【正文】 激活企業(yè)的執(zhí)行力主講人 俞力新成在于行，功在于動，成功在于行動v立即行動立即行動決定，不等于行動！計劃，不等于行動！目標(biāo)，不等于行動！第一章、干部的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)? 問題一：? 您工作的目的是為什么？2023年 8月 3昆明 錢 隆企 業(yè) 管理咨 詢 有限公司? 問題二：? 你賺錢的目的又是為了什么？2023年 8月 4昆明 錢 隆企 業(yè) 管理咨 詢 有限公司? 問題三：? 如何獲得高薪水？2023年 8月 5昆明 錢 隆企 業(yè) 管理咨 詢 有限公司網(wǎng)吧電 器 賣場銷 售電 器 賣場 主管保 險 公司 業(yè)務(wù) 人 員銀 行信用卡部某公司 銷 售人 員2023年 8月 6昆明 錢 隆企 業(yè) 管理咨 詢 有限公司? 獲得高薪水，獲得高職位? 從改變心態(tài)開始！2023年 8月 7昆明 錢 隆企 業(yè) 管理咨 詢 有限公司? 一 、干部必備的素質(zhì)和能力? 干部是企業(yè)高層聯(lián)系基層的橋梁和紐帶。加強管理，提高決策水平，干部是關(guān)鍵，所以企業(yè)干部素質(zhì)的高低直接影響到企業(yè)的發(fā)展方向，關(guān)系著企業(yè)的榮辱盛衰。? 加強干部的能力與素質(zhì)建設(shè)，就是加強企業(yè)內(nèi)涵建設(shè)。2023年 8月 8昆明 錢 隆企 業(yè) 管理咨 詢 有限公司2023年 8月 9昆明 錢 隆企 業(yè) 管理咨 詢 有限公司? 1. 干部必備的素質(zhì)? 11德才兼?zhèn)?，以德為? 111有正當(dāng)利益獲得時，中層干部該如何面對? 112有不當(dāng)利益獲得時。中層干部如何處理2023年 8月 10昆明 錢 隆企 業(yè) 管理咨 詢 有限公司? 12時刻保持憂患意識? 121青蛙投入熱水? 122青蛙投入冷水2023年 8月 11昆明 錢 隆企 業(yè) 管理咨 詢 有限公司? 13團結(jié)精神? 131一根筷子? 132一把筷子2023年 8月 12昆明 錢 隆企 業(yè) 管理咨 詢 有限公司? 14創(chuàng)新精神? 141如何創(chuàng)新? 142中層干部在執(zhí)行上級指令時不是簡單的復(fù)制，機械的照搬，而是應(yīng)該有自己的想法和智慧，讓自己的智慧在實踐在表現(xiàn)出來。? 15不斷地充實自己2023年 8月 13昆明 錢 隆企 業(yè) 管理咨 詢 有限公司? ? 21崗位認(rèn)知能力? 要清楚自己處于什么位置，哪些該管，哪些不該管2023年 8月 14昆明 錢 隆企 業(yè) 管理咨 詢 有限公司? 22領(lǐng)悟能力? 221領(lǐng)悟能力就是正確理解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、年度計劃、月度工作計劃、企業(yè)管理制度、上級工作安排等等? 222在正確領(lǐng)悟以上工作的同時，要求能前瞻性地領(lǐng)悟工作可能會出現(xiàn)的問題，并采取有效的防范措施。2023年 8月 15昆明 錢 隆企 業(yè) 管理咨 詢 有限公司? 23計劃組織能力? 231計劃組織能力是指組織團隊在規(guī)定的時間段內(nèi)和一個有限工作范圍內(nèi)完成具體的工作的能力? 232計劃的分解，根據(jù)實際情況按輕重緩急難易分解計劃，完善實施步驟，非常重要也是必須。? 233計劃執(zhí)行和監(jiān)督，根據(jù)完成情況調(diào)整實施步驟2023年 8月 16昆明 錢 隆企 業(yè) 管理咨 詢 有限公司? 24指揮能力? 241指揮下屬時一定要考慮工作分配與檢測、監(jiān)督、考核的對應(yīng)關(guān)系，一定要公平合理。? 242要提升指揮領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，注意提升下屬的自覺意識。? 243指揮能力最好的輔助手段是良好的語言表達(dá)能力2023年 8月 17昆明 錢 隆企 業(yè) 管理咨 詢 有限公司? 25協(xié)調(diào)溝通能力 251 干部 =傳聲筒 252 最好的協(xié)調(diào)原則就是實現(xiàn)共贏2023年 8月 18昆明 錢 隆企 業(yè) 管理咨 詢 有限公司? 26授權(quán)能力? 261授權(quán)能讓下屬有成就感，覺得被重用? 262中層干部的職責(zé)就是要培養(yǎng)下屬共同成長，更要為下屬的成長創(chuàng)造機會。? 263要勇于為下屬承擔(dān)工作中的失誤，不要把責(zé)任推給下屬。 2023年 8月 19昆明 錢 隆企 業(yè) 管理咨 詢 有限公司? 27控制能力 授權(quán)就需要必須控制? 271工作控制能力，就是追蹤考核，確保目標(biāo)達(dá)成，計劃落實。? 272情緒控制能力? A要求中層干部克服自己情緒波動，防止影響員工的情緒和工作熱情。? B要求對員工可能出現(xiàn)的情緒化進行觀察，及時處理員工情緒的波動 。? 273控制必須有度，最理想的控制是通過目標(biāo)管理實現(xiàn) 有效 控制 。2023年 8月 20昆明 錢 隆企 業(yè) 管理咨 詢 有限公司? 28準(zhǔn)確地進行自我定位的能力? 281將自己定位為 “ 服務(wù)人員 ” 。? 282平衡公司和員工的期望。? 283采用 “ 和緩 ” 的交流方式? 284少考慮自己多考慮別人。? 285正確對待領(lǐng)導(dǎo)、下屬和自己 。2023年 8月 21昆明 錢 隆企 業(yè) 管理咨 詢 有限公司用真情感動下屬，用努力影響下屬，用狀態(tài)燃燒下屬，用實力征服下屬，用行動帶動下屬，用堅持贏得下屬2023年 8月 22昆明 錢 隆企 業(yè) 管理咨 詢 有限公司? 3干部應(yīng)避免的致命錯誤? 31不能真正了解老總或者 上級? 在 上級 的思想沒有轉(zhuǎn)變之前，不要試圖去改變上級 ；作為管理干部，我們能做的就是如何在上級 現(xiàn)有的思想下，把事情做好。2023年 8月 23昆明 錢 隆企 業(yè) 管理咨 詢 有限公司? 32不能深入了解公司的文化? 321面對公司的文化制度，新入職中層干部通常會犯視而不見，甚至?xí)阉?dāng)作一種舊的制度來鄙視，工作中我行我素。? 322更為嚴(yán)重的是，出現(xiàn)問題時，不是檢討自己的錯誤，而是一味的抱怨公司的體制太落后、關(guān)系太復(fù)雜等等。2023年 8月 24昆明 錢 隆企 業(yè) 管理咨 詢 有限公司? 作為干部，你應(yīng)該明白你要在這樣的大環(huán)境下工作，公司的文化（習(xí)慣） 就好像是一個跳舞比賽的舞臺，你如果想贏得比賽，就必須遵守比賽的規(guī)則，必須站在舞臺上跳舞。2023年 8月 25昆明 錢 隆企 業(yè) 管理咨 詢 有限公司? 33沒有在自己的核心業(yè)務(wù)上開展工作? 你的首要任務(wù)是在自己的關(guān)鍵性績效指標(biāo)上努力，在自己的核心業(yè)務(wù)上體現(xiàn)能力，體現(xiàn)業(yè)績，而不是花很大一部分時間和精力去處理 “ 幫助性工作 ” 。 2023年 8月 26昆明 錢 隆企 業(yè) 管理咨 詢 有限公司? 34不會調(diào)動下屬的積極性? 341作為中層干部，你的最大職責(zé)就是要考慮如何最大限度地調(diào)動下屬的工作積極性，讓你的部門有效地運轉(zhuǎn)，快速地拿出業(yè)績。? 342中層干部應(yīng)做任務(wù)的傳遞者、監(jiān)督者，而不是任務(wù)的解決者、終結(jié)者。2023年 8月 27昆明 錢 隆企 業(yè) 管理咨 詢 有限公司? 35拒絕承擔(dān)責(zé)任? 作為干部，你要明白，你的權(quán)利和你要承擔(dān)的責(zé)任永遠(yuǎn)是成正比的，所謂責(zé)任心有多大，你的成績就有多大。2023年 8月 28昆明 錢 隆企 業(yè) 管理咨 詢 有限公司? 做 干部 難，做合格、優(yōu)秀的 干部 更難，你需要記住，了解老總，了解公司的文化，著手部門核心業(yè)務(wù)，有效利用你的下屬，勇敢地承擔(dān)起你的責(zé)任，你才能慢慢走向成熟，走向成功。2023年 8月 29昆明 錢 隆企 業(yè) 管理咨 詢 有限公司? 4. 干部要注重的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)? 41上下 “ 連接 ” 的藝術(shù)? 411暢通性 —— 要始終保持與上一層領(lǐng)導(dǎo)的溝通渠道暢通，使上情下達(dá)，下情上達(dá)；要經(jīng)常與上層領(lǐng)導(dǎo)溝通，在使上層領(lǐng)導(dǎo)了解下層情況的同時，也能及時掌握上層領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖和指導(dǎo)思想，以使自己的工作做得更好。? 412求實性 —— 無論是傳達(dá)上層領(lǐng)導(dǎo)的指示，還是向上層領(lǐng)導(dǎo)反饋情況，都要一是一、二是二，不擴大，不縮小，實事求是。這樣，上層領(lǐng)導(dǎo)對你就會比較放心。2023年 8月 30昆明 錢 隆企 業(yè) 管理咨 詢 有