打造高效執(zhí)行力講義版(編輯修改稿)
2025-05-26 06:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 26 目標視覺化 ?把目標實現(xiàn)后的感覺印在腦海 設(shè)定目標的重點 強烈企圖心 ? 你真的需要這個目標嗎？ 兩個重點 27 利劍三：穿越時間“黑暗隧道” 28 “艾森豪威爾法則”的應(yīng)用 重要 不重要 緊 急 不緊急 Ⅰ 型事務(wù) ? 危機 ? 緊迫的問題 ? 期限壓力計劃 Ⅲ 型的事務(wù) ? 不速之客的接待 ? 信件文件電話處理 ? 某些會議的出席 ?不必要會議或活動 Ⅱ 型的事務(wù) ? 發(fā)掘新機會 ? 規(guī)劃 ? 改進產(chǎn)能 ? 建立伙伴關(guān)系 ? 防患于未然 Ⅳ 的事務(wù) ? 可做可不做雜事 ? 不必要的應(yīng)酬 ? 有趣的活動 29 制定和執(zhí)行日程表關(guān)鍵點 要點 1：不要塞的太滿 要點 2：適當預留時間 要點 3：切忌墨守成規(guī) 要點 4：留出休息時間 要點 5：每天自我反省 要點 6：隨時準備放棄 30 利劍四：讓執(zhí)行變成習慣 31 利劍五：讓學習成為每天功課 32 贈 言 ?果醬，涂抹的面積越廣就越??！ ?抓關(guān)鍵少數(shù)：主要矛盾和矛盾主要方面！ ?不值得做的事情，就不值得 地做！ 33 第三單元 如何提升團隊執(zhí)行力 ? 目標對團隊執(zhí)行的重要性 ? 執(zhí)行力溝通技巧 ? 有效授權(quán)與執(zhí)行力 ? 有效幫助下屬成長 ? 執(zhí)行力文化與四個第一 34 團隊目標的作用 是團隊存在的理由 團隊行動的核心動力和決策前提 指引團隊前進的方向 能挖掘團隊及個人的潛能 能夠讓人瞬息抓住有用信息 使考核與評價有了依據(jù) 35 確定團隊目標的 SMART原則 明確具體的（ Specific) 可衡量的（ Measurable) 可接受的（ Acceptable) 現(xiàn)實可行的（ Realistic) 有時間限制（ Timetable) 36 設(shè)定可衡量的關(guān)鍵評估指標 KPI KPI (Key Performance Index) 37
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