iso執(zhí)行力培訓(xùn)(專業(yè)版)
【正文】 所謂 SMART原則 ,即是 : 目標(biāo)必須是具體的 (Specific)。 15 五、人員不到位 ? 沒有合適的人做合適的事情，就會(huì)令項(xiàng)目無法開展 ? 缺乏應(yīng)有的人才，致使執(zhí)行力打折。個(gè)人執(zhí)行力取決于其本人是否有良好的工作方式與習(xí)慣，是否熟練掌握管人與管事的相關(guān)管理工具，是否有正確的工作思路與方法，是否具有執(zhí)行力的管理風(fēng)格與性格特質(zhì)等。如果員工每天能多花十分鐘替企業(yè)想想如何改善工作流程，如何將工作做得更好，管理者的策略自然能夠徹底地執(zhí)行 。 13 三 、 指令不明確 高層沒有清晰地將戰(zhàn)略和目標(biāo)傳遞給中下層 ，導(dǎo)致執(zhí)行層面不了解所要執(zhí)行的命令 ， 執(zhí)行起來必然會(huì)打折扣 14 四 、 渠道 不暢通 一是從上往下傳遞的渠道 ， 問題通常出在中層管理者身上 。 22 十二、培訓(xùn)跟不上 美國(guó)有一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)，企業(yè)每增加 1美元的培訓(xùn)費(fèi)投入，就會(huì)增加 3美元的產(chǎn)出。 目標(biāo)必須和其他目標(biāo)具有相關(guān)性 (Relevant)。 “執(zhí)行的習(xí)慣首先應(yīng)該從高層領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)，但即使不是一名高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者，你仍然可以在自己的組織里進(jìn)行實(shí)踐。通用公司前任 總裁 韋爾奇先生認(rèn)為所謂團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就是“企業(yè)獎(jiǎng)懲制度的嚴(yán)格實(shí)施”。如果員工每天能多花十分鐘替企業(yè)想想如何改善工作流程，如何將工作做得更好，管理者的策略自然能夠徹底地執(zhí)行 。 “沒有執(zhí)行力，就沒有競(jìng)爭(zhēng)力！微軟在未來十年內(nèi)，所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。 20 十、獎(jiǎng)罰不分明 做多做少一個(gè)樣，結(jié)果人人自求利益，工作沒有積極性。 十一、員工定期培訓(xùn)，解決員工發(fā)展沒有希望，人員流失的 問題。 “世界上存在不同類型的智慧挑戰(zhàn)。 這里面有兩個(gè)關(guān)鍵詞： 一個(gè)是主動(dòng)積極，另一個(gè)是想方設(shè)法。一、前言 二、執(zhí)行力的概念和關(guān)鍵 三、執(zhí)行力的分類和影響因素 四、執(zhí)行力建設(shè) 五、執(zhí)行力是什么 六、執(zhí)行力在 ISO管理體系中應(yīng)用
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