執(zhí)行力培訓(xùn)資料(編輯修改稿)
2025-01-25 01:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，科 學(xué) 創(chuàng) 新 ，務(wù) 實(shí) 求 精 ，顧 客 滿 意 。 敢于面對(duì)現(xiàn)實(shí) —— 面對(duì)現(xiàn)實(shí)，實(shí)事求是是執(zhí)行力的核心： 追求卓越公司的管理者 1）堅(jiān)持實(shí)事求是，不文過飾非 2）布置任務(wù)應(yīng)當(dāng)以現(xiàn)實(shí)為基礎(chǔ)； 3）做不到就說出來。 廣州豪進(jìn)集團(tuán)制造中心 以 人 為 本 ，科 學(xué) 創(chuàng) 新 ，務(wù) 實(shí) 求 精 ，顧 客 滿 意 。 謙虛謹(jǐn)慎 —— 樂于接受別人的不同意見 凡事務(wù)求慎始方可善終 （一切以公司利益為重，不能把企業(yè)當(dāng)試驗(yàn)田） 廣州豪進(jìn)集團(tuán)制造中心 以 人 為 本 ，科 學(xué) 創(chuàng) 新 ，務(wù) 實(shí) 求 精 ，顧 客 滿 意 。 具堅(jiān)強(qiáng)性格 作為一名執(zhí)行型的管理者，必須具有堅(jiān)強(qiáng)的性格，寬大的胸懷。 面對(duì)困境堅(jiān)韌不拔 有容人之量，成人之美 廣州豪進(jìn)集團(tuán)制造中心 以 人 為 本 ，科 學(xué) 創(chuàng) 新 ，務(wù) 實(shí) 求 精 ，顧 客 滿 意 。 以身作則 —— 管理者的行為非常重要：親力親為，身體力行，對(duì)自己的工作全身心投入是執(zhí)行力管理者的顯著特征。 １）己所不欲，勿施于人； ２）親力親為，為人楷模。 廣州豪進(jìn)集團(tuán)制造中心 以 人 為 本 ，科 學(xué) 創(chuàng) 新 ，務(wù) 實(shí) 求 精 ，顧 客 滿 意 。 二、如何增強(qiáng)組織的執(zhí)行力 評(píng)估是執(zhí)行力組織的主要支柱，對(duì)各種計(jì)劃、人才都要定期評(píng)估，以便找出差距，加以改進(jìn) （二）有效評(píng)估 廣州豪進(jìn)集團(tuán)制造中心 以 人 為 本 ，科 學(xué) 創(chuàng) 新 ，務(wù) 實(shí) 求 精 ，顧 客 滿 意 。 ◆圍繞實(shí)際問題進(jìn)行思考和討論，不回避困難問題 ◆利用評(píng)估的機(jī)會(huì)，對(duì)下屬進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐囵B(yǎng)和指導(dǎo) ◆更多了解企業(yè)和員工實(shí)際情況，從中發(fā)現(xiàn)高潛力人才，為下一步做準(zhǔn)備 （二）有效評(píng)估 （二）有效評(píng)估 戰(zhàn)略規(guī)劃評(píng)估： ①競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況 ②企業(yè)執(zhí)行能力 ③戰(zhàn)略規(guī)劃的針對(duì)性（規(guī)劃的適宜性、目標(biāo)的先后順序、領(lǐng)導(dǎo)資源分配） ④選擇方案的正確性 ⑤是否有可行性計(jì)劃，資源是否足夠 廣州豪進(jìn)集團(tuán)制造中心 以 人 為 本 ，科 學(xué) 創(chuàng) 新 ，務(wù) 實(shí) 求 精 ，顧 客 滿 意 。 （二）有效評(píng)估 運(yùn)營(yíng)計(jì)劃評(píng)估 近期的銷售額、邊際收益、市場(chǎng)增長(zhǎng)、開 支水平、外部環(huán)境 人才評(píng)估 人盡其才，適才匹配 廣州豪進(jìn)集團(tuán)制造中心 以 人 為 本 ，科 學(xué) 創(chuàng) 新 ，務(wù) 實(shí) 求 精 ，顧 客 滿 意 。 （三）計(jì)劃跟蹤 對(duì)計(jì)劃進(jìn)行跟蹤是保證完成計(jì)劃目標(biāo)的必要手段，也是執(zhí)行力組織的重要支柱之一，很多公司失敗不在于沒有明確具體的計(jì)劃與目標(biāo)，人也沒有問題，但就是沒有達(dá)成目標(biāo)，主要原因就是沒有貫徹執(zhí)行 公司良好運(yùn)作要求管理者不僅制訂切實(shí)可行的計(jì)劃，還要對(duì)計(jì)劃進(jìn)行跟蹤 廣州豪進(jìn)集團(tuán)制造中心 以 人 為 本 ，科 學(xué) 創(chuàng) 新 ，務(wù) 實(shí) 求 精 ，顧 客 滿 意 。 二、如何增強(qiáng)組織的執(zhí)行力 （三）計(jì)劃跟蹤 ①遵循 PDCA循環(huán) 計(jì)劃編制見附件： 工作計(jì)劃編制方法 ②階段性的對(duì)計(jì)劃進(jìn)行評(píng)估 ③對(duì)計(jì)劃進(jìn)行評(píng)估的同時(shí)，制定出一份詳細(xì)的 跟蹤計(jì)劃，內(nèi)容要包含對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況的評(píng)估結(jié)果，以及大家做出的承諾 廣州豪進(jìn)集團(tuán)
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