團隊執(zhí)行力強化訓(xùn)練-文庫吧資料
2025-03-15 00:37本頁面
【正文】 你認為企業(yè)的執(zhí)行力該如何打造？ 一切行動聽指揮 —海爾的執(zhí)行力 ? 只有絕對服從，才能一切行動聽指揮。 三、打造高效執(zhí)行力 （七）、執(zhí)行的 24字戰(zhàn)略 ? 決心第一、成敗第二 ? 速度第一，完美第二 ? 結(jié)果第一，理由第二 三、打造高效執(zhí)行力 （八）、執(zhí)行的 16字原則： ? 結(jié)果提前 ? 自我退后 ? 鎖定目標 ? 簡單重復(fù) ? 在執(zhí)行的時候，要將客戶利益和公司利益放在第一位，將“自我”隱藏在程序與流程之后，圍繞目標培養(yǎng)員工的職業(yè)化精神，由此才能保證執(zhí)行的效果。 中層管理者執(zhí)行力差的十大原因 ? 只聽命令，不善變通 ? 只派任務(wù)，不重核查 ? 只忙瑣事，不重協(xié)調(diào) ? 只重任務(wù)，不重激勵 ? 只重方案，不重實操 ? 角色錯位，職責(zé)不清 ? 偏離中心，到處撒手 ? 依賴下屬，缺乏行動 ? 粗心大意，忽視細節(jié) ? 追求完美，不講速度 知識不夠用 ——學(xué)而不多，用非所學(xué) 技能不熟練 ——似懂非懂，不懂裝懂 理解不深刻 ——一知半解，不求甚解 責(zé)任感不強 ——事不關(guān)己，高高掛起 心態(tài)不正常 ——打工心態(tài)，斤斤計較 習(xí)慣不夠好 ——拖拖拉拉，糊里糊涂 意志不堅強 ——知難必退，遇挫就撤 情緒不穩(wěn)定 ——大驚小怪，喜怒無常 方法不恰當 ——路子不對，技巧欠缺 溝通不到位 ——既不上報，也不交流 基層管理者執(zhí)行力差的十大原因 團隊執(zhí)行力強化訓(xùn)練 一、提升執(zhí)行力的人員流程設(shè)計技巧 ? （一）挑選能 執(zhí)行 的人 ? （二）根據(jù)崗位，確定職責(zé) ? （三）從大處著眼 ? （四）適應(yīng)未來的執(zhí)行需要 ? （五）重用 才能 出眾者 ? （六）實行淘汰制度 ? （七）留住人才，比招聘更重要 ? （八）幫助員工成長 ? （九）創(chuàng)造有 吸引力 的工作環(huán)境 一、提升執(zhí)行力的人員流程設(shè)計技巧 二、提高自我的執(zhí)行心理素質(zhì) ? （一）不要被推著走，要主動走 ? （二）舍我其誰的責(zé)任心 ? （三）新敬業(yè)精神與績效思維 ? （四）專注于目標的定力 ? （五）貫徹到底的堅定意志 ? （六）高效執(zhí)行，拒絕借口 ? （七）執(zhí)行與服從是責(zé)任和使命 三、打造高效執(zhí)行力 （一）執(zhí)行的基礎(chǔ) ——愛崗敬業(yè)、忠于職位 （二）執(zhí)行力來自完善的工作計劃 （三）執(zhí)行力來自有效的目標管理 三、打造高效執(zhí)行力 （四）執(zhí)行力來自良好的時間管理（象限法） 故事：死神的賬單 昨天是一張已被注銷的支票， 明天是一張尚未到期的本票， 今天則是隨時可運用的現(xiàn)金。 （四）工作作風(fēng)不嚴謹 —缺少目標管理技巧及自我管理技巧 三、執(zhí)行力不佳的原因分析 目標管理的五大技巧（原則） ① 制定的目標
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