企業(yè)執(zhí)行力培訓(已修改)
2025-02-21 23:25 本頁面
【正文】 企業(yè)執(zhí)行力 ?一、什么是執(zhí)行力 ?二、執(zhí)行力不強的原因 ?三、如何挑選有執(zhí)行力的人 ?四、執(zhí)行型領(lǐng)導人要做的七件事 ?五、執(zhí)行的 “ 三講四化 ” 方法論 ?六、三大作風、三大準則 ?七、執(zhí)行力的五大保障 ?八、提升團隊執(zhí)行力的十大關(guān)鍵 組織變革與發(fā)展戰(zhàn)略 個人（起步） 企業(yè)文化 團隊管理 執(zhí)行力 執(zhí)行力的關(guān)注發(fā)展 什么是執(zhí)行力？ “提高執(zhí)行力，就要樹立一種嚴謹些、再嚴謹些，細致些、再細致些的作風，改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地執(zhí)行好各項重大戰(zhàn)略決策和工作部署，把小事做細，把細節(jié)做精。 ” ——余世維： 《 贏在執(zhí)行 》 “沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力！微軟在未來十年內(nèi)，所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。 ” ——比爾 蓋茨 “執(zhí)行的習慣首先應(yīng)該從高層領(lǐng)導培養(yǎng)，但即使不是一名高級領(lǐng)導者，你仍然可以在自己的組織里進行實踐。你可以培養(yǎng)和展示自己的才能，這最終必將能夠提升你的職業(yè)生涯，而且你的身體力行也必將能夠給其他人起到良好的示范作用。 ” ——博西迪和查蘭： 《 執(zhí)行 》 昆明市委書記 ——仇和 ?解放思想你不能胡思亂想，更不能胡作非為，要經(jīng)得起明察暗訪。 ?定下來的事，必須無條件、無阻力、無障礙地堅決執(zhí)行、迅速落實 ?多換思想少換人 ?著力解決 “ 上冷下熱，上活下死，上急下怠，中層梗阻，基層板結(jié) ”現(xiàn)象。 ?按質(zhì)按量按時地完成自己的工作任務(wù)。 執(zhí)行力三個關(guān)鍵問題： ?執(zhí)行力的癥結(jié)在哪里？ ?企業(yè)發(fā)展需要什么樣的意識基礎(chǔ)？ ?誰是執(zhí)行力的主體？ ?誰是執(zhí)行者？誰應(yīng)該執(zhí)行？ ?何謂 “ 執(zhí)行力 ” ？ （ 1）、執(zhí)行力要以簡單明晰的目標為前提。 （ 2）、執(zhí)行力就是要求不折不扣地做。 公司上下全體執(zhí)行，領(lǐng)導尤其要帶頭執(zhí)行！ ?企業(yè)發(fā)展意識基礎(chǔ)： 貫徹執(zhí)行（人的思想） 執(zhí)行力不強的原因 ?企業(yè) ?領(lǐng)導者 ?管理者 ?個人 企業(yè)執(zhí)行力不強的八大原因 管理者沒有常抓不懈 —虎頭蛇尾 出臺制度時不嚴謹 —朝令夕改 制度本身不合理 —缺少針對性、可行性 執(zhí)行過程過于繁瑣 —囿于條款，不知變通 缺少良好方法 —不會把工作分解和匯總 缺少科學的監(jiān)督考核激勵機制 —沒有人監(jiān)督，也沒有監(jiān)督激勵方法 培訓搞形式 —忘了改造思想和心態(tài) 缺少共同認同的企業(yè)文化 —沒有形成凝聚力 領(lǐng)導決策失誤與執(zhí)行力： 模仿他人的經(jīng)營手法，忘記有一定的時空背景 重大計劃沒有放大失敗的機率和預留最壞狀況的退路。 所有必備的條件和資源，都一一確定。 在執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的問題、障礙、困難、錯誤等，沒有事前仔細地評估，也沒有預想應(yīng)對的方法。 管理者執(zhí)行力缺失表現(xiàn)的三個 “ 度 ” 高度：組織的決策方案在執(zhí)行過程中，標準逐漸降低，甚至完全走樣，越到后面離原定的目標越遠 速度：組織的計劃在執(zhí)行過程中，經(jīng)常延誤，有些工作不了了之，嚴重影響了計劃的執(zhí)行速度 力度：組織制定的一些政策在執(zhí)行過程中，力度越來越小，許多工作做的虎頭蛇尾，沒有成效 員工為什么執(zhí)行力不行？ 找理由專家 推卸責任高手 小心眼、窩里斗 清高，不愿意合作 人才與人災(zāi) ?一些事沒人做，一些人沒事做，沒事的人盯著做事的人，議論做事的人做的事，使得做事的人做不成事，也做不好事，于是老板訓誡那些做事的人，因為他做不成事。 ?一些沒事的人總是沒事做，一些做事的人總有做不完的事，一些做事的人滋事鬧事，使得做事的人不得不做更多的事，結(jié)果好事變壞事，小事變大事，簡單的事變成復雜的事。 這么多人改革沒有成功，你來了就可以了，他永遠拿眼睛盯著你，因為他沒事，容忍人災(zāi)的存在，使整個企業(yè)環(huán)境和平臺就奠定得不夠充分。 首席執(zhí)行官 中國企業(yè)管理史上誕生的 第一個 “ 神話 ” ，代表了中國企 業(yè)質(zhì)量意識的蘇醒，和中國最 具競爭力的家電企業(yè)的崛起。
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