培訓(xùn)執(zhí)行力(已修改)
2025-03-13 12:10 本頁面
【正文】 自我解放 自我塑造 團(tuán)隊執(zhí)行力培訓(xùn)收益 讓參訓(xùn)的管理人員明白 ，提高執(zhí)行力對團(tuán)隊目標(biāo)和個人目標(biāo)實現(xiàn)的重要意義 ，提高團(tuán)隊執(zhí)行力要從哪幾個方面入手 ，如何在團(tuán)隊中創(chuàng)造執(zhí)行的文化，執(zhí)行的氛圍 ，什么是真正的負(fù)責(zé)任，什么是負(fù)責(zé)到位 ，團(tuán)隊成員間相互信任、彼此支持能保證執(zhí)行到位 ，什么樣的制度流程能支持到企業(yè)目標(biāo)計劃的有效執(zhí)行 ，如何通過加強(qiáng)目標(biāo)管理、過程管控，來提高團(tuán)隊執(zhí)行力 一個價值百萬的定義 : 什 么 叫 做 執(zhí) 行 ? ?執(zhí)行 就是有 結(jié)果 的行動 !!!!!!!! ? 執(zhí)行力 就是把目標(biāo)轉(zhuǎn)變成 結(jié)果 的能力 !!!!!!!!! 什么是結(jié)果？ 任務(wù)下達(dá) 分 公 司 總 部 執(zhí) 行 銷售團(tuán)隊 結(jié)果 =價值 252。 我已經(jīng)按照您說的做了 252。 我已經(jīng)盡最大努力了 252。 我該做的都做了 但 —— 看似事情做了，就是沒有 結(jié)果 ！ 案例 ? 東北一家國有企業(yè)破產(chǎn)，被日本財團(tuán)收購。廠里的人都翹首盼望著日方能帶來讓人耳目一新的管理辦法。出人意料的是，日本人來了，卻什么都沒有變。制度沒變，人沒變，機(jī)器設(shè)備沒變。日方就一個要求：把先前制定的制度堅定不移地執(zhí)行下去。結(jié)果怎么樣？不到一年，企業(yè)扭虧為盈。日本人的絕招是什么？ 執(zhí)行力是什么 ? 執(zhí)行就是完成任務(wù)的全部過程，不但是戰(zhàn)術(shù)，也是戰(zhàn)略；不單是行為，也是系統(tǒng)的方法；不但是純粹的欣然領(lǐng)命，更是結(jié)果的呈現(xiàn)；最重要的，執(zhí)行力不是被動完成，而是主動解決。 ? 執(zhí)行就是效率和效益，只有各個環(huán)節(jié)執(zhí)行到底，只有每個環(huán)節(jié)都完美達(dá)到或超出預(yù)期目標(biāo)，才是真正的執(zhí)行。 挖井了，沒有水，別怪我。 看圖說話 任務(wù)： 挖井 結(jié)果： 挖到水 一個企業(yè)的成功 80%的關(guān)鍵在執(zhí)行！ ? 真正使人成功的，不是策略，不是運(yùn)氣，而是執(zhí)行力。 ? 松下幸之助說：“一個企業(yè)成功， 20%在于策略， 80%在于執(zhí)行?！? 杰克 韋爾奇說：“企業(yè)目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵就在于企業(yè)的執(zhí)行力。沒有執(zhí)行力，一切都是空談 。 252。 完成任務(wù)是對程序、過程負(fù)責(zé) 252。 收獲結(jié)果是對價值、目的負(fù)責(zé) 252。 完成任務(wù)不等于拿到結(jié)果 重要結(jié)論一：任務(wù)不等于結(jié)果 ! A對職責(zé)（任務(wù)）負(fù)責(zé)； C對職責(zé)（任務(wù)）負(fù)責(zé)； 沒人對結(jié)果負(fù)責(zé)！ 都對流程負(fù)責(zé)，誰對結(jié)果負(fù)責(zé)？ 執(zhí)行力不到位導(dǎo)致的結(jié)果 ? 員工目標(biāo)不明確 ? 員工心態(tài)不積極 ? 工作方法沒
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