打造高執(zhí)行力的團(tuán)(編輯修改稿)
2025-03-16 22:09 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 程中要監(jiān)督與檢查，重點(diǎn)指標(biāo)的抽查。 who: 誰(shuí)是領(lǐng)導(dǎo)者（就是誰(shuí)去負(fù)責(zé)） 有沒有工作派譴單（解碼、分配工作） 我們總問得太多，做得太少？ 你如何檢查部屬的 執(zhí)行力？ 結(jié)論： 屬下不會(huì)做你 希望 的，只會(huì)做你 檢查 的 重 要 ∮ 緊 急 回報(bào) /匯報(bào)線 偏差 匯報(bào) 與 回報(bào) 匯報(bào)： 匯總說(shuō)明 回報(bào)： 回復(fù)領(lǐng)導(dǎo)交待事項(xiàng) 上司 即時(shí)回報(bào) 隨時(shí)緊盯 下屬 執(zhí)行后 黑白不過(guò)夜 獎(jiǎng)罰要分明 不行就換，寧缺勿濫 執(zhí)行力的三個(gè) 核心 ?人員流程 ?戰(zhàn)略流程 ?運(yùn)營(yíng)流程 ?人員流程 （用正確的人） ?戰(zhàn)略流程 （做正確的事） ?運(yùn)營(yíng)流程 （把事做正確） ?戰(zhàn)略 正確與 運(yùn)營(yíng) 正確只能由人員來(lái)保證 ?戰(zhàn)略 一旦錯(cuò)誤， 運(yùn)營(yíng) 越積極，企業(yè)陷入泥沼就越深 影響 執(zhí)行力 的因素 ?制度的不合理 ?管理者出臺(tái)管理制度時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn) 結(jié)論： 有情管理，絕情制度 如何提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力 ?做結(jié)果不做任務(wù) ? 完成差事 ? 例行工事 ? 應(yīng)付了事 ?綜上所述： ? 做一件事情要“對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，用結(jié)果交換?！? ? “上班不是拿工資的理由?！? 什么是結(jié)果？ ?要有時(shí)間： 什么時(shí)候開始，什么時(shí)候結(jié)束， 用了多長(zhǎng)時(shí)間等等，要有一個(gè)具 體的數(shù)字出來(lái)。 ?要有價(jià)值： 怎么樣做，做到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)。 ?要可考核： 它是達(dá)到某一目標(biāo)的源動(dòng)力。 ?要有承諾： 給完成目標(biāo)的人的一種壓力。 ?管理不是語(yǔ)文問題，而是數(shù)學(xué)問題 企業(yè)應(yīng)該對(duì)管理者要有以下三個(gè)要求 ? 管理者要有管理的能力，要把你的團(tuán)隊(duì)打造出狼性的團(tuán)隊(duì)；
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1