培訓(xùn)執(zhí)行力(編輯修改稿)
2025-03-23 12:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 （ 1）、做放大鏡 （ 2）、當(dāng)司機(jī) ,不當(dāng)乘客 ? 好乘客的表現(xiàn)： 自己非常優(yōu)秀，而團(tuán)隊(duì)沒有成長； 自己非常能干，團(tuán)隊(duì)業(yè)績一般； 員工都說你是好人，領(lǐng)導(dǎo)總說你太軟。 ? 司機(jī)一要看方向 ,二要顧乘客 ,團(tuán)隊(duì)成長是中層的職責(zé) . 3：中層執(zhí)行的方法 —“兩講三做” ? 講清結(jié)果： ? 講清后果： ? 做檢查： ? 做獎(jiǎng)罰： ? 做機(jī)制： 中層經(jīng)理永遠(yuǎn)只有一個(gè)目標(biāo) 賺錢！ 中層的使命是什么？ 對外 ―― 客戶價(jià)值 對內(nèi) ―― 員工成長 員工＋客戶＝錢 結(jié)論： 中層比員工不是能力更強(qiáng)，而應(yīng)當(dāng)是責(zé)任感更強(qiáng) ； 中層是戰(zhàn)略的 第一執(zhí)行人 ，中層執(zhí)行決定部門結(jié)果，部門結(jié)果決定公司命運(yùn)； 中層是管理者， 管理的核心是檢查 ，沒有檢查，就沒有公司的正常運(yùn)行，而 檢查就需要強(qiáng)烈的責(zé)任心 ； p 中層：請像老板一樣思考、像員工一樣行動(dòng) p 如果你想要權(quán)力，你就壓住所有人，如果你想要業(yè)績，就讓所有下屬超過你！ 一個(gè)企業(yè)想提升整個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，讓每個(gè)正確的決策都能執(zhí)行到底， 就必須： ? 提升領(lǐng)導(dǎo)階層的執(zhí)行力 要求每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)對經(jīng)手的任務(wù)執(zhí)行到底。 為經(jīng)手的任務(wù)制訂詳細(xì)的執(zhí)行規(guī)劃（包括完成時(shí)間、預(yù)期目標(biāo)、執(zhí)行過程等） 和下屬溝通、交代任務(wù)時(shí)要簡潔、明確，并要求執(zhí)行者適時(shí)回報(bào)進(jìn)度和狀況。 適時(shí)突擊檢查下屬執(zhí)行任務(wù)的進(jìn)展，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出，以免問題越積越大。 做一個(gè)詳細(xì)的工作表，把所有即將完成和準(zhǔn)備執(zhí)行的任務(wù)都分類羅列，每天查看是否徹底執(zhí)行，以身作則為下屬樹立榜樣。 ? 提高企業(yè)員工的執(zhí)行力 讓每一個(gè)員工充分理解自己的職責(zé) 以培訓(xùn)等類似形式，向員工展示企業(yè)產(chǎn)品的規(guī)劃模式和整個(gè)生產(chǎn)流程，對員工進(jìn)行思想與心態(tài)的改造，把工作分配到個(gè)人，讓每一個(gè)員工充分了解自己的職責(zé)。 傳授經(jīng)驗(yàn)和心得 以小組或部門研討的形式，針對某一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的總結(jié)，并讓表現(xiàn)較好的員工向大家傳授個(gè)人的心得和優(yōu)勢。這樣，不僅能大幅度提升員工的執(zhí)行力，還能激發(fā)員工工作的積極主動(dòng)性。 ? 建立一套嚴(yán)格的監(jiān)督、考核機(jī)制 “注重細(xì)節(jié)，執(zhí)行力就不成問題”，建立一套嚴(yán)格的監(jiān)督、考核機(jī)制，對每一個(gè)流程都進(jìn)行全方位的剖析，為細(xì)節(jié)問題的執(zhí)行制訂嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，對影響任務(wù)執(zhí)行的各種工作行為方式進(jìn)行深入追究，嚴(yán)懲不貸。 企業(yè)的競爭就是執(zhí)行的競爭，而執(zhí)行的有效性需要良好的企業(yè)執(zhí)行力文化做后盾，因此，建立企業(yè)執(zhí)行文化勢在必行。 五、執(zhí)行力的現(xiàn)代價(jià)
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