 到電話號(hào)碼本中找這些人？ 高 低 ■ 把明晰的工作內(nèi)容納入操作狀態(tài) 準(zhǔn)備階段 拍攝階段 修訂階段 NoImag eNoImag eNoImag eNoImag eNoImag eNoImag e33，執(zhí)行的三化原則 執(zhí) 行 力 實(shí) 務(wù) 訓(xùn) 練 34，執(zhí)而不行 7大常見(jiàn)問(wèn)題 1. 光說(shuō)不做 2. 不善始善終 3. 惰性 4. 無(wú)事生非 5. 工作不細(xì)，做不到位 6. “ 三胡 ” 現(xiàn)象 7. 借口 執(zhí) 行 力 實(shí) 務(wù) 訓(xùn) 練 (1).自我激勵(lì) — (2).激勵(lì)最基本且最簡(jiǎn)單的意義－ (3).激勵(lì)的交換系統(tǒng)－ 執(zhí) 行 力 實(shí) 務(wù) 訓(xùn) 練 誰(shuí)是成功者 ? (4)、建構(gòu)建設(shè)性發(fā)展系統(tǒng) –態(tài)度與習(xí)慣 成功的基本構(gòu)面養(yǎng)成 成功 態(tài)度與習(xí)慣！ 執(zhí) 行 力 實(shí) 務(wù) 訓(xùn) 練 第一：把習(xí)慣視為達(dá)成某種滿足感的方式。 第二：了解某種習(xí)慣能夠帶給你什么樣的滿足感。 第三：以更有效，更有滿足感的態(tài)度取代不想要的態(tài)度。 (5).改變現(xiàn)在你的態(tài)度－ 執(zhí) 行 力 實(shí) 務(wù) 訓(xùn) 練 步驟一：自我分析 步驟二：自我確認(rèn)。 步驟三：行動(dòng)方案。 (6).改變現(xiàn)在你的態(tài)度的具體做法－ 第一：畏懼。 第二：猶豫不決。 第三：信息不足。 (7).了解你的抗拒－ 執(zhí) 行 力 實(shí) 務(wù) 訓(xùn) 練 小結(jié) 執(zhí) 行 力 實(shí) 務(wù) 訓(xùn) 練 一 .組織發(fā)展與執(zhí)行力 二 .執(zhí)行力展現(xiàn)的關(guān)鍵 三 .執(zhí)行力建設(shè)的關(guān)鍵 四 .執(zhí)行力提升的關(guān)鍵 五 .執(zhí)行力執(zhí)行的關(guān)鍵 六 .執(zhí)行力展現(xiàn)的文化 目 錄 執(zhí) 行 力 實(shí) 務(wù) 訓(xùn) 練 組織培養(yǎng)一堆 thinkers，是可以當(dāng)很好幕僚人才， 然而，要當(dāng)主管僅是個(gè) thinkers并不夠， 還要是能做事的 doer。 落實(shí)組織的工作與策略，只有靠執(zhí)行力。 執(zhí) 行 力 實(shí) 務(wù) 訓(xùn) 練 執(zhí)行力的理解 執(zhí)行力是一種文化， 必須所有的人都從實(shí)踐中得到滿足感， 而不是滿足于空談概念而已。 從理論到實(shí)際的途徑， 唯有靠真正的實(shí)踐與行動(dòng)， 履行承諾的能力 那就是 執(zhí) 行 力 實(shí) 務(wù) 訓(xùn) 練 在未來(lái)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)， 是 加速犯錯(cuò) 的時(shí)代。 因?yàn)槲ㄓ屑铀俜稿e(cuò)的過(guò)程， 組織與個(gè)人才知道 成功的竅門(mén) 在哪里！ 而過(guò)程的動(dòng)力， 那就是 執(zhí) 行 力 實(shí) 務(wù) 訓(xùn) 練 要求性 信賴性 同理性 情報(bào)性 執(zhí) 行 力 實(shí) 務(wù) 訓(xùn) 練 ： 是給部屬工作指示，要求他發(fā)揮最大的能力， 是督促、統(tǒng)御部屬工作狀況的能力。 ： 是單位主管能夠站站部屬的立場(chǎng)，來(lái)思考與體 會(huì)部屬的看法與感受，給予支持與協(xié)助，建立起部屬的信賴關(guān)系。 ： 是意思溝通能夠精準(zhǔn)，提供部屬進(jìn)行工作的必要的信息與知識(shí)，使部屬了解工作的必要性及重要性。 ： 是部屬信任你，對(duì)你心服。 執(zhí) 行 力 實(shí) 務(wù) 訓(xùn) 練 能做什么？ 現(xiàn)實(shí) ！ 理想 ？ 想 做什么？ 執(zhí) 行 力 實(shí) 務(wù) 訓(xùn) 練 狼 陸地上動(dòng)物食物鏈最高終結(jié)者： 1. 狼淘汰老、弱、病殘的不良族群，使其被迫進(jìn)化的更優(yōu)秀。 2. 沒(méi)有狼的存在，生態(tài)上將出現(xiàn)弱者淘汰強(qiáng)者的局面。 3. 狼是群居動(dòng)物中最有秩序、紀(jì)律的族群。 阿奎利斯 .愛(ài)克斯 狼性原則 44，狼性原則：迫使員工進(jìn)化 執(zhí) 行 力 實(shí) 務(wù) 訓(xùn) 練 一、忍辱負(fù)重 狼不會(huì)為了所謂的尊嚴(yán)在自己弱小時(shí)攻擊比自己強(qiáng)大的東西。 狼性原則 44，狼性原則：迫使員工進(jìn)化 執(zhí) 行 力 實(shí) 務(wù) 訓(xùn) 練 二、整體至上 在夜里，沒(méi)有哪一種聲音比狼群異乎尋常的音樂(lè)般的嚎叫更陰森、凄楚、可怕而又動(dòng)聽(tīng)的了。 當(dāng)狼在一起嚎叫時(shí)，它們仿佛在宣告：“ 我們是一個(gè)整體，雖然每種聲音都各有不同，但我們是一個(gè)整體，所以最好不要惹我們。 ” 狼性原則 44，狼性原則：迫使員工進(jìn)化 執(zhí) 行 力 實(shí) 務(wù) 訓(xùn) 練 三、自知之明 狼也很想當(dāng)獸王，但狼知道自己是狼不是老虎。所以狼選擇了草原。 狼性原則 44，狼性原則：迫使員工進(jìn)化 執(zhí) 行 力 實(shí) 務(wù) 訓(xùn) 練 三、自知之明 狼也很想當(dāng)獸王，但狼知道自己是狼不是老虎。所以狼選擇了草原。 狼性原則 44，狼性原則：迫使員工進(jìn)化 執(zhí) 行 力 實(shí) 務(wù) 訓(xùn) 練 五、血濃于水 狼雖然通常獨(dú)自活動(dòng)，但你不會(huì)發(fā)現(xiàn)有哪只狼在同伴受傷時(shí)獨(dú)自逃走。 狼性原則 44，狼性原則：迫使員工進(jìn)化 執(zhí) 行 力 實(shí) 務(wù) 訓(xùn) 練 六、利益第一 狼也很想當(dāng)一個(gè)善良的動(dòng)物，但狼和知道自己的胃只能消化肉，所以狼唯一能做的只有干干凈凈的吃掉每次獵物。 狼性原則 44，狼性原則：迫使員工進(jìn)化 執(zhí) 行 力 實(shí) 務(wù) 訓(xùn) 練 七、知己知彼 狼尊重每個(gè)對(duì)手，狼在每次攻擊前都會(huì)去了解對(duì)手，而不會(huì)輕視它，所以狼一生的攻擊很少失誤。 狼性原則 44，狼性原則：迫使員工進(jìn)化 執(zhí) 行 力 實(shí) 務(wù) 訓(xùn) 練 八、原則至上 狼會(huì)在小狼有獨(dú)立能力的時(shí)候堅(jiān)決離開(kāi)它，因?yàn)槔侵?，如果?dāng)不成狼，就只能當(dāng)羊了。 狼性原則 44，狼性原則：迫使員工進(jìn)
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