iso執(zhí)行力培訓(編輯修改稿)
2025-02-27 18:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、戰(zhàn)略不清晰 沒有清晰的戰(zhàn)略，是執(zhí)行力大打折扣的重要原因 戰(zhàn)略不可以隨便更改，不清楚自己的戰(zhàn)略，將給企業(yè)造成巨大的損失。 13 三 、 指令不明確 高層沒有清晰地將戰(zhàn)略和目標傳遞給中下層 ，導致執(zhí)行層面不了解所要執(zhí)行的命令 ， 執(zhí)行起來必然會打折扣 14 四 、 渠道 不暢通 一是從上往下傳遞的渠道 ， 問題通常出在中層管理者身上 。 這是由于 ， 當高層制定的政策中涉及到不利于中層的利益時 ， 中層管理者出于本位主義考慮 ， 而使信息傳遞不全或走樣 ， 結果執(zhí)行在中層就遭遇障礙 ， 打了折扣 。 另一種渠道是由下而上的信息反饋通道 ， 即基層人員在執(zhí)行中碰到的問題 ， 沒有及時向上反映或在中層遭遇障礙 ， 存在的問題得不到及時處理和解決 ， 結果不暢通的渠道影響了執(zhí)行力 。 15 五、人員不到位 ? 沒有合適的人做合適的事情，就會令項目無法開展 ? 缺乏應有的人才，致使執(zhí)行力打折。 16 六、結構不合理 機構臃腫，組織結構不合理，分工不合作，互相扯皮推諉，導致工作效率低下。 17 七、職責不清楚 每個部門、崗位的職責不清楚，領導有任務就分攤，員工沒有清晰的職責范圍，無從完成本職工作。 “執(zhí)行的習慣首先應該從高層領導培養(yǎng)，但即使不是一名高級領導者，你仍然可以在自己的組織里進行實踐。你可以培養(yǎng)和展示自己的才能，這最終必將能夠提升你的職業(yè)生涯，而且你的身體力行也必將能夠給其他人起到良好的示范作用?！? —— 博西迪和查蘭： 《 執(zhí)行 》 18 八、跟蹤不到位 在執(zhí)行過程中遇到了問題，如果跟蹤不到位，就得不到及時解決，從而導致執(zhí)行力低下。 “世界上存在不同類型的智慧挑戰(zhàn)。構思一個偉大的想法或一幅宏偉的圖景只能算是最基本的一種。將這幅宏偉的圖景轉變?yōu)橐惶卓蓤?zhí)行的行動方案要更為復雜，因
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