【正文】 規(guī)則、團(tuán)隊(duì)文化、并培養(yǎng)共同價(jià)值觀，與團(tuán)隊(duì)成員共同培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，這是每個(gè)執(zhí)行者都應(yīng)該做到的。顧客可以是外部的，也可以是內(nèi)部的，每個(gè)人的工作質(zhì)量是由他的 “ 客戶 ” ，而不是 “ 領(lǐng)導(dǎo) ” 作出評(píng)價(jià)。? ? 制定好計(jì)劃后，要對(duì)計(jì)劃編制預(yù)算，這樣，在執(zhí)行起來才能有條不紊，計(jì)劃才能得以實(shí)施。? ? 公司的實(shí)際情況都是被周圍的客觀環(huán)境所包圍的，所以公司絕對(duì)不能忽視對(duì)客觀環(huán)境的分析、預(yù)測(cè)。? ? 人的思維大多有自己的定式，在執(zhí)行過程中更要學(xué)會(huì)擺脫固定的思維模式，切不可上了經(jīng)驗(yàn)的當(dāng)。做事 “ 一根筋 ” 的人，怎么能夠創(chuàng)造性地開展工作呢？又怎么能夠具備良好的執(zhí)行力呢？? 思考 題 ：? 一個(gè)熱氣球載著三位關(guān)系到人類命運(yùn)的科學(xué)家，但是不幸的是熱氣球充氣不足了。? ，工作踏實(shí)，認(rèn)真履職。動(dòng)輒抱怨的人是毫無執(zhí)行力可言的。? 對(duì)于年輕人來說，在工作執(zhí)行過程中，你學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)也許比報(bào)酬更重要。正因?yàn)槿绱耍頌槠髽I(yè)中的成員，無論是身處領(lǐng)導(dǎo)階層，還是普通員工的位置，都必須不折不扣地去執(zhí)行。? 33有比較完善的管理制度并重視執(zhí)行，但缺乏合理的執(zhí)行系統(tǒng)，執(zhí)行阻力很大，以至于控制不力，效率低下? 對(duì)照你的企業(yè)是否有下列這種情況：? 有些人總是等待著或開始很遲 =不想做? 有些人在做，但是收效甚微 =“ 胡做 ” 、 “ 盲目地做 ”? 有些人在做，但沒有對(duì)公司產(chǎn)生貢獻(xiàn) =“ 無效 ” 地做? 有些人正在按低效標(biāo)準(zhǔn)或低效的工作方法工作 =做，但不會(huì)做? 有些人有方法論，但績(jī)效不理想 =想做，但不到位? 有些人既有目標(biāo)又有方法 =有效地工作? 2023年權(quán)威調(diào)查機(jī)構(gòu)對(duì)國內(nèi)企業(yè)工作人員執(zhí)行力進(jìn)行調(diào)查，并對(duì)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行量化分析得出如下結(jié)論：? 5%的人看不出在工作，而是在制造矛盾，無事生非；? 10%的人正在等待著什么；? 20%的人在為增加庫存而工作；? 10%的人由于沒有對(duì)公司做出貢獻(xiàn)，實(shí)際上是在創(chuàng)造負(fù)效勞動(dòng)；? 40%的人正在按照低效的標(biāo)準(zhǔn)或方法工作，而不會(huì)正確有效地做；? 只有 15%的人屬于正常范圍，但績(jī)效不高。? 122執(zhí)行力是一門學(xué)問，是在日常工作中將目標(biāo)、方案、部署、規(guī)劃變成現(xiàn)實(shí)操作的能力；它不是單一的素質(zhì)，而是多種素質(zhì)、能力的結(jié)合與表現(xiàn)，它包括對(duì)方法和目標(biāo)的嚴(yán)密討論、質(zhì)疑、堅(jiān)持不懈的跟進(jìn)，以及責(zé)任的具體落實(shí)；還包括對(duì)企業(yè)所面臨的問題做出的假設(shè)，對(duì)組織的能力進(jìn)行評(píng)估，對(duì)戰(zhàn)略的運(yùn)營及實(shí)施戰(zhàn)略的相關(guān)人員的結(jié)合情況，對(duì)這些人員及所在部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，以及將獎(jiǎng)勵(lì)與成績(jī)相結(jié)合等方面。2023年 8月 37昆明 錢 隆企 業(yè) 管理咨 詢 有限公司第二章、執(zhí)行力? 一、企業(yè)為什么需要執(zhí)行力? 二、什么是執(zhí)行力？? 三、執(zhí)行的三大流程2023年 8月 38昆明 錢 隆企 業(yè) 管理咨 詢 有限公司? 一、企業(yè)為什么需要執(zhí)行力? ? 11企業(yè)的生存和發(fā)展的關(guān)鍵就在于執(zhí)行力是否到位。 2023年 8月 36昆明 錢 隆企 業(yè) 管理咨 詢 有限公司給您開個(gè) “ 處方 ”216。? 432要嚴(yán)以律己，寬以待人，大事講原則，小事講風(fēng)格。? 425要經(jīng)常通過交心的方法向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己的思想，以交流感情、融洽關(guān)系。這樣才能贏得上層領(lǐng)導(dǎo)的信賴。當(dāng)然，這種創(chuàng)造性，不是篡改和背離領(lǐng)導(dǎo)的意圖，另搞一套。2023年 8月 29昆明 錢 隆企 業(yè) 管理咨 詢 有限公司? 4. 干部要注重的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)? 41上下 “ 連接 ” 的藝術(shù)? 411暢通性 —— 要始終保持與上一層領(lǐng)導(dǎo)的溝通渠道暢通，使上情下達(dá)，下情上達(dá)；要經(jīng)常與上層領(lǐng)導(dǎo)溝通，在使上層領(lǐng)導(dǎo)了解下層情況的同時(shí)，也能及時(shí)掌握上層領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖和指導(dǎo)思想，以使自己的工作做得更好。 2023年 8月 26昆明 錢 隆企 業(yè) 管理咨 詢 有限公司? 34不會(huì)調(diào)動(dòng)下屬的積極性? 341作為中層干部，你的最大職責(zé)就是要考慮如何最大限度地調(diào)動(dòng)下屬的工作積極性，讓你的部門有效地運(yùn)轉(zhuǎn)，快速地拿出業(yè)績(jī)。2023年 8月 23昆明 錢 隆企 業(yè) 管理咨 詢 有限公司? 32不能深入了解公司的文化? 321面對(duì)公司的文化制度，新入職中層干部通常會(huì)犯視而不見，甚至?xí)阉?dāng)作一種舊的制度來鄙視，工作中我行我素。? 282平衡公司和員工的期望。? 272情緒控制能力? A要求中層干部克服自己情緒波動(dòng)，防止影響員工的情緒和工作熱情。? 242要提升指揮領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，注意提升下屬的自覺意識(shí)。中層干部如何處理2023年 8月 10昆明 錢 隆企 業(yè) 管理咨 詢 有限公司? 12時(shí)刻保持憂患意識(shí)? 121青蛙投入熱水? 122青蛙投入冷水2023年 8月 11昆明 錢 隆企 業(yè) 管理咨 詢 有限公司? 13團(tuán)結(jié)精神? 131一根筷子? 132一把筷子2023年 8月 12昆明 錢 隆企 業(yè) 管理咨 詢 有限公司? 14創(chuàng)新精神? 141如何創(chuàng)新? 142中層干部在執(zhí)行上級(jí)指令時(shí)不是簡(jiǎn)單的復(fù)制，機(jī)械的照搬，而是應(yīng)該有自己的想法和智慧，讓自己的智慧在實(shí)踐在表現(xiàn)出來。激活企業(yè)的執(zhí)行力主講人 俞力新成在于行，功在于動(dòng)，成功在于行動(dòng)v立即行動(dòng)立即行動(dòng)決定，不等于行動(dòng)！計(jì)劃，不等于行動(dòng)！目標(biāo)，不等于行動(dòng)！第一章、干部的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)? 問題一：? 您工作的目的是為什么？2023年 8月 3昆明 錢 隆企 業(yè) 管理咨 詢 有限公司? 問題二：? 你賺錢的目的又是為了什么？2023年 8月 4昆明 錢 隆企 業(yè) 管理咨 詢 有限公司? 問題三：? 如何獲得高薪水？2023年 8月 5昆明 錢 隆企 業(yè) 管理咨 詢 有限公司網(wǎng)吧電 器 賣場(chǎng)銷 售電 器 賣場(chǎng) 主管保 險(xiǎn) 公司 業(yè)務(wù) 人 員銀 行信用卡部某公司 銷 售人 員2023年 8月 6昆明 錢 隆企 業(yè) 管理咨 詢 有限公司? 獲得高薪水，獲得高職位? 從改變心態(tài)開始！2023年 8月 7昆明 錢 隆企 業(yè) 管理咨 詢 有限公司? 一 、干部必備的素質(zhì)和能力? 干部是企業(yè)高層聯(lián)系基層的橋梁和紐帶。2023年 8月 8昆明 錢 隆企 業(yè) 管理咨 詢 有限公司2023年 8月 9昆明 錢 隆企 業(yè) 管理咨 詢 有限公司? 1. 干部必備的素質(zhì)? 11德才兼?zhèn)?，以德為? 111有正當(dāng)利益獲得時(shí)，中層干部該如何面對(duì)? 112有不當(dāng)利益獲得時(shí)。? 233計(jì)劃執(zhí)行和監(jiān)督，根據(jù)完成情況調(diào)整實(shí)施步驟2023年 8月 16昆明 錢 隆企 業(yè) 管理咨 詢 有限公司? 24指揮能力? 241指揮下屬時(shí)一定要考慮工作分配與檢測(cè)、監(jiān)督、考核的對(duì)應(yīng)關(guān)系，一定要公平合理。 2023年 8月 19昆明 錢 隆企 業(yè) 管理咨 詢 有限公司? 27控制能力 授權(quán)就需要必須控制? 271工作控制能力，就是追蹤考核，確保目標(biāo)達(dá)成，計(jì)劃落實(shí)。2023年 8月 20昆明 錢 隆企 業(yè) 管理咨 詢 有限公司? 28準(zhǔn)確地進(jìn)行自我定位的能力? 281將自己定位為 “ 服務(wù)人員 ” 。2023年 8月 21昆明 錢 隆企 業(yè) 管理咨 詢 有限公司用真情感動(dòng)下屬，用努力影響下屬，用狀態(tài)燃燒下屬，用實(shí)力征服下屬，用行動(dòng)帶動(dòng)下屬，用堅(jiān)持贏得下屬2023年 8月 22昆明 錢 隆企 業(yè) 管理咨 詢 有限公司? 3干部應(yīng)避免的致命錯(cuò)誤? 31不能真正了解老總或者 上級(jí)? 在 上級(jí) 的思想沒有轉(zhuǎn)變之前，不要試圖去改變上級(jí) ；作為管理干部，我們能做的就是如何在上級(jí) 現(xiàn)有的思想下，把事情做好。2023年 8月 25昆明 錢 隆企 業(yè) 管理咨 詢 有限公司? 33沒有在自己的核心業(yè)務(wù)上開展工作? 你的首要任務(wù)是在自己的關(guān)鍵性績(jī)效指標(biāo)上努力，在自己的核心業(yè)務(wù)上體現(xiàn)能力，體現(xiàn)業(yè)績(jī)，而不