工廠執(zhí)行力培訓(編輯修改稿)
2025-02-09 07:11 本頁面
【文章內容簡介】 不等于結果 ! 重要結論二：態(tài)度不等于結果重要結論二：態(tài)度不等于結果 ! n 所以，這些都不是結果：所以，這些都不是結果：n 拼命拼命 ≠≠ 結果結果n 苦勞苦勞 ≠≠ 結果結果n…… **苦勞固然使人感動，但是在市場經濟苦勞固然使人感動，但是在市場經濟體制下，只有那些做出實際業(yè)績，能夠體制下，只有那些做出實際業(yè)績，能夠為公司創(chuàng)造實實在在業(yè)績的人才能贏得為公司創(chuàng)造實實在在業(yè)績的人才能贏得公司的青睞，自己才能獲得更好的發(fā)公司的青睞，自己才能獲得更好的發(fā)展。展。? 職責是對工作范圍和邊界的抽象概括。? 沒有結果意識，職責就是一紙空文。重要結論三：職責不等于結果重要結論三：職責不等于結果 ! 21世紀領導者的心理原則 : 要快速改變 , 追求每天進步 持續(xù)進步思維精益組織必須具備的第二大思維：n 如果不能快速改變，就會快速崩潰！n 你可以不學習，但你的敵人不會那么做！ n — 杰克 韋爾奇 真正卓越的企業(yè)都是卓越的學習型組織85%的員工在干什么？的員工在干什么？ 216。5％的人看不出來是在工作。216。25％的人正在等待著什么。216。3O％的人可能正在為增加庫存而工作。由于沒有對公司作出直接貢獻，不能把這類工作視為工作。216。25％的人正在按照低效的標準或方法工作。沒事干上司對下屬的期望上司對下屬的期望對下屬的期望? 達成工作目標? 自動自發(fā)? 沒有任何借口? 超越領導期望? 追求效率? 責任下下 屬屬下屬的想法? 不清楚該做什么? 讓做的都做了? 不清楚做到什么程度? 以為已經做好了? 已經盡力了，確實有困難? 憑什么讓我做這么多? 上司有問題下屬的狀態(tài)分析高能力低意愿高能力高意愿低能力低意愿低能力高意愿那些人是執(zhí)行型人才？通過研究世界優(yōu)秀執(zhí)行人才的榜樣時，既有毛澤東那樣有高深理論的人，也有張飛那樣目不識丁的人，既有克林頓那樣風流的人，也有司馬遷那樣埋頭不問世事的人，既有朱鎔基那樣性格剛烈的人，也周恩來那樣從容不迫的人，既有甘地那樣心地寬厚的人，也有象林彪那樣心胸狹窄的人 優(yōu)秀的執(zhí)行人才在性格，心胸，知識程度等等都可以完全不一樣，唯一相同的是他們都有一個共同的特點：對自己、工作富有高度責任感的人執(zhí)行力不強的八大原因管理者沒有常抓不懈。從大的方面來講是對政策的執(zhí)行不能始終如一地堅持，虎頭蛇尾。 管理者出臺管理制度與指令安排時不嚴謹，經常性的朝令夕改，讓 員工無所適從。最后導致好的制度、規(guī)定、正確的指令安排也得不到有效的執(zhí)行。 制度方案本身不合理，缺少針對性和可行性，或者過于繁瑣不利于執(zhí)行。 執(zhí)行的過程過于煩瑣、不合理。有研究顯示，處理一個文件只需 7分鐘，但耽擱在中間環(huán)節(jié)的時間卻能多達 4天。 執(zhí)行力不強的八大原因在作業(yè)的過程中缺少良好的方法。通常我們遇到公司在作業(yè)的時候會組建一個項目小組，然后把工作進行分
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