執(zhí)行力的重要性及如何打造執(zhí)行力(編輯修改稿)
2025-02-02 20:19 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 通員工的責(zé)任心、中層員工的上進(jìn)心、高層員工的事業(yè)心“三心”的最佳融合。 好的執(zhí)行力要求上級(jí)有效的工作督促和檢查 督促是指上級(jí)要讓執(zhí)行者制定詳細(xì)且切實(shí)可行的中短期或長(zhǎng)期工作計(jì)劃，從而明確其工作目標(biāo)，以此作為執(zhí)行者執(zhí)行力考核的依據(jù)。督促能有效地避免執(zhí)行者工作中的惰性和工作的盲目無(wú)方向性。檢查是對(duì)執(zhí)行者工作計(jì)劃的落實(shí)完成情況進(jìn)行定期全面的考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)執(zhí)行者來(lái)說(shuō)是一種無(wú)形的鞭策和驅(qū)動(dòng)。督促和檢查是相輔相成，緊密結(jié)合的，是對(duì)增強(qiáng)執(zhí)行力的雙向有效保障。 執(zhí)行力是企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵 只要企業(yè)有好的管理模式、管理制度，好的帶頭人，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，管理執(zhí)行力就一定會(huì)得到最大的發(fā)揮，企業(yè)就一定能創(chuàng)造百年企業(yè)的目標(biāo)。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)“辦一流企業(yè)、出一流產(chǎn)品、創(chuàng)一流效益”的經(jīng)營(yíng)宗旨，解決管理中存在的問(wèn)題，就必須在員工中打造一流的企業(yè)執(zhí)行力。一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的企業(yè)，必然有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，而具有高素質(zhì)員工隊(duì)伍的企業(yè)，必定是充滿希望的企業(yè)。 執(zhí)行力是企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵 只要企業(yè)有好的管理模式、管理制度，好的帶頭人，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，管理執(zhí)行力就一定會(huì)得到最大的發(fā)揮，企業(yè)就一定能創(chuàng)造百年企業(yè)的目標(biāo)。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)“辦一流企業(yè)、出一流產(chǎn)品、創(chuàng)一流效益”的經(jīng)營(yíng)宗旨，解決管理中存在的問(wèn)題，就必須在員工中打造一流的企業(yè)執(zhí)行力。一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的企業(yè)，必然有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，而具有高素質(zhì)員工隊(duì)伍的企業(yè)，必定是充滿希望的企業(yè)。 制度是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)而并不是一張網(wǎng)，僅憑制度創(chuàng)造不出效益，一個(gè)不能生發(fā) 制度文化 的制度不可能衍生盡責(zé)意識(shí)，如何將強(qiáng)制性的制度升華到文化層面，使員工普遍認(rèn)知、認(rèn)可、接受以達(dá)到自覺(jué)自發(fā)自動(dòng)按照制度要求規(guī)范其行為，完成他律到自律的轉(zhuǎn)化，是構(gòu)建制度文化真正內(nèi)涵。 四、 如何強(qiáng)化企業(yè)執(zhí)行力 “知行合一 ” “知 ”乃 “行 ”的前提，以利益為導(dǎo)向激發(fā)員工自律意識(shí)。當(dāng)今迅猛發(fā)展的 知識(shí)經(jīng)濟(jì) 時(shí)代使得員工素質(zhì)日益提高，其自我實(shí)現(xiàn)意識(shí)日趨成熟， “民可使由之，不可使知之 ”的傳統(tǒng)觀念難以適應(yīng)而今企業(yè)管理民主化的潮流，員工關(guān)注的不僅埋頭苦 “干 ”，更為關(guān)注的是 “干 ”的目的、利益，有所求是有所為的真正動(dòng)力。員工個(gè)體利益與企業(yè)整體利益不盡同質(zhì)，因此企業(yè)不能盡靠整體利益激勵(lì)員工，諸如 “企業(yè)利潤(rùn) 翻幾翻 ”，而且更多注重 “對(duì)員工個(gè)體受益具體承諾 ”的 激勵(lì) 。 “利之所趨 ”是人們的一種普遍的心理，企業(yè)應(yīng)使員工明白，制度是企業(yè)整體利益與員工個(gè)體利益價(jià)值、利益的形式轉(zhuǎn)換，強(qiáng)制性制度約束隱含著可取利益，只要付出就有回報(bào)，從 而激發(fā)員工群體的盡責(zé)意識(shí)。 文武兼具 古代兵家 “先廉恥而后刑法，先起親愛(ài)而后律其身 ”的治軍理念對(duì)于今天 企業(yè)制度文化 構(gòu)建具有積極的借鑒意義。文而化之， “強(qiáng)制性 ”是制度自身屬性所決定的但同時(shí)也表明了企業(yè)的 價(jià)值取向 ，本身蘊(yùn)含豐富的教育意義，企業(yè)通過(guò)對(duì)員工權(quán)利意識(shí)、自主意識(shí)教育、引導(dǎo)，通過(guò)架構(gòu)尊重人、關(guān)心人、相信人的人文環(huán)境來(lái)提高廣大員工盡責(zé)意識(shí)，借以強(qiáng)化執(zhí)行的速度與力度。 溝通 協(xié)調(diào) 反饋 責(zé)任 決心 五、 企業(yè)執(zhí)行力的五個(gè)關(guān)鍵詞 溝通是前提 這里有一個(gè)很俗的概念，既 SMART原則 。所謂 SMART原則 ,即是 : 目標(biāo)必須是具體的 (Specific)。 目標(biāo)必須是可以衡量的 (Measurable)。 目標(biāo)必須是可以達(dá)到的 (Attainable)。 目標(biāo)必須和其他目標(biāo)具有相關(guān)性 (Relevant)。 目標(biāo)必須具有明確的截止期限 (Timebased)。 有好的理解力，才會(huì)有好的執(zhí)行力。好的溝通是成功的一半。通過(guò)溝通，群策群力集思廣益可以在執(zhí)行中分清戰(zhàn)略的條條框框，適合的才是最好的。通過(guò)自上而下的合力達(dá)使企業(yè)執(zhí)行更順暢！ 溝通 協(xié)調(diào)是手段 協(xié)調(diào)內(nèi)部資源。好的執(zhí)行往往需要一個(gè)公司至少百分之八十的資源投入；而那些執(zhí)行效率不高的公司資源投入甚至不到百分之二十。中間的百分之六十就是差距。這些不僅僅只是在書(shū)面上顯示的。一塊石頭在平地上只是一個(gè)死物，而從懸崖上掉下時(shí)，可以爆發(fā)強(qiáng)大的能力。這就是集勢(shì)，把資源協(xié)調(diào)調(diào)動(dòng)在戰(zhàn)略上，從上到下一個(gè)方向，能達(dá)到事半功倍的效果！ 協(xié)調(diào) 反饋是保障 執(zhí)行的好壞要經(jīng)過(guò)反饋來(lái)得知。市場(chǎng)被動(dòng)反饋或者市場(chǎng)主動(dòng)調(diào)研。而反饋得來(lái)的效用可以用具體而細(xì)致的數(shù)據(jù)來(lái)展示。同時(shí)
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