打造團隊執(zhí)行力課件(編輯修改稿)
2025-03-16 10:23 本頁面
【文章內容簡介】 當中 ，管理就是管人，管 人 就是管思想 ，所以，在整個團隊的建設當中我們必須要高度重視團隊的思想管理，我們要在思想上達成共識。 （一） 4 就是四大價值觀 ? 快 ——就是效率，就是速度、時限，就是一個人能力的體現(xiàn)。就是在最短時間完成規(guī)定或更多的任務 。 快是企業(yè)戰(zhàn)勝市場的法寶。 ? 誠實 ——就是信守承諾、說到做到，內心與言行一致，出了問題不找理由， 不虛偽。就是你說和你做的 要一致，這才叫誠實。 ? 有愛心 ——“愛心 ”一詞除了本義之外，它還是工作中不可或缺的動力。愛心就是責任心，沒有責任心就是沒有愛心，愛自己的企業(yè)、崗位和團隊，勇于承擔責任。 ? 不走捷徑 ——認真的按照規(guī)則做事，又叫按部就班 ， 不投機取巧 （保證品質） 。 在企業(yè)中 “一件事即使做成了，但如果不按規(guī)則做，也等于沒有成功。 ”因為 這種成功 只具有偶然性，而不具備必然性。所以即使做成了也要接受處罰。 捷徑出下流 砍掉不符合四大價值觀的行為 （二）一個“決不” ——決不找借口 ? 不找借口就是敢于承擔責任 ，是內向思維 。 ? 承擔就是成長。 今天為什么 在 企業(yè)我們工作效率低下，就是因為我們的很多人 推諉、 扯皮、找理由、找借口，指責批評，唯獨不去承擔責任，所以在我們的執(zhí)行力的文化建設 之后 ，大家一定要把承擔文化，導入企業(yè)中去。就要在企業(yè)中封殺借口。 出了問題，不要找借口，要立馬承認錯誤，承擔責任！所以在企業(yè)當中，用你的行動，用你的以身作則從現(xiàn)在開始做起，告訴你的員工，你是以身作則的，你是敢于承擔責任的，你是不找借口的；所以要求我們的每一個員工都要勇于承擔，主動承擔，封殺、杜絕借口和理由。犯了錯誤不可怕，怕的是不去承擔責任。 如何封殺 承認錯誤的人最美麗，改正錯誤的人最智慧。 如何保證 4+1執(zhí)行文化 落實 第一 視覺化 ——把執(zhí)行的文化理念從語言上讓我們看得到 。 第二 口號化 ——要說出來，要大聲地喊出來（如：晨會要宣誓企業(yè)文化）。 第三 行為化 ——用簡單的動作和行為來展示，體現(xiàn)出來。 體驗比記憶得到的更多 四砍一封殺 執(zhí)行的標準 ? 第一： 要有手勢 ，把手抬到耳朵兩側，四指并攏與拇指成九十度角；手勢 迅速拉 到腰帶位置 ；“一個決不”就是右手從你的胸前快速的向你的右側砍出。 ? 第二 : 速度要快 ，雙手抬起、放下要快，動作要快。 ? 第三 : 要有聲音 ，聲音要大，要讓你旁邊的同學聽得到你的聲音是呼喊出來的，要有聲音。 ? 明確規(guī)則（四大價值觀，一個決不） 。 第一 放下自己，忘記你在企業(yè)的職務，注重學習收獲驚喜。 第二 必須全力以赴，用心投入?yún)⑴c進來，才會有收獲。 第三 突破自己，克服不習慣。 如果今天當我們遇到不習慣的時候，能夠克服，那就是一種境界，那是一種胸懷；今天這也是一種人生的體驗，當有機會去參與的時候，我們選
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