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正文內(nèi)容

如何打造執(zhí)行力干部團(tuán)隊(duì)(編輯修改稿)

2025-02-07 15:17 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 的進(jìn)取精在她身上閃現(xiàn)著細(xì)致而頑強(qiáng)的進(jìn)取精神和難得的責(zé)任感,經(jīng)歷市場風(fēng)雨,不事神和難得的責(zé)任感,經(jīng)歷市場風(fēng)雨,不事張揚(yáng),平和而有信仰。張揚(yáng),平和而有信仰。      納稅投票完成預(yù)算八小時(shí)工作與母親對話參加家庭聚會(huì)吃睡覺完成銷售、完成利潤社區(qū)形象、顧客滿意與父母孩子建立良好的關(guān)系快樂、健康成功減少污染預(yù)防犯罪和諧社會(huì) 行為 結(jié)果為 什 么 負(fù) 責(zé)社會(huì) 公司 家庭 自己對誰負(fù)責(zé)吃睡覺快樂、健康成功社會(huì)公司家庭自己在問題面前,在漏洞面前,最不好的做法就是推諉。推諉在團(tuán)隊(duì)中是無效的,總是推諉的人,就猶如機(jī)器中的沙子,會(huì)讓其他人感覺特別別扭,推諉是自己騙自己的行為,而且總是會(huì)讓人記起你的錯(cuò)誤。推諉無效西點(diǎn)軍校四種回答: “報(bào)告長官,是! ”“報(bào)告長官,不是! ”“報(bào)告長官,不知道! ”“報(bào)告長官,沒有任何借口! ”沒有任何借口!不要妄加評論不要妄加評論如果妄加評論,許多人就會(huì)變得更加如果妄加評論,許多人就會(huì)變得更加拘謹(jǐn)。他們未發(fā)表的意見或許非常好,或許拘謹(jǐn)。他們未發(fā)表的意見或許非常好,或許可以激發(fā)別人的好意見。而且事后的評論往可以激發(fā)別人的好意見。而且事后的評論往往與事無補(bǔ)。往與事無補(bǔ)。簡單的一句話原則三、主管是架宣傳機(jī)器所有的主管都要成為收音機(jī),時(shí)刻播放公司所有的帶有普遍意義的概念、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,以便每一個(gè)人可以去感受,可以去接受具體的工作要求和工作標(biāo)準(zhǔn)。不要輕易責(zé)怪員工,在這之前,主管首先要做的就是,你是否無時(shí)無刻地提醒了他們 。 洛克菲勒與阿基勃特維持現(xiàn)狀就是最大的風(fēng)險(xiǎn)巨人與航船除了妻兒以外改變一切 —— 李健熙在今天這個(gè)飛速變化的時(shí)代,一個(gè)企業(yè)如果不具備針對變化作出快速反應(yīng)的能力,就無法生存。  —— 三星電子 CEO尹鐘龍有問題才有機(jī)會(huì)!有問題才有機(jī)會(huì)!管理培訓(xùn)現(xiàn)場的案例管理培訓(xùn)現(xiàn)場的案例牛仔布大王的故事牛仔布大王的故事原則四、說服力就是執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的一切都與說服力相關(guān)!市場部門所有人的水平提高,所有人的業(yè)績情況,無一不與說服力相關(guān)。研究人員的一切也是為了讓別人接受研究結(jié)論,主管以身作則是最好的執(zhí)行力。宇研的市場調(diào)研以身作則以身作則 甘地的案例甘地的案例響應(yīng)是價(jià)值的最佳體現(xiàn)價(jià)值如何體現(xiàn)?這需要建立在別人對你的需要程度上!所以,每當(dāng)有人尋求支援的時(shí)候,在第一時(shí)間做出積極響應(yīng)就是必須的事情,因?yàn)檫@關(guān)系到你的價(jià)值體現(xiàn)。主管要慎重對待獎(jiǎng)懲的方式。想要什么就獎(jiǎng)勵(lì)什么!想要什么就獎(jiǎng)勵(lì)什么!原則五、細(xì)節(jié)決定成敗原則六、 把事情做在前面什么算是把事情做好的標(biāo)準(zhǔn)?只有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),這就是你所做的事情是在別人之前,還是之后!用老總的標(biāo)準(zhǔn)要求自己利益的分配與責(zé)任相關(guān),但組織利益的規(guī)模卻直接關(guān)系到所有人,所以每一個(gè)人為謀求自身利益的擴(kuò)大,就有必要以老總的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己。做事做到位 一百分是完美的表現(xiàn),追求完美是服務(wù)行業(yè)的基本要求,沒有完美,就沒有服務(wù)。不要以為這是高要求,如果你能實(shí)現(xiàn)一百分,也只是剛剛完成了任務(wù)而已。 OFSTOPHERE規(guī)范是一種效率,規(guī)范就是權(quán)威有的人做事永遠(yuǎn)不能規(guī)范,因?yàn)樗麄儚膩頉]有把這個(gè)視為是必須的,所以他們永遠(yuǎn)也被人所輕視。沒有規(guī)范,就沒有效率,規(guī)范意味著你不但懂得做事,而且懂得如何做好它。 復(fù)雜的過程 簡單化簡單的東西 量化量化的因素 流程化原則七、簡單、再簡單宜家家居奧秘何在白沙集團(tuán)白沙集團(tuán) :問題、風(fēng)險(xiǎn)、機(jī)遇、解決方法、結(jié)論。問題、風(fēng)險(xiǎn)、機(jī)遇、解決方法、結(jié)論。簡單原則簡單原則管理者常犯的錯(cuò)誤:一個(gè)簡單的業(yè)務(wù)模式剛剛開始取得成功,就管理者常犯的錯(cuò)誤:一個(gè)簡單的業(yè)務(wù)模式剛剛開始取得成功,就開始把它變得復(fù)雜,難以開始把它變得復(fù)雜,難以 控制??刂?。復(fù)雜性帶來的成本上升及效率的下降,比其帶來的好處要大得多復(fù)雜性帶來的成本上升及效率的下降,比其帶來的好處要大得多越是復(fù)雜的產(chǎn)品,越是要一個(gè)有簡單結(jié)構(gòu)的企業(yè)來銷售越是復(fù)雜的產(chǎn)品,越是要一個(gè)有簡單結(jié)構(gòu)的企業(yè)來銷售僅僅注意最簡單的僅僅注意最簡單的 20% ,在所有領(lǐng)域找最簡單的,在所有領(lǐng)
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