iso執(zhí)行力培訓(xùn)(文件)
【正文】 組織管理 機(jī)制 —— 是基礎(chǔ) 人力 資源 —— 是提升 領(lǐng)導(dǎo) 力 —— 是升華 25 原 則 溝通是前提 既 SMART原則 。 目標(biāo)必須和其他目標(biāo)具有相關(guān)性 (Relevant)。 29 執(zhí)行力是什么？ 執(zhí)行力是將理想和愿景變成現(xiàn)實(shí)的 能力 30 執(zhí)行力 在 ISO管理體系中應(yīng)用 31 最高管理者 32 管理者代表 管理團(tuán)隊(duì) 33 ISO管理體系建立及實(shí)施 34 ISO管理體系監(jiān)視及測量 35 ISO管理體系持續(xù)改進(jìn) 36 持續(xù)學(xué)習(xí)培訓(xùn) 37 合理有效的獎懲制度 38 和諧舒適的人際環(huán)境 39 領(lǐng)導(dǎo)者要把自己當(dāng)成全公司最愚蠢的人，要問最尖銳的問題，要求下屬付諸行動。 26 步 驟 一、制定戰(zhàn)略規(guī)劃，解決企業(yè)發(fā)展方向 迷 茫 ， 向心力 不足問題； 二、設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)，解決 崗位 不清， 分工 不明的問題； 三、編制崗位說明，解決 職責(zé) 不明， 考核 無據(jù)的問題； 四、梳理管理流程，解決 部門 各自為政，不相 配合 的問題； 27 五、制定目標(biāo)體系，解決 效率 不高，工作 被動 的問題； 六、考核員工績效，解決工作無 結(jié)果 ，分配不公平問題； 七、設(shè)計(jì)薪酬激勵，解決工資大鍋飯，工作不積極問題； 八、建設(shè)文化制度，解決企業(yè)無章可循，無法可依的問題； 九、打造人才梯隊(duì)，解決人員素質(zhì)不高，能力不足的問題； 28 十、管控措施到位，解決執(zhí)行不力，推委扯皮的問題。 目標(biāo)必須是可以衡量的 (Measurable)。 22 十二、培訓(xùn)跟不上 美國有一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)，企業(yè)每增加 1美元的培訓(xùn)費(fèi)投入，就會增加 3美元的
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