【正文】 工作；通過(guò)橫向協(xié)調(diào)，更好地調(diào)動(dòng)其他有關(guān)部門(mén)的積極性。? 412求實(shí)性 —— 無(wú)論是傳達(dá)上層領(lǐng)導(dǎo)的指示，還是向上層領(lǐng)導(dǎo)反饋情況，都要一是一、二是二，不擴(kuò)大，不縮小，實(shí)事求是。? 342中層干部應(yīng)做任務(wù)的傳遞者、監(jiān)督者，而不是任務(wù)的解決者、終結(jié)者。? 322更為嚴(yán)重的是，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，不是檢討自己的錯(cuò)誤，而是一味的抱怨公司的體制太落后、關(guān)系太復(fù)雜等等。? 283采用 “ 和緩 ” 的交流方式? 284少考慮自己多考慮別人。? B要求對(duì)員工可能出現(xiàn)的情緒化進(jìn)行觀察，及時(shí)處理員工情緒的波動(dòng) 。? 243指揮能力最好的輔助手段是良好的語(yǔ)言表達(dá)能力2023年 8月 17昆明 錢(qián) 隆企 業(yè) 管理咨 詢 有限公司? 25協(xié)調(diào)溝通能力 251 干部 =傳聲筒 252 最好的協(xié)調(diào)原則就是實(shí)現(xiàn)共贏2023年 8月 18昆明 錢(qián) 隆企 業(yè) 管理咨 詢 有限公司? 26授權(quán)能力? 261授權(quán)能讓下屬有成就感，覺(jué)得被重用? 262中層干部的職責(zé)就是要培養(yǎng)下屬共同成長(zhǎng)，更要為下屬的成長(zhǎng)創(chuàng)造機(jī)會(huì)。? 15不斷地充實(shí)自己2023年 8月 13昆明 錢(qián) 隆企 業(yè) 管理咨 詢 有限公司? ? 21崗位認(rèn)知能力? 要清楚自己處于什么位置，哪些該管，哪些不該管2023年 8月 14昆明 錢(qián) 隆企 業(yè) 管理咨 詢 有限公司? 22領(lǐng)悟能力? 221領(lǐng)悟能力就是正確理解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、年度計(jì)劃、月度工作計(jì)劃、企業(yè)管理制度、上級(jí)工作安排等等? 222在正確領(lǐng)悟以上工作的同時(shí)，要求能前瞻性地領(lǐng)悟工作可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題，并采取有效的防范措施。加強(qiáng)管理，提高決策水平，干部是關(guān)鍵，所以企業(yè)干部素質(zhì)的高低直接影響到企業(yè)的發(fā)展方向，關(guān)系著企業(yè)的榮辱盛衰。? 加強(qiáng)干部的能力與素質(zhì)建設(shè)，就是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)涵建設(shè)。2023年 8月 15昆明 錢(qián) 隆企 業(yè) 管理咨 詢 有限公司? 23計(jì)劃組織能力? 231計(jì)劃組織能力是指組織團(tuán)隊(duì)在規(guī)定的時(shí)間段內(nèi)和一個(gè)有限工作范圍內(nèi)完成具體的工作的能力? 232計(jì)劃的分解，根據(jù)實(shí)際情況按輕重緩急難易分解計(jì)劃，完善實(shí)施步驟，非常重要也是必須。? 263要勇于為下屬承擔(dān)工作中的失誤，不要把責(zé)任推給下屬。? 273控制必須有度，最理想的控制是通過(guò)目標(biāo)管理實(shí)現(xiàn) 有效 控制 。? 285正確對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)、下屬和自己 。2023年 8月 24昆明 錢(qián) 隆企 業(yè) 管理咨 詢 有限公司? 作為干部，你應(yīng)該明白你要在這樣的大環(huán)境下工作，公司的文化（習(xí)慣） 就好像是一個(gè)跳舞比賽的舞臺(tái)，你如果想贏得比賽，就必須遵守比賽的規(guī)則，必須站在舞臺(tái)上跳舞。2023年 8月 27昆明 錢(qián) 隆企 業(yè) 管理咨 詢 有限公司? 35拒絕承擔(dān)責(zé)任? 作為干部，你要明白，你的權(quán)利和你要承擔(dān)的責(zé)任永遠(yuǎn)是成正比的，所謂責(zé)任心有多大，你的成績(jī)就有多大。這樣，上層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你就會(huì)比較放心。? 415整體性 —— 要經(jīng)常把本部門(mén)的工作放到單位整體中去考慮。? 423不要介入上層領(lǐng)導(dǎo)之間的分歧，更不能挑撥離間、吹捧、投靠。? 427請(qǐng)示的問(wèn)題要合理，既不能超出上層領(lǐng)導(dǎo)的職權(quán)范圍，又要符合上層領(lǐng)導(dǎo)的工作思路。? 434對(duì)下屬要尊重，要民主，要團(tuán)結(jié)，要愛(ài)護(hù) 。? 用藥方法：寬心鍋內(nèi)炒，不要焦、不要躁。? ? 21策略原本就是為執(zhí)行而擬定出來(lái)的? 22執(zhí)行力是企業(yè)成敗的關(guān)鍵，執(zhí)行力決定成敗。? ? 21快 —— 執(zhí)行的速度要快? 22準(zhǔn) —— 執(zhí)行的尺度要準(zhǔn)? 23韌 —— 執(zhí)行要堅(jiān)持不懈? ? 31不知 “ 執(zhí)行力 ” 為何物，把它曲解為權(quán)威或者權(quán)力，單憑上級(jí)或者老總說(shuō)了算，沒(méi)有合理的制度支撐，或者有一些制度，但實(shí)際運(yùn)營(yíng)是上級(jí)或者老總凌駕與制度之上。三個(gè)流程整合與運(yùn)轉(zhuǎn)的情況，即決定了執(zhí)行力的高低。? 你應(yīng)該記得，如果這樣，雖然企業(yè)、老板或有一些損失，但是最終損失最大的，還是我們自己。? 如果你想登上成功之梯的最高層，你就必須保持永遠(yuǎn)主動(dòng)率先的精神，一旦你事事等待老板安排才去做，你的職場(chǎng)之路也將要走到盡頭了。? 貫徹執(zhí)行法則：? ，適應(yīng)工作。不滿和抱怨只會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得你不可靠，只會(huì)給自身帶來(lái)不必要的麻煩。環(huán)保專家的研究可以拯救無(wú)數(shù)因環(huán)境污染而面臨死亡厄運(yùn)的人們；核子專家可以研制出防止全球性的核戰(zhàn)爭(zhēng)的方案，可以令地球免于被毀滅的絕境；糧食專家可以在不毛之地運(yùn)用專業(yè)知識(shí)成功地種植糧食，拯救無(wú)數(shù)個(gè)因?yàn)轲囸I而生命垂危的人們。? 方法 04：制訂執(zhí)行計(jì)劃要立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)? 只有制訂一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃，確定一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，執(zhí)行才能有壓力和動(dòng)力，才能使你們的潛能得以充分的發(fā)揮。? 公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃都是根據(jù) “ 主觀意向 ” 和所處的客觀環(huán)境加以確定的，為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，必須確定用何種方式和手段來(lái)實(shí)現(xiàn)? ? 時(shí)刻銘記， “ 計(jì)劃的本質(zhì)在于選擇 ” 設(shè)立計(jì)劃分設(shè)立個(gè)別計(jì)劃和階段計(jì)劃兩個(gè)步驟。其關(guān)鍵是要抓住問(wèn)題的本質(zhì)，把其中最重要的東西進(jìn)行高度的概括和濃縮，把一些細(xì)枝末節(jié)的東西暫時(shí)先擱置在一邊，從而達(dá)到簡(jiǎn)單化的目的。? 這就要求企業(yè)必須從 “ 靠領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng) ” 轉(zhuǎn)向 “ 靠流程推動(dòng) ” ，簡(jiǎn)化執(zhí)行決策的環(huán)節(jié)。? ，更多時(shí)候是你的良師益友? 同事有可能是你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手? 工作伙伴同樣可以成為你進(jìn)步的良師益友，在你成功的道路上給予莫大的支持和幫助。最后，要多與年紀(jì)大的同事溝通交流，因?yàn)槟觊L(zhǎng)的同事身上有很多值得你學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)，這恰恰也是你成功的經(jīng)驗(yàn)? 方法 07：尋找合適的人來(lái)做合適的事情? 執(zhí)行的過(guò)程就像下一盤(pán)棋一樣，要盡量發(fā)揮人才的資源和優(yōu)勢(shì)，并把他放在最合適的崗位上，只要把任務(wù)向他交待清楚，就可以將目標(biāo)很好地執(zhí)行下去。? 工作能力上具有很強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力，他們具有持久的堅(jiān)持力，依靠極強(qiáng)的責(zé)任心和超強(qiáng)的忍耐力，堅(jiān)守自己的工作崗位，日復(fù)一日，勤奮耕耘，追求完美。? 貫徹執(zhí)行法則：? ? 溝通、表達(dá)意圖時(shí)，最大障礙在于員工對(duì)管理者的意圖理解的不準(zhǔn)確或誤解管理者的意圖，為了減少這種問(wèn)題的出現(xiàn)，管理者可以讓員工對(duì)你的意圖迅速作出反饋。? 方法 09：做好團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)調(diào)? 執(zhí)行，離不開(kāi)協(xié)調(diào)。在一個(gè)企業(yè)中，同事之間可能會(huì)因?yàn)橛^點(diǎn)、做法等不一致產(chǎn)生矛盾，甚至?xí)型禄ハ嗨阌?jì)、互相排擠。要知道，自己認(rèn)為的好員工也有犯錯(cuò)誤的時(shí)候，表現(xiàn)一貫不好的員工也有在理的時(shí)候。只有在了解矛盾的方方面面后，才能準(zhǔn)確判斷出哪些矛盾先解決，哪些矛盾后解決，哪些矛盾可以單刀直入去解決，哪些矛盾可以曲線解決，哪些矛盾可以讓下屬來(lái)解決，哪些矛盾可以暫時(shí)不解決，讓其隨時(shí)間的推移自行來(lái)解決，哪些矛盾可以借助外部的力量來(lái)解決。? ? 在領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)時(shí)，需要進(jìn)一步詢問(wèn)和商討，有時(shí)需要提出補(bǔ)充和修正意見(jiàn)；有時(shí)需要提供一些信息和他人的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)供老板參考。? 貫徹執(zhí)行法則：? ， EQ決定提升? 。? 你正在從事一項(xiàng)長(zhǎng)期的家庭維修工程，你希望在工作期間能夠保持你工作的動(dòng)力。? 貫徹執(zhí)行法則：? ，最大的受益者就是你自己? 無(wú)論你從事什么職業(yè)，執(zhí)行何種任務(wù)，既然你站在那個(gè)崗位上，就應(yīng)該樹(shù)立起強(qiáng)烈的責(zé)任感，為自己的一切行為負(fù)責(zé)，把所在職位的任務(wù)執(zhí)行好。? 方法 13：注重細(xì)節(jié)從改變壞習(xí)慣開(kāi)始? 細(xì)節(jié)問(wèn)題就是習(xí)慣問(wèn)題，當(dāng)我們注意了一些細(xì)節(jié)，也就是我們?cè)谀承┓矫骛B(yǎng)成了良好的習(xí)慣，當(dāng)我們忽略了一些細(xì)節(jié)，也就是我們?cè)谀承┓矫孢€沒(méi)有養(yǎng)成好的習(xí)慣? 從細(xì)節(jié)中可以看出一個(gè)人的習(xí)慣。? ? “ 沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓 ” ，事無(wú)巨細(xì)，都要對(duì)自己提出明確、具體而又嚴(yán)格的要求，并且認(rèn)真對(duì)照要求去做，時(shí)間長(zhǎng)了，自然就成為習(xí)慣了。? ? 要知道，每一個(gè)人的做事時(shí)間和工作精力