打造高執(zhí)行力團隊學員課件(編輯修改稿)
2025-03-16 22:08 本頁面
【文章內容簡介】 Knowledge 知 識 Information 信 息2023/3/21 27上海起航企業(yè)團隊的組建? 考慮因素? 工作目標? 人員的數量? 人員的素質? 基本原則? 能否實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標2023/3/21 28上海起航團隊管理的基本原則? 遵從制度 ,慎用寬容? 業(yè)績?yōu)橄?,能力是基礎? 大局為重 ,屏棄個人好惡? 與下屬保持適當的情感距離2023/3/21 29上海起航企業(yè)團隊的資產：信任? 可以信賴、可以托付? 能按期望做事? 在預期中的表現(xiàn)，不會讓你嚇一跳? 心理沒有負擔? 沒有恐懼? 每件小事都有影響力 2023/3/21 30上海起航如何打造團隊執(zhí)行力？如何打造團隊執(zhí)行力？2023/3/21 31上海起航現(xiàn)代企業(yè)管理所面臨的根本性問題轉換方式培養(yǎng)信任感層層授權消除溝通障礙設計新方式、新制度機械工業(yè)時代傳統(tǒng)管理的特征注重等級注重控制官僚主義網絡信息時代新型管理的特征注重能力輕松、靈活增加知識競爭優(yōu)勢來自經濟規(guī)模精明的業(yè)主或高層管理專業(yè)化經營競爭優(yōu)勢來自速度 —— 對市場的把握和反饋學習與培訓高效的中層和基層管理2023/3/21 32上海起航中國企業(yè)基礎管理薄弱導致執(zhí)行力缺乏的種種原因? 組織機構未精心設計? 標準化建設落后? 不重視量化? 不關注原始記錄? 管理工具匱乏? 忙于干，疏于算? 多元化使資源分散2023/3/21 33上海起航課堂小測試? 你大概是什么風格？2023/3/21 34上海起航選項序號 小計 代表型格（ 1）（ 2）（ 3）（ 4）請統(tǒng)計你的選項2023/3/21 35上海起航個人風格特質判斷2023/3/21 36上海起航典型的工作模型2023/3/21 37上海起航典型的合作方式2023/3/21 38上海起航典型的厭惡2023/3/21 39上海起航關于領導的 “ 規(guī)則 ” 思考 ? 規(guī)則起于領導，領導服從規(guī)則? 理念重于規(guī)則，規(guī)則重于技術? 上級可以越級調查但不可以越級指揮? 下級可以越級投訴但不可以越級匯報? 下級對本職工作的 “ 請示 ” 就是回避責任 2023/3/21 40上海起航GE篩選總裁的四個標準都是基于執(zhí)行能力的要求? 要有應付急劇變化的 “ 精力 ”? 能 “ 激發(fā)活力 ” ，就是要使機構興奮起來，能鼓勵人們去行動? 要有 “ 鋒芒 ” ，要有自信去面對棘手的問題，要說 “ 是” 或 “ 不是 ” ，而不是 “ 也許 ”? 要實施，即要永遠兌現(xiàn)承諾，決不讓人失望2023/3/21 41上海
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