【文章內(nèi)容簡介】 怨，要常懷感恩的心? 當(dāng)你懷著感激忠心地為公司工作時(shí)，老板一定會為你設(shè)計(jì)更輝煌的前景。不滿和抱怨只會讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你不可靠，只會給自身帶來不必要的麻煩。? 方法 03：轉(zhuǎn)化一個(gè)角度去看問題? 腦袋不只是用來戴帽子的，而是用來思考的。做事 “ 一根筋 ” 的人，怎么能夠創(chuàng)造性地開展工作呢？又怎么能夠具備良好的執(zhí)行力呢？? 思考 題 ：? 一個(gè)熱氣球載著三位關(guān)系到人類命運(yùn)的科學(xué)家，但是不幸的是熱氣球充氣不足了。這三位科學(xué)家分別是環(huán)保專家、核子專家和糧食專家。環(huán)保專家的研究可以拯救無數(shù)因環(huán)境污染而面臨死亡厄運(yùn)的人們；核子專家可以研制出防止全球性的核戰(zhàn)爭的方案，可以令地球免于被毀滅的絕境；糧食專家可以在不毛之地運(yùn)用專業(yè)知識成功地種植糧食，拯救無數(shù)個(gè)因?yàn)轲囸I而生命垂危的人們。熱氣球馬上就要墜毀，必須扔出一個(gè)人以減輕載重，另外兩個(gè)人才能得以生存，請問該扔下哪一位科學(xué)家？? 貫徹執(zhí)行法則：? ，跳出習(xí)慣的思維框框? 有些問題看似不可思議，看似復(fù)雜難解，但只要換一個(gè)角度思考問題，跳出習(xí)慣的思維框框，就會得出異乎尋常的答案。? ? 人的思維大多有自己的定式，在執(zhí)行過程中更要學(xué)會擺脫固定的思維模式，切不可上了經(jīng)驗(yàn)的當(dāng)。? ? 要對自己的觀點(diǎn)和辦事方式要自信，只有自信才能激勵(lì)你去為目標(biāo)而努力。? 方法 04：制訂執(zhí)行計(jì)劃要立足于長遠(yuǎn)? 只有制訂一個(gè)長遠(yuǎn)計(jì)劃，確定一個(gè)長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，執(zhí)行才能有壓力和動(dòng)力，才能使你們的潛能得以充分的發(fā)揮。? 貫徹執(zhí)行法則：? ，設(shè)立公司目標(biāo)? 在執(zhí)行前，不僅要確定公司的經(jīng)營狀態(tài)，設(shè)立目標(biāo)，還要將目標(biāo)分解，使其具體化。? ? 公司的實(shí)際情況都是被周圍的客觀環(huán)境所包圍的，所以公司絕對不能忽視對客觀環(huán)境的分析、預(yù)測。? 。? 公司的經(jīng)營計(jì)劃都是根據(jù) “ 主觀意向 ” 和所處的客觀環(huán)境加以確定的，為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，必須確定用何種方式和手段來實(shí)現(xiàn)? ? 時(shí)刻銘記， “ 計(jì)劃的本質(zhì)在于選擇 ” 設(shè)立計(jì)劃分設(shè)立個(gè)別計(jì)劃和階段計(jì)劃兩個(gè)步驟。首先是設(shè)立個(gè)別計(jì)劃，也就是各個(gè)部門的具體執(zhí)行計(jì)劃；其次是設(shè)立具體計(jì)劃的階段計(jì)劃，這樣，就可以使計(jì)劃更加具體細(xì)化，更趨于完美。? ? 制定好計(jì)劃后，要對計(jì)劃編制預(yù)算，這樣，在執(zhí)行起來才能有條不紊，計(jì)劃才能得以實(shí)施。? 方法 05：盡量簡化執(zhí)行流程? 將復(fù)雜的流程簡單化并不是一件容易的事情，它要靠一定的思維去歸納，使之系統(tǒng)化。其關(guān)鍵是要抓住問題的本質(zhì)，把其中最重要的東西進(jìn)行高度的概括和濃縮，把一些細(xì)枝末節(jié)的東西暫時(shí)先擱置在一邊，從而達(dá)到簡單化的目的。? 貫徹執(zhí)行法則 ：? ? 全部執(zhí)行者都應(yīng)該樹立以客戶而不是 “ 上司 ”為中心的思想觀念。顧客可以是外部的，也可以是內(nèi)部的，每個(gè)人的工作質(zhì)量是由他的 “ 客戶 ” ，而不是 “ 領(lǐng)導(dǎo) ” 作出評價(jià)。? “ 流程 ” 為中心? 執(zhí)行流程就是執(zhí)行的程序? 工作中很多執(zhí)行都是靠一級一級領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)來完成的：一項(xiàng)任務(wù)如果沒有領(lǐng)導(dǎo)過問，就沒有執(zhí)行，也沒有人承擔(dān)責(zé)任。? 這就要求企業(yè)必須從 “ 靠領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng) ” 轉(zhuǎn)向 “ 靠流程推動(dòng) ” ，簡化執(zhí)行決策的環(huán)節(jié)。? 合理的流程可以減少企業(yè)對人的依賴，即使出現(xiàn)大規(guī)模流動(dòng)，也不會給企業(yè)帶來危機(jī)。? 方法 06：和團(tuán)隊(duì)成員完美配合? 與團(tuán)隊(duì)成員一起構(gòu)筑團(tuán)隊(duì)的愿景、目標(biāo)、運(yùn)作規(guī)則、團(tuán)隊(duì)文化、并培養(yǎng)共同價(jià)值觀，與團(tuán)隊(duì)成員共同培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識，這是每個(gè)執(zhí)行者都應(yīng)該做到的。? 貫徹執(zhí)行法則：? ? 我們一直在強(qiáng)調(diào)要培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)意識，其實(shí)本質(zhì)就是在強(qiáng)調(diào)一種互助協(xié)助的精神，每個(gè)成員都應(yīng)該意識到自己是團(tuán)隊(duì)中的一分子，自己有責(zé)任為了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的利益而相互合作，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的成功是每個(gè)人的成功。? ，更多時(shí)候是你的良師益友? 同事有可能是你的競爭對手? 工作伙伴同樣可以成為你進(jìn)步的良師益友，在你成功的道路上給予莫大的支持和幫助。? 保持與同事之間攜手共進(jìn)的關(guān)系，可能是你成功的最佳選擇，這樣不僅使雙方都獲利，更主要的是使團(tuán)隊(duì)獲益。? ? 首先，對同事不妄加評論，當(dāng)某些人對你講第三者閑話的時(shí)候，你不妨先聽完，但不要再進(jìn)行傳播，就此停住。其次，要學(xué)會忍耐，有些時(shí)候、有些事情，你無力改變，那就要努力適應(yīng)它，應(yīng)該做到 “ 忍 ” 字當(dāng)先。最后，要多與年紀(jì)大的同事溝通交流，因?yàn)槟觊L的同事身上有很多值得你學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)，這恰恰也是你成功的經(jīng)驗(yàn)? 方法 07：尋找合適的人來做合適的事情? 執(zhí)行的過程就像下一盤棋一樣，要盡量發(fā)揮人才的資源和優(yōu)勢，并把他放在最合適的崗位上，只要把任務(wù)向他交待清楚，就可以將目標(biāo)很好地執(zhí)行下去。? 貫徹執(zhí)行法則：? ，要把應(yīng)聘者的執(zhí)行力是否與公司工作崗位相匹配放在第一位。? 管理者不是抓住一個(gè)是一個(gè)，關(guān)鍵是要看他是否符合這個(gè)崗位的需求，是否能和公司的決策對路，是否能有效地為公司執(zhí)行。? ，做不可或缺的員工? 不可或缺的員工的顯著特征：? 能夠找準(zhǔn)自己在公司的位置，能夠和公司其他同事和諧相處，不驕傲自滿。? 工作能力上具有很強(qiáng)的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，他們具有持久的堅(jiān)持力，依靠極強(qiáng)的責(zé)任心和超強(qiáng)的忍耐力，堅(jiān)守自己的工作崗位，日復(fù)一日，勤奮耕耘，追求完美。? 。? 方法 08：正確表達(dá)意圖，讓別人也了解你? 有效的相互溝通，能讓員工根據(jù)自己優(yōu)勢，做成他應(yīng)該做成的事。如果要問一個(gè)人的職業(yè)生涯中，有什么能力與專業(yè)技能具有同等重要的地位？那就是溝通能力、表達(dá)能力。? 貫徹執(zhí)行法則：? ? 溝通、表達(dá)意圖時(shí)，最大障礙在于員工對管理者的意圖理解的不準(zhǔn)確或誤解管理者的意圖，為了減少這種問題的出現(xiàn)，管理者可以讓員工對你的意圖迅速作出反饋。當(dāng)你向他們布置完任務(wù)之后，要迅速詢問是否明白你的意圖和意思或是讓他們將你的任務(wù)復(fù)述一邊。如果員工對管理者的理解有誤，可以及時(shí)進(jìn)行糾正。? ? 了解是雙向的，通過傾聽員工的發(fā)言，進(jìn)一步了解員工的建議和他的優(yōu)勢所在，然后根據(jù)他的能力安排更合適的任務(wù)，以達(dá)到完美的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。? 方法 09：做好團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)調(diào)? 執(zhí)行，離不開協(xié)調(diào)。如果團(tuán)隊(duì)之間存在著條塊分割，相互協(xié)作不夠的現(xiàn)象，便會使工作運(yùn)轉(zhuǎn)有很多的梗塞，影響了工作任務(wù)的執(zhí)行，阻礙了企業(yè)全面執(zhí)行力的提高。? 所以，作為一名優(yōu)秀的管理者要做的是 — 及時(shí)發(fā)現(xiàn)沖突，調(diào)和沖突，化解沖突，防止沖突激化而給整體造成損失。? 貫徹執(zhí)行法則：? ? 俗話說，有人的地方就會有矛盾，更何況是在一個(gè)組織、一個(gè)企業(yè)中呢，同事之間、下屬與領(lǐng)導(dǎo)之間難免會有意見不合的情況。在一個(gè)企業(yè)中，同事之間可能會因?yàn)橛^點(diǎn)、做法等不一致產(chǎn)生矛盾，甚至?xí)型禄ハ嗨阌?jì)、互相排擠。在一個(gè)企業(yè)中如果出現(xiàn)這樣的情況，做為企業(yè)的管理者，一定要及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并用合適的方法加以解決。? 要想徹底地解決下屬之間的矛盾，領(lǐng)導(dǎo)就要調(diào)查了解矛盾。處理好矛盾的前提是把握和了解矛盾，如果做不到把握和了解矛盾，只是靠自己的想當(dāng)然，感情用事，最后，不僅不能化解下屬之間的矛盾，很有可能會把自己也拉進(jìn)去。要知道，自己認(rèn)為的好員工也有犯錯(cuò)誤的時(shí)候，表現(xiàn)一貫不好的員工也有在理的時(shí)候。領(lǐng)導(dǎo)在解決部屬之間矛盾時(shí)，首先要秉公辦事，不偏不倚，不能有私心。即使不偏心，有時(shí)下屬也會懷疑上司不公，做為領(lǐng)導(dǎo)，只有一碗水端平了才不至于灑出來，只有這樣才能真正化解矛盾、減少矛盾。? ? 要想找到處理矛盾的切實(shí)有效的辦法，管理者還必須要調(diào)查了解清楚部屬之間矛盾產(chǎn)生的原因、矛盾發(fā)生的過程、矛盾發(fā)展的程度、矛盾波及的范圍、矛盾的性質(zhì)等等。只有在了解矛盾的方方面面后，才能準(zhǔn)確判斷出哪些矛盾先解決，哪些矛盾后解決，哪些矛盾可以單刀直入去解決，哪些矛盾可以曲線解決，哪些矛盾可以讓下屬來解決，哪些矛盾可以暫時(shí)不解決，讓其隨時(shí)間的推移自行來解決，哪些矛盾可以借助外部的力量來解決。? ，抓住關(guān)鍵，有