企業(yè)執(zhí)行力培訓(xùn)(編輯修改稿)
2025-03-03 23:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 對失誤、疏忽、敷衍、損害等誠實地總結(jié)一下？ ⑧ 是否撤換錯誤的人選？ 上 司 隨時 即時 匯總說明 緊盯 反饋 匯報： 甲 乙 下屬 要求事項 反饋：甲 乙 報告結(jié)果 反饋與緊盯 沒有檢查力就是沒有執(zhí)行力 事后不檢查，就會造成應(yīng)付和僥幸的心理 員工不會給你希望的，只會做你要檢查的 所有人都想改變的，但都拒絕被別人改變。 要面子、三分勢、重人情、懶惰、不見棺材不掉淚、相信法不責(zé)重 二兩、三對、三檢查 ① 兩會：晨夕會 ② 兩每：每天每件事每個人 ③ 對照目標(biāo)： ④ 對照過程： ⑤ 對照結(jié)果： ① 查報表 ② 查現(xiàn)場 ③ 備記錄 ④ 進(jìn)度表 ⑤ 關(guān)鍵節(jié)點表 ⑥ 行動日志 我們的解碼能力為什么不強(qiáng)？ 不會自己發(fā)現(xiàn)問題 標(biāo)準(zhǔn)與希望的差距 不會自己思考問題 問題的根源（原因的原因的原因） 不會自己解決問題 自己想出來了什么方法還是從別人學(xué)來的 什么技巧 原因：公司主管或領(lǐng)導(dǎo)沒有強(qiáng)制要求手下養(yǎng)成以上習(xí)慣，也沒有形成這種氛圍。 貫徹執(zhí)行力需要解碼： 理念轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實 計劃轉(zhuǎn)化為進(jìn)行 決策轉(zhuǎn)化為操作 目標(biāo)轉(zhuǎn)化為任務(wù) 如何挑選有執(zhí)行力的人？ ① 自動、自發(fā) ② 注意細(xì)節(jié) ③ 為人誠信、負(fù)責(zé) ④ 善于分析、判斷、應(yīng)變 ⑤ 溝通能力 ⑥ 樂于學(xué)習(xí)、求知 ⑦ 創(chuàng)新力、具有創(chuàng)意 ⑧ 韌性 ——對工作投入 ⑨ 人際關(guān)系（團(tuán)隊精神）良好 ⑩ 求勝欲望強(qiáng)烈 三大作風(fēng) ?訓(xùn)練 +磨練 ?培養(yǎng)心態(tài)：敬業(yè)、付出、忠誠、感恩的心態(tài) ?認(rèn)真 ——品質(zhì) ——第一次就做好、零缺陷 ?認(rèn)真 =全力以赴、專心致志、精益求精、注重細(xì)節(jié) ?快 ——效率 ——當(dāng)日事當(dāng)日畢，絕不拖延 ?堅守承諾 ——誠信 ——說到做到，絕不虛假 三大準(zhǔn)則： ?保證完成任務(wù) ——100%完成目標(biāo)效率 ?絕不找借口 ——保證結(jié)果，承擔(dān)責(zé)任，承擔(dān)生命中 100%的責(zé)任。 ?樂觀、自信、愛與奉獻(xiàn) ?樂觀 ——積極思維、絕對不說消極的話 ?自信 ——敢于接受挑戰(zhàn)，絕不說不可能 ?愛于奉獻(xiàn) ——主動幫助別人 要做執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)人 問題： ? 領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)是關(guān)鍵因素 ? 領(lǐng)導(dǎo)要對組織的執(zhí)行力負(fù)全責(zé) ? 領(lǐng)導(dǎo)以身作則，成為執(zhí)行文化的實踐者 執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)要做的七件事 了解你的企業(yè)和員工 （ 1）你是否親自參與企業(yè)運(yùn)營（掌控）？ （ 2）你是否深入了解員工的心理？ （ 3）你是否問一些尖銳或一針見血的話，迫使手下思考問題，探索答案？ 堅持以事實為基礎(chǔ) （ 1）你是否知道員工和下層主管都常常有意地掩蓋事實？ （ 2）你是否可確保在組織中進(jìn)行任何談話的時候，都以 “ 實事求是 ” 為基準(zhǔn)？ 樹立明確的目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的順序 （ 1）你是否集中精力在幾個重點目標(biāo)上？ （ 2）你是否調(diào)整自己的視角，為組織擬定幾個現(xiàn)實的目標(biāo)？ （ 3）你是否要以為這些目標(biāo)尋找一個切入點？ 跟進(jìn) （ 1）你是否及時跟進(jìn)？ （ 2）你是否錯過很多機(jī)會？ 對執(zhí)行者進(jìn)行獎懲 （ 1）你是否賞罰分明？ （ 2）你是否提拔真正有執(zhí)行力的員工？ 提高員工的能力和素質(zhì) （ 1）你是否把你的知識和經(jīng)驗傳授給你的下級？ （ 2）你是否常常利用與下級見面的機(jī)會指導(dǎo)工作？
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