【正文】 限公司? 413創(chuàng)造性 —— 在傳達、貫徹、執(zhí)行上層領(lǐng)導(dǎo)的指示時，不能只當傳話筒，要善于把領(lǐng)導(dǎo)的指示同部門的實際情況結(jié)合起來，創(chuàng)造性地工作，會使領(lǐng)導(dǎo)對你高看一眼。當然，這種創(chuàng)造性，不是篡改和背離領(lǐng)導(dǎo)的意圖，另搞一套。2023年 8月 31昆明 錢 隆企 業(yè) 管理咨 詢 有限公司? 414協(xié)調(diào)性 —— 通過與上層協(xié)調(diào)，爭取上層領(lǐng)導(dǎo)的支持；通過與下層協(xié)調(diào)，保證政令暢通和齊心協(xié)力地工作；通過橫向協(xié)調(diào)，更好地調(diào)動其他有關(guān)部門的積極性。? 415整體性 —— 要經(jīng)常把本部門的工作放到單位整體中去考慮。當本部門的利益影響到單位的利益時，要敢于犧牲本部門的利益，保全局利益。這樣才能贏得上層領(lǐng)導(dǎo)的信賴。2023年 8月 32昆明 錢 隆企 業(yè) 管理咨 詢 有限公司? 42與上層領(lǐng)導(dǎo)相處的藝術(shù)? 421要尊重上層領(lǐng)導(dǎo)，但不是阿諛奉承、溜須拍馬? 422要根據(jù)上層干部的性格特點和工作方法與其靈活配合，但不是左右逢源、曲線外交。? 423不要介入上層領(lǐng)導(dǎo)之間的分歧，更不能挑撥離間、吹捧、投靠。2023年 8月 33昆明 錢 隆企 業(yè) 管理咨 詢 有限公司? 424要體諒領(lǐng)導(dǎo)的難處，領(lǐng)導(dǎo)有難處時，要幫其出點子、想辦法，必要時挺身而出，為領(lǐng)導(dǎo)遮風(fēng)擋雨。? 425要經(jīng)常通過交心的方法向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報自己的思想，以交流感情、融洽關(guān)系。? 426贊揚上層領(lǐng)導(dǎo)要自然、得體、恰如其分，不能有討好領(lǐng)導(dǎo)的吹捧色彩。? 427請示的問題要合理，既不能超出上層領(lǐng)導(dǎo)的職權(quán)范圍，又要符合上層領(lǐng)導(dǎo)的工作思路。2023年 8月 34昆明 錢 隆企 業(yè) 管理咨 詢 有限公司? 43同下屬相處的藝術(shù)? 431把自己看成是一個組織者，把下屬當成真正的英雄。? 432要嚴以律己，寬以待人，大事講原則，小事講風(fēng)格。? 433要把下屬緊密地團結(jié)在自己周圍一起工作，工作有失誤，要敢于擔(dān)責(zé)，不要攬功諉過。? 434對下屬要尊重，要民主，要團結(jié)，要愛護 。2023年 8月 35昆明 錢 隆企 業(yè) 管理咨 詢 有限公司? 四項原則? 不能改變環(huán)境就適應(yīng)環(huán)境；? 不能改變別人就改變自己；? 不能改變事情就改變對事情的態(tài)度；? 什么都不能改變的時候就笑納一切。 2023年 8月 36昆明 錢 隆企 業(yè) 管理咨 詢 有限公司給您開個 “ 處方 ”216。 治療消極心態(tài)的良方? 藥十味：好肚腸一根、慈悲心一片、溫柔半兩、道理三分、信心十足、中直一塊、孝順十分、老實一個、陰陽全用、方便不拘多少。? 用藥方法：寬心鍋內(nèi)炒，不要焦、不要躁。? 用藥的忌諱：言清行濁、利已損人、暗箭中傷、腸中毒、笑里刀、兩頭蛇、平地起風(fēng)波。2023年 8月 37昆明 錢 隆企 業(yè) 管理咨 詢 有限公司第二章、執(zhí)行力? 一、企業(yè)為什么需要執(zhí)行力? 二、什么是執(zhí)行力？? 三、執(zhí)行的三大流程2023年 8月 38昆明 錢 隆企 業(yè) 管理咨 詢 有限公司? 一、企業(yè)為什么需要執(zhí)行力? ? 11企業(yè)的生存和發(fā)展的關(guān)鍵就在于執(zhí)行力是否到位。? 12戰(zhàn)略是工作目標，執(zhí)行是工作態(tài)度，而工作態(tài)度不認真，是戰(zhàn)略出現(xiàn)偏差的最大原因。? ? 21策略原本就是為執(zhí)行而擬定出來的? 22執(zhí)行力是企業(yè)成敗的關(guān)鍵，執(zhí)行力決定成敗。? 23只有執(zhí)行力得當、有力的企業(yè)才能在競爭中立于不敗之地? 二、什么是執(zhí)行力？? ? ? ? ? 11狹義的解釋是指完成計劃的能力， 廣義的解釋就是指如何完成任務(wù)的學(xué)問和策略 .? 12“ 執(zhí)行 ” 不等于 “ 執(zhí)行力 ”.? 121“ 執(zhí)行 ” 是企業(yè)管理中的一個環(huán)節(jié)，實際上就是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的措施。? 122執(zhí)行力是一門學(xué)問，是在日常工作中將目標、方案、部署、規(guī)劃變成現(xiàn)實操作的能力；它不是單一的素質(zhì)，而是多種素質(zhì)、能力的結(jié)合與表現(xiàn)，它包括對方法和目標的嚴密討論、質(zhì)疑、堅持不懈的跟進，以及責(zé)任的具體落實；還包括對企業(yè)所面臨的問題做出的假設(shè)，對組織的能力進行評估，對戰(zhàn)略的運營及實施戰(zhàn)略的相關(guān)人員的結(jié)合情況，對這些人員及所在部門進行協(xié)調(diào)，以及將獎勵與成績相結(jié)合等方面。? 13執(zhí)行力的精髓在于：執(zhí)行是實現(xiàn)戰(zhàn)略的方法和路徑，是組織將人員、戰(zhàn)略、運營三個流程的完美結(jié)合。? ? 21快 —— 執(zhí)行的速度要快? 22準 —— 執(zhí)行的尺度要準? 23韌 —— 執(zhí)行要堅持不懈? ? 31不知 “ 執(zhí)行力 ” 為何物，把它曲解為權(quán)威或者權(quán)力，單憑上級或者老總說了算，沒有合理的制度支撐，或者有一些制度，但實際運營是上級或者老總凌駕與制度之上。? 32有相關(guān)的制度為 “ 執(zhí)行 ” 作支撐，但常常是目標種種、策略多多，卻 議而不決、決而不行、行而不力流于 “ 口號管理 ”. 特別是出了問題反應(yīng)慢，不能有效地執(zhí)行解決問題的方案。? 33有比較完善的管理制度并重視執(zhí)行，但缺乏合理的執(zhí)行系統(tǒng)，執(zhí)行阻力很大，以至于控制不力，效率低下? 對照你的企業(yè)是否有下列這種情況：? 有些人總是等待著或開始很遲 =不想做? 有些人在做，但是收效甚微 =“ 胡做 ” 、 “ 盲目地做 ”? 有些人在做，但沒有對公司產(chǎn)生貢獻 =“ 無效 ” 地做? 有些人正在按低效標準或低效的工作方法工作 =做，但不會做? 有些人有方法論，但績效不理想 =想做，但不到位? 有些人既有目標又有方法 =有效地工作? 2023年權(quán)威調(diào)查機構(gòu)對國內(nèi)企業(yè)工作人員執(zhí)行力進行調(diào)查，并對調(diào)查結(jié)果進行量化分析得出如下結(jié)論：? 5%的人看不出在工作，而是在制造矛盾，無事生非；? 10%的人正在等待著什么；? 20%的人在為增加庫存而工作；? 10%的人由于沒有對公司做出貢獻，實際上是在創(chuàng)造負效勞動；? 40%的人正在按照低效的標準或方法工作，而不會正確有效地做；? 只有 15%的人屬于正常范圍，但績效不高。? 三、執(zhí)行的三大流程? ? ? ? 戰(zhàn)略流程設(shè)定出企業(yè)行進的方向，人員流程則決定哪些人參與，運營流程則是為這些人指明執(zhí)行的途徑，并將長期目標切割成短期目標，予以付之實現(xiàn)。三個流程整合與運轉(zhuǎn)的情況，即決定了執(zhí)行力的高低。2023年 8月 52昆明 錢 隆企 業(yè) 管理咨 詢 有限公司2023年 8月 53昆明 錢 隆企 業(yè) 管理咨 詢 有限公司2023年 8月 54昆明 錢 隆企 業(yè) 管理咨 詢 有限公司第三章、貫徹執(zhí)行力的方法? 方法 01：記住，你不是為老板去執(zhí)行? 執(zhí)行，說到底就是怎么去做，并且怎么才能做得更好，既是老板的要求，也是員工提高自身執(zhí)行能力的途徑。正因為如此，身為企業(yè)中的成員，無論是身處領(lǐng)導(dǎo)階層，還是普通員工的位置，都必須不折不扣地去執(zhí)行。? 貫徹執(zhí)行的法則 ：? ，先把事情解決好? 在一個團隊中，常有人這樣的想法，老板或者上級在身邊，就應(yīng)該竭力工作，做到完美的執(zhí)行，老板不在，就可以偷懶，或者放松一下自己。? 你應(yīng)該記得，如果這樣，雖然企業(yè)、老板或有一些損失，但是最終損失最大的，還是我們自己。? ，得到的經(jīng)驗也許比報酬更寶貴。? 對于年輕人來說，在工作執(zhí)行過程中，你學(xué)到的經(jīng)驗也許比報酬更重要。? 主動去執(zhí)行，往往會事后總結(jié)，被動去執(zhí)行，你想想，你會去總結(jié)經(jīng)驗嗎？? 記住，在忙碌而緊張的工作中，沒有人會告訴你需要做什么事，這要靠你自己主動思考，主動去工作。? 如果你想登上成功之梯的最高層，你就必須保持永遠主動率先的精神，一旦你事事等待老板安排才去做，你的職場之路也將要走到盡頭了。? 方法 02：不要把抱怨發(fā)泄在執(zhí)行上? 態(tài)度決定一切。動輒抱怨的人是毫無執(zhí)行力可言的。在執(zhí)行過程中不同的態(tài)度會帶來不同的結(jié)果。? 貫徹執(zhí)行法則：? ，適應(yīng)工作。? ，聽從組織安排。? ，工作踏實，認真履職。? 、乃至抱