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正文內(nèi)容

激活企業(yè)的執(zhí)行力培訓(xùn)講座(編輯修改稿)

2025-03-08 01:30 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 怨,要常懷感恩的心? 當(dāng)你懷著感激忠心地為公司工作時(shí),老板一定會為你設(shè)計(jì)更輝煌的前景。不滿和抱怨只會讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你不可靠,只會給自身帶來不必要的麻煩。? 方法 03:轉(zhuǎn)化一個(gè)角度去看問題? 腦袋不只是用來戴帽子的,而是用來思考的。做事 “ 一根筋 ” 的人,怎么能夠創(chuàng)造性地開展工作呢?又怎么能夠具備良好的執(zhí)行力呢?? 思考 題 :? 一個(gè)熱氣球載著三位關(guān)系到人類命運(yùn)的科學(xué)家,但是不幸的是熱氣球充氣不足了。這三位科學(xué)家分別是環(huán)保專家、核子專家和糧食專家。環(huán)保專家的研究可以拯救無數(shù)因環(huán)境污染而面臨死亡厄運(yùn)的人們;核子專家可以研制出防止全球性的核戰(zhàn)爭的方案,可以令地球免于被毀滅的絕境;糧食專家可以在不毛之地運(yùn)用專業(yè)知識成功地種植糧食,拯救無數(shù)個(gè)因?yàn)轲囸I而生命垂危的人們。熱氣球馬上就要墜毀,必須扔出一個(gè)人以減輕載重,另外兩個(gè)人才能得以生存,請問該扔下哪一位科學(xué)家?? 貫徹執(zhí)行法則:? ,跳出習(xí)慣的思維框框? 有些問題看似不可思議,看似復(fù)雜難解,但只要換一個(gè)角度思考問題,跳出習(xí)慣的思維框框,就會得出異乎尋常的答案。? ? 人的思維大多有自己的定式,在執(zhí)行過程中更要學(xué)會擺脫固定的思維模式,切不可上了經(jīng)驗(yàn)的當(dāng)。? ? 要對自己的觀點(diǎn)和辦事方式要自信,只有自信才能激勵(lì)你去為目標(biāo)而努力。? 方法 04:制訂執(zhí)行計(jì)劃要立足于長遠(yuǎn)? 只有制訂一個(gè)長遠(yuǎn)計(jì)劃,確定一個(gè)長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo),執(zhí)行才能有壓力和動(dòng)力,才能使你們的潛能得以充分的發(fā)揮。? 貫徹執(zhí)行法則:? ,設(shè)立公司目標(biāo)? 在執(zhí)行前,不僅要確定公司的經(jīng)營狀態(tài),設(shè)立目標(biāo),還要將目標(biāo)分解,使其具體化。? ? 公司的實(shí)際情況都是被周圍的客觀環(huán)境所包圍的,所以公司絕對不能忽視對客觀環(huán)境的分析、預(yù)測。? 。? 公司的經(jīng)營計(jì)劃都是根據(jù) “ 主觀意向 ” 和所處的客觀環(huán)境加以確定的,為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo),必須確定用何種方式和手段來實(shí)現(xiàn)? ? 時(shí)刻銘記, “ 計(jì)劃的本質(zhì)在于選擇 ” 設(shè)立計(jì)劃分設(shè)立個(gè)別計(jì)劃和階段計(jì)劃兩個(gè)步驟。首先是設(shè)立個(gè)別計(jì)劃,也就是各個(gè)部門的具體執(zhí)行計(jì)劃;其次是設(shè)立具體計(jì)劃的階段計(jì)劃,這樣,就可以使計(jì)劃更加具體細(xì)化,更趨于完美。? ? 制定好計(jì)劃后,要對計(jì)劃編制預(yù)算,這樣,在執(zhí)行起來才能有條不紊,計(jì)劃才能得以實(shí)施。? 方法 05:盡量簡化執(zhí)行流程? 將復(fù)雜的流程簡單化并不是一件容易的事情,它要靠一定的思維去歸納,使之系統(tǒng)化。其關(guān)鍵是要抓住問題的本質(zhì),把其中最重要的東西進(jìn)行高度的概括和濃縮,把一些細(xì)枝末節(jié)的東西暫時(shí)先擱置在一邊,從而達(dá)到簡單化的目的。? 貫徹執(zhí)行法則 :? ? 全部執(zhí)行者都應(yīng)該樹立以客戶而不是 “ 上司 ”為中心的思想觀念。顧客可以是外部的,也可以是內(nèi)部的,每個(gè)人的工作質(zhì)量是由他的 “ 客戶 ” ,而不是 “ 領(lǐng)導(dǎo) ” 作出評價(jià)。? “ 流程 ” 為中心? 執(zhí)行流程就是執(zhí)行的程序? 工作中很多執(zhí)行都是靠一級一級領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)來完成的:一項(xiàng)任務(wù)如果沒有領(lǐng)導(dǎo)過問,就沒有執(zhí)行,也沒有人承擔(dān)責(zé)任。? 這就要求企業(yè)必須從 “ 靠領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng) ” 轉(zhuǎn)向 “ 靠流程推動(dòng) ” ,簡化執(zhí)行決策的環(huán)節(jié)。? 合理的流程可以減少企業(yè)對人的依賴,即使出現(xiàn)大規(guī)模流動(dòng),也不會給企業(yè)帶來危機(jī)。? 方法 06:和團(tuán)隊(duì)成員完美配合? 與團(tuán)隊(duì)成員一起構(gòu)筑團(tuán)隊(duì)的愿景、目標(biāo)、運(yùn)作規(guī)則、團(tuán)隊(duì)文化、并培養(yǎng)共同價(jià)值觀,與團(tuán)隊(duì)成員共同培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識,這是每個(gè)執(zhí)行者都應(yīng)該做到的。? 貫徹執(zhí)行法則:? ? 我們一直在強(qiáng)調(diào)要培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)意識,其實(shí)本質(zhì)就是在強(qiáng)調(diào)一種互助協(xié)助的精神,每個(gè)成員都應(yīng)該意識到自己是團(tuán)隊(duì)中的一分子,自己有責(zé)任為了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的利益而相互合作,因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的成功是每個(gè)人的成功。? ,更多時(shí)候是你的良師益友? 同事有可能是你的競爭對手? 工作伙伴同樣可以成為你進(jìn)步的良師益友,在你成功的道路上給予莫大的支持和幫助。? 保持與同事之間攜手共進(jìn)的關(guān)系,可能是你成功的最佳選擇,這樣不僅使雙方都獲利,更主要的是使團(tuán)隊(duì)獲益。? ? 首先,對同事不妄加評論,當(dāng)某些人對你講第三者閑話的時(shí)候,你不妨先聽完,但不要再進(jìn)行傳播,就此停住。其次,要學(xué)會忍耐,有些時(shí)候、有些事情,你無力改變,那就要努力適應(yīng)它,應(yīng)該做到 “ 忍 ” 字當(dāng)先。最后,要多與年紀(jì)大的同事溝通交流,因?yàn)槟觊L的同事身上有很多值得你學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn),這恰恰也是你成功的經(jīng)驗(yàn)? 方法 07:尋找合適的人來做合適的事情? 執(zhí)行的過程就像下一盤棋一樣,要盡量發(fā)揮人才的資源和優(yōu)勢,并把他放在最合適的崗位上,只要把任務(wù)向他交待清楚,就可以將目標(biāo)很好地執(zhí)行下去。? 貫徹執(zhí)行法則:? ,要把應(yīng)聘者的執(zhí)行力是否與公司工作崗位相匹配放在第一位。? 管理者不是抓住一個(gè)是一個(gè),關(guān)鍵是要看他是否符合這個(gè)崗位的需求,是否能和公司的決策對路,是否能有效地為公司執(zhí)行。? ,做不可或缺的員工? 不可或缺的員工的顯著特征:? 能夠找準(zhǔn)自己在公司的位置,能夠和公司其他同事和諧相處,不驕傲自滿。? 工作能力上具有很強(qiáng)的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力,他們具有持久的堅(jiān)持力,依靠極強(qiáng)的責(zé)任心和超強(qiáng)的忍耐力,堅(jiān)守自己的工作崗位,日復(fù)一日,勤奮耕耘,追求完美。? 。? 方法 08:正確表達(dá)意圖,讓別人也了解你? 有效的相互溝通,能讓員工根據(jù)自己優(yōu)勢,做成他應(yīng)該做成的事。如果要問一個(gè)人的職業(yè)生涯中,有什么能力與專業(yè)技能具有同等重要的地位?那就是溝通能力、表達(dá)能力。? 貫徹執(zhí)行法則:? ? 溝通、表達(dá)意圖時(shí),最大障礙在于員工對管理者的意圖理解的不準(zhǔn)確或誤解管理者的意圖,為了減少這種問題的出現(xiàn),管理者可以讓員工對你的意圖迅速作出反饋。當(dāng)你向他們布置完任務(wù)之后,要迅速詢問是否明白你的意圖和意思或是讓他們將你的任務(wù)復(fù)述一邊。如果員工對管理者的理解有誤,可以及時(shí)進(jìn)行糾正。? ? 了解是雙向的,通過傾聽員工的發(fā)言,進(jìn)一步了解員工的建議和他的優(yōu)勢所在,然后根據(jù)他的能力安排更合適的任務(wù),以達(dá)到完美的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。? 方法 09:做好團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)調(diào)? 執(zhí)行,離不開協(xié)調(diào)。如果團(tuán)隊(duì)之間存在著條塊分割,相互協(xié)作不夠的現(xiàn)象,便會使工作運(yùn)轉(zhuǎn)有很多的梗塞,影響了工作任務(wù)的執(zhí)行,阻礙了企業(yè)全面執(zhí)行力的提高。? 所以,作為一名優(yōu)秀的管理者要做的是 — 及時(shí)發(fā)現(xiàn)沖突,調(diào)和沖突,化解沖突,防止沖突激化而給整體造成損失。? 貫徹執(zhí)行法則:? ? 俗話說,有人的地方就會有矛盾,更何況是在一個(gè)組織、一個(gè)企業(yè)中呢,同事之間、下屬與領(lǐng)導(dǎo)之間難免會有意見不合的情況。在一個(gè)企業(yè)中,同事之間可能會因?yàn)橛^點(diǎn)、做法等不一致產(chǎn)生矛盾,甚至?xí)型禄ハ嗨阌?jì)、互相排擠。在一個(gè)企業(yè)中如果出現(xiàn)這樣的情況,做為企業(yè)的管理者,一定要及時(shí)發(fā)現(xiàn),并用合適的方法加以解決。? 要想徹底地解決下屬之間的矛盾,領(lǐng)導(dǎo)就要調(diào)查了解矛盾。處理好矛盾的前提是把握和了解矛盾,如果做不到把握和了解矛盾,只是靠自己的想當(dāng)然,感情用事,最后,不僅不能化解下屬之間的矛盾,很有可能會把自己也拉進(jìn)去。要知道,自己認(rèn)為的好員工也有犯錯(cuò)誤的時(shí)候,表現(xiàn)一貫不好的員工也有在理的時(shí)候。領(lǐng)導(dǎo)在解決部屬之間矛盾時(shí),首先要秉公辦事,不偏不倚,不能有私心。即使不偏心,有時(shí)下屬也會懷疑上司不公,做為領(lǐng)導(dǎo),只有一碗水端平了才不至于灑出來,只有這樣才能真正化解矛盾、減少矛盾。? ? 要想找到處理矛盾的切實(shí)有效的辦法,管理者還必須要調(diào)查了解清楚部屬之間矛盾產(chǎn)生的原因、矛盾發(fā)生的過程、矛盾發(fā)展的程度、矛盾波及的范圍、矛盾的性質(zhì)等等。只有在了解矛盾的方方面面后,才能準(zhǔn)確判斷出哪些矛盾先解決,哪些矛盾后解決,哪些矛盾可以單刀直入去解決,哪些矛盾可以曲線解決,哪些矛盾可以讓下屬來解決,哪些矛盾可以暫時(shí)不解決,讓其隨時(shí)間的推移自行來解決,哪些矛盾可以借助外部的力量來解決。? ,抓住關(guān)鍵,有
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