如何打造企業(yè)高效執(zhí)行力培訓(xùn)講義(編輯修改稿)
2025-02-05 13:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 執(zhí)行中的目標(biāo)管理 制定目標(biāo) 績(jī)效面談 績(jī)效考評(píng) 績(jī)效輔導(dǎo) 目標(biāo)管理中草藥 —— 一頁備忘錄 寫下來的力量： ? 可以幫助自己整理思路，把問題想得更清楚 ? 白紙黑字，可以督促自己把寫下來的任務(wù)完成掉 ? 不敢撒謊，因?yàn)閯e人會(huì)看到 ? 利于傳播，共享更容易，保存時(shí)間久 ? 隨著時(shí)間延續(xù)，經(jīng)驗(yàn)可以積累并固化 ? 看下屬寫的東西比聽下屬的羅嗦更節(jié)省時(shí)間 執(zhí)行中的目標(biāo)管理 海爾 —— OEC管理 日事日畢 日清日高 指標(biāo)明確，可以度量 責(zé)任到人 管理不漏項(xiàng) 156個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn)有質(zhì)量 跟蹤單， 10個(gè)重點(diǎn)工序有質(zhì)量 控制臺(tái)，每道工序有檔案 3E卡 工作 7要素（質(zhì)量、產(chǎn)量、物 耗、安全、文明生產(chǎn)、工藝操 作、勞動(dòng)）勞動(dòng)量化價(jià)值，自 我計(jì)算日薪并填寫記帳交班長(zhǎng) 簽名后交車間主任。 執(zhí)行中的時(shí)間管理 重 要 性 很重要 但不緊急 很重要 也很緊急 不重要 但很緊急 不重要 但不緊急 張經(jīng)理的工作日（半天） 一天清晨，張經(jīng)理于上班途中，信誓旦旦地下決心，一到辦公室就著手草擬一年度的部門預(yù)算。 他很準(zhǔn)時(shí)地走進(jìn)辦公室。但他并不立刻從事預(yù)算的草擬工作，因?yàn)轭A(yù)算工作的一個(gè)數(shù)據(jù)還得到財(cái)務(wù)部門去取，而部門沒有閑人，自己親自去太麻煩了，他突然想到不如先把辦公桌和辦公室整理一下，以便在重要工作開始前有一個(gè)干凈而舒適的環(huán)境。雖然辦公室有專門的清潔工打掃衛(wèi)生，但他認(rèn)為，時(shí)常替清潔工做一些工作，有利于提高自己體恤下級(jí)、以身作則的形象。當(dāng)他扔垃圾走在走廊的時(shí)候，總裁辦公室的秘書小王說，公司老總正在找財(cái)務(wù)部李經(jīng)理，問有沒有看到李經(jīng) 理，說沒有，小王問有沒有李經(jīng)理的手機(jī)號(hào)碼，張經(jīng)理說知道，小王請(qǐng)張經(jīng)理給李經(jīng)理打電話，告訴他老總正找他。張經(jīng)理立即回辦公室打電話。 他花了 30分鐘，使辦公室有條不紊。雖然沒有在 9點(diǎn)開始工作，但30分鐘的整理工作取得了看得見、摸得著的成就，而且還有利于下面工作效率的提高。 他滿足地想休息一下，隨手掏出一支煙。無意中，他看到昨天沒翻完的報(bào)紙上的圖片很吸引人，于是情不自禁地拿起報(bào)紙來。當(dāng)他把報(bào)紙放回報(bào)架，已經(jīng) 10點(diǎn)半了。這時(shí)他有些不自在，因?yàn)橐呀?jīng)食言。不過，報(bào)紙畢竟屬于精神食糧，身為主管怎能不看報(bào)，何況上午不看，下午或晚上還得補(bǔ)看，這樣一想，他才稍覺心安。 張經(jīng)理的工作日（半天） 張經(jīng)理的工作日（半天） 于是他正襟危坐地準(zhǔn)備開始工作。就在這時(shí)，電話鈴響了。那是一位客戶的投訴電話，他連解釋帶賠罪地花了 20分鐘時(shí)間，才讓客戶平息了憤怒。掛上電話，他上了趟洗手間，在回辦公室的途中，他聞到咖啡的香味。原來另一辦公室的同事在享受“上午茶”。同事邀他加入，他想，預(yù)算草擬是件頗費(fèi)心思的事情，沒有清醒的頭腦難以勝任，于是毫不猶豫地坐下來，并言不由衷地聊了一陣。 回到辦公室，他果然精神煥發(fā)。滿以為可以開展工作，可一看表，乖乖，已經(jīng) 10點(diǎn) 50分！距離開部門聯(lián)席會(huì)議只有 10分鐘。他想，反正這么短的時(shí)間內(nèi)也辦不了什么事，不如干脆把草擬的工作留待明天算了。 張經(jīng)理的工作日（半天） 同學(xué)中午設(shè)了飯局，
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