打造高效執(zhí)行力講義版(編輯修改稿)
2025-05-26 06:53 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 26 目標(biāo)視覺(jué)化 ?把目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后的感覺(jué)印在腦海 設(shè)定目標(biāo)的重點(diǎn) 強(qiáng)烈企圖心 ? 你真的需要這個(gè)目標(biāo)嗎？ 兩個(gè)重點(diǎn) 27 利劍三：穿越時(shí)間“黑暗隧道” 28 “艾森豪威爾法則”的應(yīng)用 重要 不重要 緊 急 不緊急 Ⅰ 型事務(wù) ? 危機(jī) ? 緊迫的問(wèn)題 ? 期限壓力計(jì)劃 Ⅲ 型的事務(wù) ? 不速之客的接待 ? 信件文件電話處理 ? 某些會(huì)議的出席 ?不必要會(huì)議或活動(dòng) Ⅱ 型的事務(wù) ? 發(fā)掘新機(jī)會(huì) ? 規(guī)劃 ? 改進(jìn)產(chǎn)能 ? 建立伙伴關(guān)系 ? 防患于未然 Ⅳ 的事務(wù) ? 可做可不做雜事 ? 不必要的應(yīng)酬 ? 有趣的活動(dòng) 29 制定和執(zhí)行日程表關(guān)鍵點(diǎn) 要點(diǎn) 1：不要塞的太滿 要點(diǎn) 2：適當(dāng)預(yù)留時(shí)間 要點(diǎn) 3：切忌墨守成規(guī) 要點(diǎn) 4：留出休息時(shí)間 要點(diǎn) 5：每天自我反省 要點(diǎn) 6：隨時(shí)準(zhǔn)備放棄 30 利劍四：讓執(zhí)行變成習(xí)慣 31 利劍五：讓學(xué)習(xí)成為每天功課 32 贈(zèng) 言 ?果醬，涂抹的面積越廣就越??！ ?抓關(guān)鍵少數(shù)：主要矛盾和矛盾主要方面！ ?不值得做的事情，就不值得 地做！ 33 第三單元 如何提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 ? 目標(biāo)對(duì)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的重要性 ? 執(zhí)行力溝通技巧 ? 有效授權(quán)與執(zhí)行力 ? 有效幫助下屬成長(zhǎng) ? 執(zhí)行力文化與四個(gè)第一 34 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的作用 是團(tuán)隊(duì)存在的理由 團(tuán)隊(duì)行動(dòng)的核心動(dòng)力和決策前提 指引團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的方向 能挖掘團(tuán)隊(duì)及個(gè)人的潛能 能夠讓人瞬息抓住有用信息 使考核與評(píng)價(jià)有了依據(jù) 35 確定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的 SMART原則 明確具體的（ Specific) 可衡量的（ Measurable) 可接受的（ Acceptable) 現(xiàn)實(shí)可行的（ Realistic) 有時(shí)間限制（ Timetable) 36 設(shè)定可衡量的關(guān)鍵評(píng)估指標(biāo) KPI KPI (Key Performance Index) 37
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