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正文內(nèi)容

打造團隊執(zhí)行力講義(編輯修改稿)

2025-03-16 10:09 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 42 43 To:Jack Jiang From:Hilton Zhao Cc:Peter Cao Date:202392 4R產(chǎn)品代理開發(fā)的建議 該備忘錄將建議公司本季度在北京、廣州、深圳機場各書店建立《錫恩業(yè)務(wù)流程 4R管理模式》銷售代理。 Summary: Background 。 Key Procedure: 。 Reasons: to target customers。 profit margin(less price sensitivity)。 volume to cover high cost… Key Nest Steps: with clients。Promoters training。 to improve visibility ,availability。 3. ……… 寶潔公司的 “ 一頁備忘錄 ” 的結(jié)構(gòu) 相關(guān)信息(發(fā)自誰 From、發(fā)給誰To、轉(zhuǎn)交給誰 CC、日期 Date); 標(biāo)題 一句話總結(jié)該備忘錄的主要內(nèi)容; 相關(guān)背景資料介紹( 23行) 備忘錄內(nèi)容(建議、意見、工作總結(jié)、信息共享等等) 主要緣由、總結(jié)、工作計劃等等 下一步的任務(wù) 簽名 44 執(zhí)行簡單化 復(fù)雜的事情簡單化 簡單的事情細節(jié)量化 細節(jié)量化的事情流程化 流程化的事情框式化 45 任何工作的困難度與其執(zhí)行步驟的數(shù)目平方成正比;所以必須要簡化工作流程; 簡化工作流程是所有成功者的共同特質(zhì) , 工作愈簡化愈不會出問題 。 崔 西 定 律 46 什么叫不簡單? 把簡單的事情做好了就是不簡單! 什么叫不容易? 把簡單的事情重復(fù)不斷地做好就是 不容易! --張瑞敏 47 絕 招 48 將一項復(fù)雜的決策簡單化為 A、 B、 C式的可執(zhí)行教條十分必要。當(dāng)年毛主席將紅軍的作風(fēng)界定為 “ 三大紀(jì)律、八項注意 ” ,并用“ 不拿群眾一針一線 ” 、 “ 上門板 ” 、“ 捆稻草 ” 之類連目不識丁的人都能理解的語言表述出來 49 50 任務(wù):把我的講課拍成 VCD 執(zhí)行分析: 此時此地條件下如何追求結(jié)果 51 準(zhǔn)備階段 拍攝階段 修訂階段 流程化 52 如何確定誰來拍? 針對每一個工作內(nèi)容,根據(jù)結(jié)果要求將工作內(nèi)容加以明晰化。 明晰化 到哪兒找這些人? 拍的水平怎么樣 用什么機器(幾臺) 知識產(chǎn)權(quán) 錢如何付 多少人? 信譽如何? 53 到電話號碼本中找這些人? 把明晰的工作內(nèi)容納入操作狀態(tài) 操作化 打電話 見面 再打電話 見面 貨比三家 54 細節(jié) 7問 6W1H Why-為什么要做 Who-誰來做 Whom-向誰報告 What-做什么 When-什么時候做 Where-哪里做 How-如何做 55 短板原理:非 28原則的 1001= 0 百分百的努力,可能會因百分之一的疏忽而造成百分百的大災(zāi)難!
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