團隊執(zhí)行力訓練課件(編輯修改稿)
2025-01-25 06:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 有執(zhí)行力”的企業(yè)文化 五、如何提高團隊執(zhí)行力與凝聚力 六、提高團隊成員的歸屬感 一、提升執(zhí)行力的人員流程設(shè)計技巧 ? （ 一 ） 挑選能 執(zhí)行 的人 ? （ 二 ） 根據(jù)崗位 ， 確定職責 ? （ 三 ） 從大處著眼 ? （ 四 ） 適應未來的執(zhí)行需要 ? （ 五 ） 重用 才能 出眾者 ? （ 六 ） 實行淘汰制度 ? （ 七 ） 留住人才 ， 比招聘更重要 ? （ 八 ） 幫助員工成長 ? （ 九 ） 創(chuàng)造有 吸引力 的工作環(huán)境 一、提升執(zhí)行力的人員流程設(shè)計技巧 選 （一）挑選能 執(zhí)行 的人 用 （二）根據(jù)崗位，確定職責 （三）從大處著眼 （四）適應未來的執(zhí)行需要 （五）重用 才能 出眾者 （六）實行淘汰制度（考核淘汰） 留 （七）留住人才，比招聘更重要 育 （八）幫助員工成長 （九）創(chuàng)造有 吸引力 的工作環(huán)境 二、提高自我的執(zhí)行心理素質(zhì) ? （ 一 ） 不要被推著走 ， 要主動走 ? （ 二 ） 舍我其誰的責任心 ? （ 三 ） 新敬業(yè)精神與績效思維 ? （ 四 ） 專注于目標的定力 ? （ 五 ） 貫徹到底的堅定意志 ? （ 六 ） 高效執(zhí)行 ， 拒絕借口 ? （ 七 ） 執(zhí)行與服從是責任和使命 三、打造高效執(zhí)行力 （ 一 ） 執(zhí)行的基礎(chǔ) —— 愛崗敬業(yè) 、 忠于職位 （ 二 ） 執(zhí)行力來自完善的工作計劃 （ 三 ） 執(zhí)行力來自有效的目標管理 三、打造高效執(zhí)行力 （ 四 ） 執(zhí)行力來自良好的時間管理 （ 象限法 ） 第一象限 急迫又重要的事 必須 做 第二象限 重要但不急迫的事 應該 做 第三象限 急迫但不重要的事 可以做 （亦可分派） 第四象限 不急迫又不重要的事 何必做 故事：死神的賬單 昨天是一張已被注銷的支票， 明天是一張尚未到期的本票， 今天則是隨時可運用的現(xiàn)金。 一個人一生的時間帳目表 時間管理的六項基本方法： ? 明確目標 ? 有計劃 、 有組織地進行工作 ? 分清工作的輕重緩急 ? 合理地分配時間 ? 與別人的時間取得協(xié)作 ? 制定規(guī)則 、 遵守紀律 三、打造高效執(zhí)行力 （五）執(zhí)行力來自有效的工作總結(jié) 要善于抓住重點 具有實用價值 語言要準確、簡明 出經(jīng)驗，出規(guī)律 三、打造高效執(zhí)行力 （ 六 ） 執(zhí)行的 8字方針： 認真第一 ， 聰明第二 真正有效的管理者 ， 是用組織 、 制度或文化來實現(xiàn)執(zhí)行 ， 通過一套組織 、 程序來約束越軌行為 ， 或者用文化 （ 比如客戶第一 ）內(nèi)在地改變行動觀念 。 三、打造高效執(zhí)行力 （七）、執(zhí)行的 24字戰(zhàn)略 決心第一、成敗第二 速度第一，完美第二 結(jié)果第一，理由第二 三、打造高效執(zhí)行力 （八）、執(zhí)行的 16字原則： 結(jié)果提前 自我退后 鎖定目標 簡單重復 在執(zhí)行的時候，要將客戶利益和公司利益放在第一位，將 “ 自我 ” 隱藏在程序與流程之后，圍繞目標培養(yǎng)員工的職業(yè)化精神，由此才能保證執(zhí)行的效果。 執(zhí)行力箴言 ? 做得不好是因為缺乏練習 ， 只有量的積累 ，才會有質(zhì)的飛躍 ， 我永遠比第一名努力四倍以上 。 四、營造“有執(zhí)行力”的企業(yè)文化 ? （ 一 ） 培養(yǎng)員工的信念 ? （ 二 ） 我們生活在一個什么樣的時代 ？ ? （ 三 ） 培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神 ? （ 四 ） 用企業(yè)的理念影響每一個員工 ? （ 五 ） 鼓勵員工不斷學習
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