巔峰執(zhí)行力培訓(編輯修改稿)
2025-03-26 12:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 九．反思？ 為什么企業(yè)發(fā)生利益沖突時 整體第一的精神就蕩然無存 ? 為什么我們那么強調(diào)團隊力量 但還是形成不了團隊精神 ? 黃埔原則：團隊第一！ “團隊第一”告訴我們：整體至高無上，有 犧牲才有團隊，沒犧牲就沒有團隊。一個 強大的團隊一定是個體愿意為整體犧牲的 團隊，也一定是個體犧牲能夠獲得高額回 報的團隊。 十．反思？ 為什么我們的客戶忠誠度低？ 什么才是企業(yè) 長盛不衰的根本？ 黃埔原則： 敬畏客戶 客戶是用來被感動的，不是用來被搞定的。 客戶是我們的衣食父母，一個公司之所以不 死亡，不是因為我們做了什么，而是因為我 們做了什么，而是因為我們能夠持續(xù)不斷地 給客戶提供價值，通過努力讓客戶感動的結(jié) 果。 為什么企業(yè)投入了大量時間和金錢進行培訓 但是企業(yè)的問題和員工的問題 依然“濤聲依舊”？ 為什么員工在培訓時激動，走在路上搖動， 回到企業(yè)過一陣子就不動了？ 十一．反思？ 傳統(tǒng)的培訓為什么無效 知識無系統(tǒng) 缺乏針對性 和企業(yè)目標聯(lián)系不緊密 缺乏后續(xù)的服務(wù)和輔導 缺乏改變的環(huán)境 理論式、填鴨式、灌輸式教學方法 建邦公司的第二代培訓模式 教練式培訓 ? 建邦統(tǒng)一的課程研發(fā)平臺，確保知識的系統(tǒng)性 ? 對企業(yè)問題有效的收集，確保有針對性解決企業(yè)問題 ? 對企業(yè)目標有效的把握，確保學習和企業(yè)的目標有效的結(jié)合 ? 系統(tǒng)的后續(xù)跟蹤服務(wù)，有效的解決企業(yè)在應(yīng)用中的問題 ? 針對企業(yè)不同的級別，設(shè)計相符合的課程，塑造改變的環(huán)境 ? 體驗式、互動式、參與式培訓方法 為什么企業(yè)在承擔高額的管理咨詢費用和漫 長的實施周期后，似乎都遇到了同樣的一個問題 咨詢方案遲遲推行不下去？ 結(jié)果企業(yè)花費了大量的時間和精力 卻做了一堆的無用功， 員工害怕，管理人員反感 ， 企業(yè)對咨詢的價值提出了質(zhì)疑?。? 十二．反思 傳統(tǒng)的咨詢 目標： 咨詢方案的完成 內(nèi)容： 診斷＋咨詢方案 重點： 強調(diào)咨詢方案的 合理性 培訓 ：沒有或很少 員工參與性： 企業(yè)員工 較少參與 咨詢效果： 咨詢方案 當時聽起來確實精彩， 但事后發(fā)現(xiàn)無法實施， 成為廢紙一堆” 后期跟蹤： 沒有或者很 少 建邦的教練式咨詢 目標：咨詢方案的實施和企業(yè)績效 提升
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