團隊執(zhí)行力強化訓練(編輯修改稿)
2025-03-29 00:37 本頁面
【文章內容簡介】 ? （七）多頭指揮 ? （八）分工不明 ? （九）職責不清 ? （十）利益不公 ? （十一）團隊配合技巧不高 搶分時刻 ? 為什么我們的執(zhí)行力不強？有哪些方面需要提高？ 高層管理者執(zhí)行力差的十大原因 只決策不行動； 只授權不監(jiān)督； 目標廣泛，重點不明； 好高騖遠，脫離實際； 剛愎自用，獨斷專行； 主觀隨意，用人不當； 角色錯位，越俎待皰； 忙于工作，輕視學習； 急功近利，追求速效； 獎懲不公，激勵乏力。 中層管理者執(zhí)行力差的十大原因 ? 只聽命令，不善變通 ? 只派任務，不重核查 ? 只忙瑣事，不重協(xié)調 ? 只重任務，不重激勵 ? 只重方案，不重實操 ? 角色錯位，職責不清 ? 偏離中心，到處撒手 ? 依賴下屬，缺乏行動 ? 粗心大意，忽視細節(jié) ? 追求完美，不講速度 知識不夠用 ——學而不多，用非所學 技能不熟練 ——似懂非懂，不懂裝懂 理解不深刻 ——一知半解，不求甚解 責任感不強 ——事不關己，高高掛起 心態(tài)不正常 ——打工心態(tài)，斤斤計較 習慣不夠好 ——拖拖拉拉，糊里糊涂 意志不堅強 ——知難必退，遇挫就撤 情緒不穩(wěn)定 ——大驚小怪，喜怒無常 方法不恰當 ——路子不對，技巧欠缺 溝通不到位 ——既不上報，也不交流 基層管理者執(zhí)行力差的十大原因 團隊執(zhí)行力強化訓練 一、提升執(zhí)行力的人員流程設計技巧 ? （一）挑選能 執(zhí)行 的人 ? （二）根據崗位，確定職責 ? （三）從大處著眼 ? （四）適應未來的執(zhí)行需要 ? （五）重用 才能 出眾者 ? （六）實行淘汰制度 ? （七）留住人才，比招聘更重要 ? （八）幫助員工成長 ? （九）創(chuàng)造有 吸引力 的工作環(huán)境 一、提升執(zhí)行力的人員流程設計技巧 二、提高自我的執(zhí)行心理素質 ? （一）不要被推著走，要主動走 ? （二）舍我其誰的責任心 ? （三）新敬業(yè)精神與績效思維 ? （四）專注于目標的定力 ? （五）貫徹到底的堅定意志 ? （六）高效執(zhí)行，拒絕借口 ? （七）執(zhí)行與服從是責任和使命 三、打造高效執(zhí)行力 （一）執(zhí)行的基礎 ——愛崗敬業(yè)、忠于職位 （二）執(zhí)行力來自完善的工作計劃 （三）執(zhí)行力來自有效的目標管理 三、打造高效執(zhí)行力 （四）執(zhí)行力來自良好的時間管理（象限法） 故事：死神的賬單 昨天是一張已被注銷的支票， 明天是一張尚未到期的本票， 今天則是隨時可運用的現(xiàn)金。 一個人一生的時間帳目表 時間管理的六項基本方法： ? 明確目標 ? 有計劃、有組織地進行工作 ? 分清工作的輕重緩
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