企業(yè)執(zhí)行力培訓(xùn)(文件)
【正文】 最好沿著以腳為起點的射線向前。 :50:0020:50Mar233Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 3月 下午 8時 50分 :50March 3, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 20:50:0020:50:0020:503/3/2023 8:50:00 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :50:0020:50:00March 3, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 8時 50分 0秒 下午 8時 50分 20:50: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 8時 50分 :50March 3, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 20:50:0020:50:0020:50Friday, March 3, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 8時 50分 0秒 下午 8時 50分 20:50: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :50:0020:50:00March 3, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 3, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 3日星期五 下午 8時 50分 0秒 20:50: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 20:50:0020:50:0020:503/3/2023 8:50:00 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 執(zhí)行力的五大保障 提升團(tuán)隊執(zhí)行力的十大關(guān)鍵 明確的愿景與目標(biāo)： 目標(biāo)一致、口徑一致、宣傳一致、行動一致 優(yōu)化執(zhí)行流程：業(yè)務(wù)流程、行政流程 業(yè)務(wù)流程 行政流程： 多頭指揮、分工不明確、職責(zé)不清、利益不公平、沒有檢查臨督系統(tǒng)。做事有決竅 ?激勵的三個層面： A、物質(zhì) B、能力：管理知識、業(yè)務(wù)能務(wù)、專業(yè)知識、行業(yè)知識 C、精神激勵： ?人才：人才是是企業(yè)的第一資源 留人才是上策、留住企業(yè)是中策、留住錢是下策。 ?２、公司有明確規(guī)定的，必須堅決執(zhí)行。 ?三星變革的啟示： 解剖自己，正視現(xiàn)實 出了問題，領(lǐng)導(dǎo)要承擔(dān)責(zé)任 從我做起，以身作則，變革的決心 變革是最大的執(zhí)行力！ 結(jié)論： 觀念決定思維 思維決定行動 行動決定習(xí)慣 習(xí)慣決定品德 品德決定命運 如何檢查下級的執(zhí)行力 問題： ?執(zhí)行結(jié)果與目標(biāo)之間總是存在差距！ ?主觀上總是覺中層和基層執(zhí)行力不到位！ 如何檢查下級的執(zhí)行力？ ① 誰是總指揮？ ② 是否有權(quán)利調(diào)度一切？ ③ 事前有沒有工作派遣單？ ④ 是否把高層的愿望解碼成每個人要做的事？ ⑤ 是否人人緊盯過程并且隨時調(diào)整？ ⑥ 是否已經(jīng)養(yǎng)成自動反饋的習(xí)慣？ ⑦ 是否在一定的時段，對失誤、疏忽、敷衍、損害等誠實地總結(jié)一下？ ⑧ 是否撤換錯誤的人選？ 上 司 隨時 即時 匯總說明 緊盯 反饋 匯報： 甲 乙 下屬 要求事項 反饋：甲 乙 報告結(jié)果 反饋與緊盯 沒有檢查力就是沒有執(zhí)行力 事后不檢查，就會造成應(yīng)
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