如何打造高效執(zhí)行力-(編輯修改稿)
2024-10-25 14:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 了； 有些事你是要事先提醒上司的，因?yàn)椴惶嵝褜δ銜?huì)有兩個(gè)結(jié)果：一是你讓他難堪了；二是你沒能考慮到，他在懷疑你的能力。這都是致命的。 1溝通、溝通、再溝通。如果你不能將存在的問題及時(shí)告知你的上司，那么別人就會(huì)以訛傳訛。特別是你倆涉及的任務(wù)透明度高，或所在部門內(nèi)部競爭激烈，小道消息對你絕對有害無益。所以要積極主動(dòng)，與其等著由你的上司來追問，不如找到途徑隨時(shí)告知他最新的進(jìn)展。盡量一開始就建立一個(gè)積極程序，比如每周書面的電子郵件報(bào)告或兩周一次的面談。,1知已知彼，投其所好。有時(shí)需要學(xué)會(huì)運(yùn)用一點(diǎn)權(quán)術(shù)技巧，讓你的上司信任你。4種權(quán)術(shù)策略： （1）合理化：用事實(shí)或者數(shù)據(jù)使要表達(dá)的想法符合邏輯或顯得合理。 （2）友情：提出請求之前，先進(jìn)行吹捧、表現(xiàn)得有好而謙恭。 （3）結(jié)盟：爭取在組織中他人的擁護(hù)以使他人支持自己的要求。 （4）談判：通過談判使雙方都受益。 1了解你的上司是如何被管理的。幫你的上司“做好人，好做人”。你要考慮一下你的上司的業(yè)績是如何被評估的，最好的方法是直接問上司，即使你不是全面了解，但已經(jīng)足夠知道你該如何幫你的上司獲得成功。,1不要惡語傷人。不要因組織中發(fā)生了問題而隨便批評他人，對事不對人。如果你的上司希望從你這里了解你同事的工作能力，回答要如實(shí)，但要注意策略。 1想方設(shè)法為你上司提供最新的信息和數(shù)據(jù)，包括雜志文章、行業(yè)分析報(bào)告，你所知道的書籍或課程，表明你不僅樂于自我學(xué)習(xí)，也愿意幫你的上司關(guān)注一些主要的信息。,二、作為同事的管理者,中層干部在與自己平級的或平行的中層干部面前是什么角色呢？ 最常見的說法——同事！,同事之間最常見的做法,一點(diǎn)小事情扯來扯去 一件很重要的事踢來踢去 本位主義 別人為自己做什么都是應(yīng)當(dāng)?shù)?如果在公司內(nèi)部， 我們相互把對方當(dāng)作 ？,客戶,同事就是我的內(nèi)部客戶,要點(diǎn)一：其他中層干部與我之間是客戶關(guān)系，他是客戶，我是供應(yīng)商 要點(diǎn)二：將同事當(dāng)作外部客戶，克服“客戶陷井” 要點(diǎn)三：從以職責(zé)為中心，向內(nèi)部客戶需求為中心轉(zhuǎn)變,三、作為上司的管理者,上司的職責(zé) 上司該干什么,常見的角色誤區(qū),業(yè)務(wù)員 教父 官僚思想,上司的角色回歸,上司角色,構(gòu)建做為上司的影響力,合法權(quán) 報(bào)酬權(quán) 強(qiáng)制權(quán) 專家權(quán) 典范權(quán),外部,內(nèi)部,第四部分 高層執(zhí)行 打造一個(gè)強(qiáng)大執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的哲學(xué),一、管理深處是哲學(xué)，執(zhí)行背后是文化,管理深處是 哲學(xué) ，執(zhí)行背后是文化。一個(gè)缺乏文化底蘊(yùn)的公司如同一個(gè)沒有素養(yǎng)的女孩一樣得不到別人的尊重！ 公司基業(yè)長青之道，一定是優(yōu)秀的企業(yè)文化,二、企業(yè)靠什么基業(yè)長青 ——兩大原理之一：源泉原理,?世界上優(yōu)秀企業(yè)能夠長盛不衰的秘 密之一，就是將人性化的理念與商業(yè)化 的操作融為一體。,企業(yè)靠什么基業(yè)長青 ——兩大原理之二：生長原理,?員工并不拒絕改變，但員工拒絕被改變；一旦從情
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