巔峰執(zhí)行力培訓(xùn)(編輯修改稿)
2025-03-26 12:13 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 九．反思？ 為什么企業(yè)發(fā)生利益沖突時(shí) 整體第一的精神就蕩然無(wú)存 ? 為什么我們那么強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)力量 但還是形成不了團(tuán)隊(duì)精神 ? 黃埔原則：團(tuán)隊(duì)第一！ “團(tuán)隊(duì)第一”告訴我們：整體至高無(wú)上，有 犧牲才有團(tuán)隊(duì)，沒(méi)犧牲就沒(méi)有團(tuán)隊(duì)。一個(gè) 強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)一定是個(gè)體愿意為整體犧牲的 團(tuán)隊(duì)，也一定是個(gè)體犧牲能夠獲得高額回 報(bào)的團(tuán)隊(duì)。 十．反思？ 為什么我們的客戶忠誠(chéng)度低？ 什么才是企業(yè) 長(zhǎng)盛不衰的根本？ 黃埔原則： 敬畏客戶 客戶是用來(lái)被感動(dòng)的，不是用來(lái)被搞定的。 客戶是我們的衣食父母，一個(gè)公司之所以不 死亡，不是因?yàn)槲覀冏隽耸裁?，而是因?yàn)槲? 們做了什么，而是因?yàn)槲覀兡軌虺掷m(xù)不斷地 給客戶提供價(jià)值，通過(guò)努力讓客戶感動(dòng)的結(jié) 果。 為什么企業(yè)投入了大量時(shí)間和金錢進(jìn)行培訓(xùn) 但是企業(yè)的問(wèn)題和員工的問(wèn)題 依然“濤聲依舊”？ 為什么員工在培訓(xùn)時(shí)激動(dòng)，走在路上搖動(dòng)， 回到企業(yè)過(guò)一陣子就不動(dòng)了？ 十一．反思？ 傳統(tǒng)的培訓(xùn)為什么無(wú)效 知識(shí)無(wú)系統(tǒng) 缺乏針對(duì)性 和企業(yè)目標(biāo)聯(lián)系不緊密 缺乏后續(xù)的服務(wù)和輔導(dǎo) 缺乏改變的環(huán)境 理論式、填鴨式、灌輸式教學(xué)方法 建邦公司的第二代培訓(xùn)模式 教練式培訓(xùn) ? 建邦統(tǒng)一的課程研發(fā)平臺(tái)，確保知識(shí)的系統(tǒng)性 ? 對(duì)企業(yè)問(wèn)題有效的收集，確保有針對(duì)性解決企業(yè)問(wèn)題 ? 對(duì)企業(yè)目標(biāo)有效的把握，確保學(xué)習(xí)和企業(yè)的目標(biāo)有效的結(jié)合 ? 系統(tǒng)的后續(xù)跟蹤服務(wù)，有效的解決企業(yè)在應(yīng)用中的問(wèn)題 ? 針對(duì)企業(yè)不同的級(jí)別，設(shè)計(jì)相符合的課程，塑造改變的環(huán)境 ? 體驗(yàn)式、互動(dòng)式、參與式培訓(xùn)方法 為什么企業(yè)在承擔(dān)高額的管理咨詢費(fèi)用和漫 長(zhǎng)的實(shí)施周期后，似乎都遇到了同樣的一個(gè)問(wèn)題 咨詢方案遲遲推行不下去？ 結(jié)果企業(yè)花費(fèi)了大量的時(shí)間和精力 卻做了一堆的無(wú)用功， 員工害怕，管理人員反感 ， 企業(yè)對(duì)咨詢的價(jià)值提出了質(zhì)疑??！ 十二．反思 傳統(tǒng)的咨詢 目標(biāo)： 咨詢方案的完成 內(nèi)容： 診斷＋咨詢方案 重點(diǎn)： 強(qiáng)調(diào)咨詢方案的 合理性 培訓(xùn) ：沒(méi)有或很少 員工參與性： 企業(yè)員工 較少參與 咨詢效果： 咨詢方案 當(dāng)時(shí)聽(tīng)起來(lái)確實(shí)精彩， 但事后發(fā)現(xiàn)無(wú)法實(shí)施， 成為廢紙一堆” 后期跟蹤： 沒(méi)有或者很 少 建邦的教練式咨詢 目標(biāo)：咨詢方案的實(shí)施和企業(yè)績(jī)效 提升
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