【正文】 學(xué)家分別是環(huán)保專家、核子專家和糧食專家。? “ 流程 ” 為中心? 執(zhí)行流程就是執(zhí)行的程序? 工作中很多執(zhí)行都是靠一級(jí)一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)來完成的：一項(xiàng)任務(wù)如果沒有領(lǐng)導(dǎo)過問，就沒有執(zhí)行，也沒有人承擔(dān)責(zé)任。如果要問一個(gè)人的職業(yè)生涯中，有什么能力與專業(yè)技能具有同等重要的地位？那就是溝通能力、表達(dá)能力。? ? 要想找到處理矛盾的切實(shí)有效的辦法，管理者還必須要調(diào)查了解清楚部屬之間矛盾產(chǎn)生的原因、矛盾發(fā)生的過程、矛盾發(fā)展的程度、矛盾波及的范圍、矛盾的性質(zhì)等等。以下各項(xiàng)中可有效緩解同事壓力的方法，你會(huì)：? A、允許他向你發(fā)泄他的情緒? B、表明你對(duì)他的感覺非常的理解? C、告訴他要努力工作 ? D、開一個(gè)關(guān)于老板的粗魯玩笑? 方法 12：執(zhí)行要盡職盡責(zé)? 任務(wù)對(duì)于執(zhí)行者而言，就好像宗教對(duì)于教徒，是神圣的，你不可以隨意推卸，更不可以逃避責(zé)任。? 方法 15：同事是你最方便的老師? 同事間的互幫互助是最難能可貴的，當(dāng)你在工作中遇到難以解決的難題的時(shí)候，請(qǐng)教你的同事，謙卑地請(qǐng)他們予以指導(dǎo)和幫助，他們是不會(huì)拒絕你的。想要做到這一點(diǎn)就需要我們調(diào)整心態(tài)，摒棄自吹自擂，對(duì)待同事要克服狂妄自大、自視清高、一意孤行的毛病，不斷地進(jìn)行自我反省，自我檢討，自我修正。管理者也應(yīng)該注意到要積極地引導(dǎo)下屬相互發(fā)現(xiàn)和認(rèn)同對(duì)方的優(yōu)點(diǎn)，而不是拉幫結(jié)派，故意讓下屬對(duì)立，以突顯自己的重要性。 三月 217:15 下午 三月 2119:15March 28, 20231行 動(dòng) 出成果，工作出 財(cái) 富。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 三月 21三月 21Sunday, March 28, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 三月 2119:15:0219:15Mar2128Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。? ，縮短差距? “ 知己知彼，百戰(zhàn)不殆。至于貿(mào)然給人責(zé)難，更難以獲得對(duì)方的認(rèn)同和接受，而常常形成反唇相譏、不歡而散的結(jié)局。? 方法 14：將執(zhí)行任務(wù)條理化? 我們每天面對(duì)大大小小、紛繁復(fù)雜的事情，如何將任務(wù)條理化，把時(shí)間用在最有生產(chǎn)力的地方顯得格外重要? 貫徹執(zhí)行法則：? ? 執(zhí)行任務(wù)的條理性，體現(xiàn)在對(duì)時(shí)間的支配上，首先，要明確執(zhí)行方向和具體任務(wù)；其次，還要明確每年、每季度、每月、每周及每日的任務(wù)和任務(wù)的進(jìn)度，通過有條理性的連續(xù)工作，來保證按要求的速度執(zhí)行任務(wù)。以下各項(xiàng)中可有緩解你憂愁的方法：? A、 用一點(diǎn)時(shí)間來反省一下 ? B、與朋友一起去參加一個(gè)聚會(huì) ? C、去喝幾杯 ? D、向你最好的朋友傾訴一下? ? 能夠調(diào)整情緒，讓自己朝著一定的目標(biāo)努力，增強(qiáng)注意力和創(chuàng)造力。處理好矛盾的前提是把握和了解矛盾，如果做不到把握和了解矛盾，只是靠自己的想當(dāng)然，感情用事，最后，不僅不能化解下屬之間的矛盾，很有可能會(huì)把自己也拉進(jìn)去。? ，做不可或缺的員工? 不可或缺的員工的顯著特征：? 能夠找準(zhǔn)自己在公司的位置，能夠和公司其他同事和諧相處，不驕傲自滿。? 方法 05：盡量簡(jiǎn)化執(zhí)行流程? 將復(fù)雜的流程簡(jiǎn)單化并不是一件容易的事情，它要靠一定的思維去歸納，使之系統(tǒng)化。? 、乃至抱怨，要常懷感恩的心? 當(dāng)你懷著感激忠心地為公司工作時(shí)，老板一定會(huì)為你設(shè)計(jì)更輝煌的前景。? 三、執(zhí)行的三大流程? ? ? ? 戰(zhàn)略流程設(shè)定出企業(yè)行進(jìn)的方向，人員流程則決定哪些人參與，運(yùn)營(yíng)流程則是為這些人指明執(zhí)行的途徑，并將長(zhǎng)期目標(biāo)切割成短期目標(biāo)，予以付之實(shí)現(xiàn)。? 433要把下屬緊密地團(tuán)結(jié)在自己周圍一起工作，工作有失誤，要敢于擔(dān)責(zé)，不要攬功諉過。? 412求實(shí)性 —— 無(wú)論是傳達(dá)上層領(lǐng)導(dǎo)的指示，還是向上層領(lǐng)導(dǎo)反饋情況，都要一是一、二是二，不擴(kuò)大，不縮小，實(shí)事求是。? B要求對(duì)員工可能出現(xiàn)的情緒化進(jìn)行觀察，及時(shí)處理員工情緒的波動(dòng) 。? 加強(qiáng)干部的能力與素質(zhì)建設(shè)，就是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)涵建設(shè)。? 285正確對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)、下屬和自己 。? 415整體性 —— 要經(jīng)常把本部門的工作放到單位整體中去考慮。? 用藥方法：寬心鍋內(nèi)炒，不要焦、不要躁。? 你應(yīng)該記得，如果這樣，雖然企業(yè)、老板或有一些損失，但是最終損失最大的，還是我們自己。環(huán)保專家的研究可以拯救無(wú)數(shù)因環(huán)境污染而面臨死亡厄運(yùn)的人們；核子專家可以研制出防止全球性的核戰(zhàn)爭(zhēng)的方案，可以令地球免于被毀滅的絕境；糧食專家可以在不毛之地運(yùn)用專業(yè)知識(shí)成功地種植糧食，拯救無(wú)數(shù)個(gè)因?yàn)轲囸I而生命垂危的人們。? 這就要求企業(yè)必須從 “ 靠領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng) ” 轉(zhuǎn)向 “ 靠流程推動(dòng) ” ，簡(jiǎn)化執(zhí)行決策的環(huán)節(jié)。? 貫徹執(zhí)行法則：? ? 溝通、表達(dá)意圖時(shí)，最大障礙在于員工對(duì)管理者的意圖理解的不準(zhǔn)確或誤解管理者的意圖，為了減少這種問題的出現(xiàn)，管理者可以讓員工對(duì)你的意圖迅速作出反饋。只有在了解矛盾的方方面面后，才能準(zhǔn)確判斷出哪些矛盾先解決，哪些矛盾后解決，哪些矛盾可以單刀直入去解決，哪些矛盾可以曲線解決，哪些矛盾可以讓下屬來解決，哪些矛盾可以暫時(shí)不解決，讓其隨時(shí)間的推移自行來解決，哪些矛盾可以借助外部的力量來解決。? 貫徹執(zhí)行法則：? ，最大的受益者就是你自己? 無(wú)論你從事什么職業(yè)，執(zhí)行何種任務(wù)，既然你站在那個(gè)崗位上，就應(yīng)該樹立起強(qiáng)烈的責(zé)任感，為自己的一切行為負(fù)責(zé)，把所在職位的任務(wù)執(zhí)行好。? 貫徹執(zhí)行法則：? ? 關(guān)心并不需要您付出多大的力量或使對(duì)方得到社么好處或?qū)嵗袝r(shí)一句寒暄問暖或者關(guān)懷問候的話，也會(huì)令人受用不盡，并贏得同事的接納與好感。吉姆? ? 不僅要在別人提出尋求幫助的時(shí)候，做自己力所能及的事幫助他，還要尋找機(jī)會(huì)主動(dòng)幫助同事，主動(dòng)提供給對(duì)方自己掌握的信息和技能。 2023/3/28 19:15:0219:15:0228 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時(shí) ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。 三月 21三月 2119:15:0219:15:02March 28, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 7:15:02 下午 7:15 下午 19:15:02三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 19:15:0219:15:0219:153/28/2023 7:15:02 PM1以我獨(dú)沈久，愧君相 見頻 。? ，彌補(bǔ)差距? 一位管理大師曾經(jīng)說過：標(biāo)桿 現(xiàn)狀 =差距，在工作中，我們應(yīng)該時(shí)常給自己設(shè)定一個(gè)可以實(shí)現(xiàn)的理想狀態(tài)的標(biāo)桿作為差距的參照，然后通過合理的方式和途徑去彌補(bǔ)差距。當(dāng)你日常與同事交談或討論時(shí)，使用批評(píng)語(yǔ)言容易傷害對(duì)方的榮譽(yù)心與自尊心，而因此產(chǎn)生不快或怨恨心理。? ? 良好習(xí)慣的養(yǎng)成除了靠自身的努力外，還要靠朋友、家人和同事的監(jiān)督與指導(dǎo)，這樣就更有利于良好習(xí)慣的養(yǎng)成。? 幾周以來，你一直都非常憂愁。? 要想徹底地解決下屬之間的矛盾，領(lǐng)導(dǎo)就要調(diào)查了解矛盾。? 管理者不是抓住一個(gè)是一個(gè)，關(guān)鍵是要看他是否符合這個(gè)崗位的需求，是否能和公司的決策對(duì)路，是否能有效地為公司執(zhí)行。? ? 制定好計(jì)劃后，要對(duì)計(jì)劃編制預(yù)算，這樣，在執(zhí)行起來才能有條不紊，計(jì)劃才能得以實(shí)施。? ，工作踏實(shí)，認(rèn)真履職。? 33有比較完善的管理制度并重視執(zhí)行，但缺乏合理的執(zhí)行系統(tǒng)，執(zhí)行阻力很大，以至于控制不力，效率低下? 對(duì)照你的企業(yè)是否有下列這種情況：? 有些人總是等待著或開始很遲 =不想做? 有些人在做，但是收效甚微 =“ 胡做 ” 、 “ 盲目地做 ”? 有些人在做，但沒有對(duì)公司產(chǎn)生貢獻(xiàn) =“ 無(wú)效 ” 地做? 有些人正在按低效標(biāo)準(zhǔn)或低效的工作方法工作 =做，但不會(huì)做? 有些人有方法論，但績(jī)效不理想 =想做，但不到位? 有些人既有目標(biāo)又有方法 =有效地工作? 2023年權(quán)威調(diào)查機(jī)構(gòu)對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)工作人員