如何打造有執(zhí)行力的組織培訓(xùn)講座(編輯修改稿)
2025-02-07 14:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。第四講、提高執(zhí)行力需要激勵鞭策一、什么是激勵 ?35第四講、提高執(zhí)行力需要激勵鞭策 二、 激勵要了解員工的 “五最 ”心理員工最想得到的 尊重、話語權(quán)員工最討厭的 被莫名其妙地扣了錢員工最心煩的 提了問題沒人管員工最擔心的 多干活不多掙錢員工最激動的 當著全體員工的面得到表揚 36第四講、提高執(zhí)行力需要激勵鞭策三、海爾的實戰(zhàn)版式：采納員工的合理化建議員工激勵墻 你看 ,這就是我 !37四、最大激勵是工資的考核形式海爾的工資發(fā)放：設(shè)計人員的工資 :.引進的博士 :第一個月就給 1000元 ,3個月后有效果就加薪 ,再有效果再加薪 ,沒有效果不加薪 .不管你是誰 ,公司要的是實實在在的效果 ,而不是頭銜 .一個博士如果長時間沒有市場效果 ,自己就堅持不住了 ,自己主動就走人了 ,不用企業(yè)攆你 . 設(shè)立獎勵超市。 (liangjian)第四講、提高執(zhí)行力需要激勵鞭策38第五講、提高執(zhí)行力需要管理模式一、海爾的管理模式的定義? OEC管理中的 OEC是如下字母的縮寫? OOverall全方位 ? EEvery(one,day,thing)每人每天每件事? CControl控制和清理它的內(nèi)涵簡化為 :日事日畢 ,日清日高二、執(zhí)行力提高管理模式的特點與表現(xiàn)形式? 特點 :簡單易懂但要持之以恒? 表現(xiàn)形式 :插日清表? 概括為? 總帳不漏項 ,人人都管事 ,事事有人管 ,? 管事憑效果 ,管人憑考核 .39第五講、提高執(zhí)行力需要管理模式三、 執(zhí)行力提高管理模式 實施工具 日清表用笨辦法找標準 督辦40第五講、提高執(zhí)行力需要管理模式四、 執(zhí)行力提高管理模式 產(chǎn)生的背景案例 : 小姜怎么不擦桌子了 ?結(jié)論 : 一切問題都與激勵有關(guān)五、 執(zhí)行力提高管理模式 產(chǎn)生的思想基礎(chǔ)41第五講、 提高執(zhí)行力需要管理模式六 、 處室日清的表現(xiàn)形式? 整理、整頓、清掃、 SEIRI、 SEITON、 SEISO、清潔、素養(yǎng)、安全SEIKETSU、 SHITSUKE、 SAFETY在中國工廠：看板在美國工廠：甲 乙 丙 劣優(yōu)42高層管理早會 (速記員 ) 班組早會形式泰國企業(yè)，周一穿黃色工作服 新邦物流早會統(tǒng)一模式43第五講、 提高執(zhí)行力需要管理模式七、 執(zhí)行力提高管理模式 內(nèi)涵 1339的內(nèi)容 一 個核心； 三個基本原則； 三個體系； 九個要素（ 1）、一個核心 創(chuàng)新什么是創(chuàng)新 ? 44第五講、 提高執(zhí)行力需要管理模式八、 執(zhí)行力提高管理模式的內(nèi)涵 1339的內(nèi)容三個基本原則原則一 :閉環(huán)原則 (案例 :一場敗在錯別字上的戰(zhàn)爭 )原則二 :比較分析原則原則三 :不斷優(yōu)化原則小結(jié)：開會 +不落實 =0。布置工作 +不檢查 =0。抓住不落實的事 +追究不作為的人 =落實三個體系 ? 一、目標體系? 二、日清體系? 三、激勵體系 45第五講、 提高執(zhí)行力需要管理模式九、 執(zhí)行力提高管理模式的內(nèi)涵 1339的內(nèi)容九個要素 九個要素是 5W3H1S,它的含義是 WHAT— 標準WHERE地點 WHEN進度WHO 責任人 WHY 目的HOW 方法HOW MANY數(shù)量HOW MUCH COST成本SAFETY安全46第五講、提高執(zhí)行力需要管理模式47第五講、提高執(zhí)行力需要管理模式十、日清的控制每項工作要量化 .每項工作都有責任人 .每項工作都有預(yù)算目標，每項工作都有激勵 .十一、日清重點清什么 ?思路上： 目標是否達到，差距在哪里？為何會出現(xiàn)差距，問題在哪里？ 如何糾偏及彌補，路徑在哪里？內(nèi)容上 ： 清每人身上掛的指標清用戶與員工的抱怨清每人的最短板案例 :急需宣貫的觀念用戶觀念要顛覆：不是先造產(chǎn)品再找用戶，而是先創(chuàng)造用戶需求再制造產(chǎn)品。營
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