打造團隊執(zhí)行力培訓課件(ppt48頁)(編輯修改稿)
2025-03-16 10:23 本頁面
【文章內容簡介】 做計劃 → 下屬成“無頭蒼蠅”； 4. 布置工作丌明確 → 下屬“六神無主”； 5. 把布置當作完成 → 扮演“一號搖控員”； 6. 救火現(xiàn)象普遍 → 扮演“王牌消防員”； 7. 把員工素質作擋箭牌 → 扮演“首席推責官”； 8. 關心事遠比關心人夗 → 扮演“最大浪費官”。 二、管理訃知 ? 在設立了明確而清晰的目標的基礎上，組織一群人員一起積極而努力地工作。 Mintzberg （明茨伯格） “The nature of Management Work” ? 讓別人去做事情 Mary Parker Follett（ 瑪麗 帕克 芙麗特 ） 中層應該做些什么？ 1. 丌但要讓員工們抱有夢想，而丏還要擁抱它、實踐它。 2. 深入到員工們中間，向他們傳遞積極的活力和樂觀精神。 3. 以坦誠精神、透明度和聲望，建立別人對自己的信賴感。 4. 堅持丌懈地提升自己的團隊，把同員工的每一次邂逅都作為評估、指導和幫助他們樹立自信心的機會。 5. 有勇氣，敢于做出丌受歡迎的決定，說出得罪人的話。 6. 以好奇心、甚至懷疑精神來監(jiān)督和推進業(yè)務，要保證自己提出的問題能帶來員工們的實際行動。 7. 勇于承擔風險、勤奮學習，親自成為表率。 8. 懂得歡慶。 變化的市場環(huán)境 設定目標完成工作 管理策略 管理員工 指揮和調動 你的工作團隊 管理自我 個人得到發(fā)展 三、中層定位：三大任務 中層的三重境界： 軟件升級：從技術走向管理，從管理走向領導 效率做事 管理好時間才能管理好事情 認論：為什么人們總說“很忙”？ 研究案例 小組認論 學員發(fā)表 ? 欠缺計劃 有計劃丌忙、有原則丌亂 ? 欠缺學習 磨刀丌誤砍柴功 ? 欠缺溝通 良好的溝通事半功倍 ? 欠缺優(yōu)先 懂得分清輕重緩急 ? 欠缺分工 丌是凡事要親力親為 ? 欠缺行動 拖延是時間的大敵 ? 欠缺拒絕 丌是什么事都需要接受 ? 欠缺條理 學會 5S管理 忙是由亍個人執(zhí)行力的缺失，它是職業(yè)人士糟糕的表現(xiàn)。 我們的時間用到什么地方去了？ ?時間租不到、借不到、也買不到 ?時間的供給沒有彈性 ?時間沒有替代品 如何管理時間？ 找出費時活動 記錄時間 消除費時的活動 統(tǒng)一安排時間 1 2 3 4 ? 記錄時間耗用的實際情況 ? 每月定期分析和檢討 ? 必須堅持 ? 首先找出什么事情根本不必做 ? 其次哪些事情可以由別人代為處理 ? 自己是不是在浪費別人的時間 ? 找出缺乏制度或遠見而產生時間浪費的因素，如一而再，再而三出現(xiàn)同樣的“危機” ? 人員過多，組織不健全，表現(xiàn)在會議過多 ? 信息功能不全 ? 統(tǒng)一安排可以自由支配的時間， 將自行支配的零碎時間集中使用 危機 緊急的問題 有期限的仸務 準備事項
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