【文章內容簡介】 眾發(fā)展科技體驗造福大眾發(fā)展科技 ,帶來喜悅帶來喜悅 .迪士尼迪士尼 :讓人們快樂讓人們快樂 .聯邦快捷聯邦快捷 :使命必達使命必達中國石油中國石油 :創(chuàng)造環(huán)境與能源的和諧創(chuàng)造環(huán)境與能源的和諧國家電網國家電網 :努力超越追求卓越努力超越追求卓越中國石化中國石化 :以最佳業(yè)績回報股東以最佳業(yè)績回報股東 ,以最優(yōu)產品服務客戶以最優(yōu)產品服務客戶中國銀行中國銀行 :中國銀行全球服務中國銀行全球服務建設銀行建設銀行 :中國建設銀行建設現代生活中國建設銀行建設現代生活中國國際航空公司中國國際航空公司 :永不休止的追求一流永不休止的追求一流首都機場首都機場 :我與機場共生存我與機場共生存 .機場與我共發(fā)展機場與我共發(fā)展澳信醫(yī)療集團澳信醫(yī)療集團 :致力於人類健康事業(yè)致力於人類健康事業(yè)同仁堂同仁堂 :同修仁德濟世養(yǎng)生同修仁德濟世養(yǎng)生塔里木油田有何愿景 ?說說看 !建成國際一流水平的大油氣田建成國際一流水平的大油氣田 中國石化 企業(yè) 愿景 (文化 理念 (MI)設計 ) 經營戰(zhàn)略 : 擴大資源、拓展市場、降本 增效、 嚴謹投資 、 品牌戰(zhàn)略 聯盟經營準則 : 規(guī)范、嚴謹、誠信 經營經營 愿景愿景 : 公司利潤最大化公司利潤最大化 股東回報最大化股東回報最大化經營方針 : 安全、環(huán)境與健康 的可持續(xù)發(fā)展 經 營戰(zhàn)略 : 擴大資源、拓展市場、降本增效、 嚴謹投資、優(yōu)勢品牌戰(zhàn)略聯盟 :堅持 “ 突出主業(yè)、量入為出、注重回報 ” 的原則 .實現用投資增量的調整帶動存量結構的完善 :去枝強干，在主業(yè)領域建立有效的退出機制，提高公司的核心競爭力。收購中國石化集團下屬的乙烯、芳烴、加油站等核心資產，剝離油田井下作業(yè)等非主業(yè)資產，對無效和低效資產進行關停淘汰與處置 :把科技進步與增儲上產、結構調整、質量升級、降本增效等結合起來 ,為主業(yè)發(fā)展提供有力的技術支撐經營方針 : HSE健康 、 安全 、 環(huán)境(Health, Safety,Environment )HSE工作方針 : 安全第一、預防為主、 全員動手、綜合治理、 改善環(huán)境、保護健康、 科學管理、持續(xù)發(fā)展 中國石化 HSE目標： 追求最大限度地不發(fā)生事故、 不損害人身健康、不破壞環(huán) 境，創(chuàng)國際一流的 HSE業(yè)績 道德哲學思想藝術企業(yè)文化動態(tài)生成 理想信仰價值體系 行爲準則道德規(guī)範文 化《組織文化和領導力》一書的作者施恩（ Eagar Schein）主張 : 文化三個層次的荷花模型 ( Water lily model)水面上的花和葉是文化的外顯形式 ,亦指組織的架構和各種制度 ,程式 .中間是荷花枝梗 ,是組織倡導的價值觀 ,使命 ,目標 ,行爲規(guī)範等 .最下面荷花的根 :是組織各種視爲當然的 ,下意識的信仰 ,觀念和知覺 .愿景愿景 是企業(yè)發(fā)展的階段性理想，是企業(yè)在實踐 核心價值觀 、使命過程中的一種體現，是企業(yè)期望達到的 中長期戰(zhàn)略目標與實現的發(fā)展藍圖。遠景會隨著時間的推移、市場的變化和企業(yè)戰(zhàn)略的調整而改變，當企業(yè)進入新的發(fā)展階段，則需要設定新的愿景，以新的目標來引導企業(yè)向新的成功邁進。（一）必然（二）驅動（三）內涵提供一種可以實踐的具體思維模式 五項修練五項修練彼得圣吉彼得圣吉 (Peter Senge): 學習型組織的五大要件學習型組織 = 實踐知識管理企業(yè)(1)共同愿景(2)團隊學習(4)自我超越(5)系統(tǒng)思考(3)改善心智模式遠景使命目標目標戰(zhàn)略計畫執(zhí)行利潤最大化價值創(chuàng)新化全球一體化中國內.外環(huán)境的認知社會責任化企業(yè)自我核心競爭力建立定位科學發(fā)展戰(zhàn)略轉變需要許多系統(tǒng)分類 學習及課程的講授願景 一個夢和希望有夢最美 希望相隨使命使命落實願景策定目標具體方向發(fā)展戰(zhàn)略指導執(zhí)行一流親切一流流程一流服務一流設備一流安全迪士尼的五大使命迪士尼的五大使命 (支持愿景落地支持愿景落地 )讓人們讓人們 快樂快樂愿景愿景國家電網的使命 :一強三優(yōu) 的現代公司 !一強三優(yōu)一強三優(yōu)電網堅電網堅 強強資產資產 優(yōu)優(yōu) 良良服務服務 優(yōu)優(yōu) 質質業(yè)績業(yè)績 優(yōu)優(yōu) 秀秀現代公司現代公司 努力超越追求卓越 (愿景 )一流的效益一流的隊伍一流的技術一流的管理一流的文化 塔里木油田的使命塔里木油田的使命 ?(愿景 ):建成國際一流水平的大油氣田 完成使命才能達到愿景 .大唐集團耒陽發(fā)電廠的使命 ?燒無煙煤 .發(fā)優(yōu)質電湘軍先鋒湘軍先鋒 .行業(yè)一流行業(yè)一流 (愿景愿景 )一個目的兩項目標三大手段四道機制 何謂 “塔里木 ”模式 ?這是 “使命 ”的分解嗎 ?一切為了在塔里木找到大油氣田 高水平 .高效益 新體制 .新技術 .新 經濟杠桿 . 項目管理 .合同管理 .現場監(jiān)督（監(jiān)理） .統(tǒng)一定額標價 . 使命是 核心價值觀的載體與反映 ，是企業(yè)生存與發(fā)展的理由，是企業(yè)一種根本的、最有價值的、崇高的責任和任務，它回答的是 “ 我們要我們要做什么、為什么這樣做做什么、為什么這樣做 ” 的現實問題。使命體現了 企業(yè)全體員工的行為共識，是引導和激發(fā)全體員工持之以恒，為企業(yè)不斷實現新的發(fā)展和超越而努力奮斗的動力之源； 使命不僅包括目前面臨的任務，更涵蓋對過去的認識、反思以及對未來的期望和判斷，揭示了企業(yè)成長的基本原則和思路企業(yè)使命企業(yè)使命遠景使命目標目標戰(zhàn)略計畫執(zhí)行利潤最大化價值創(chuàng)新化全球一體化中國內.外環(huán)境的認知社會責任化企業(yè)自我核心競爭力建立定位科學發(fā)展戰(zhàn)略轉變需要許多系統(tǒng)分類 學習及課程的講授目標管理目標管理 是美國管理學大師是美國管理學大師 :彼得彼得 杜杜拉克拉克 .於於 1954年提出年提出 ,他在所著他在所著 管理的實管理的實踐踐 中指出中指出 ,組織必須藉由組織必須藉由 系統(tǒng)架構系統(tǒng)架構 來分來分配與整合目標配與整合目標 ,建立建立 參與式參與式 ,共同共同 的目標的目標 ,以作為組織改變提升的以作為組織改變提升的 (中轉中轉 )重要元素重要元素 ,使得使得 上下一心上下一心 ,發(fā)揮發(fā)揮 團隊戰(zhàn)力團隊戰(zhàn)力 ,獲取獲取 最最大利益化大利益化 .１０年后塔里木油田油氣產量１０年后塔里木油田油氣產量當量將實現翻番，當量將實現翻番，達到４０００萬噸，達到４０００萬噸，並儘可能爭取 5000萬噸 .這是我們的大目標嗎 ?什麼是目標什麼是目標 ?n 一定時間內一定時間內 ,完成完成特定活動的特定活動的 成果成果 n 是企業(yè)向前的是企業(yè)向前的 動動力力 與與 理想理想 n 是一種是一種 思維思維 結合結合行動行動 的力量的力量 一強三優(yōu)：把國家電網公司建設成為“ 電網堅強、資產優(yōu)良、服務優(yōu)質，業(yè)績優(yōu)秀 ” 的現代公司。電網堅強電網堅強 的目標要求是：規(guī)劃科學，結構合理，技術先進，安全可靠，運行靈活，標準統(tǒng)一，經濟高效 資產優(yōu)良資產優(yōu)良 的目標要求是：資產結構合理，盈利和償債能力強；不良資產比重低，無效資產少；成本費用低，現金流量大，客戶欠費少 服務優(yōu)質服務優(yōu)質 的目標要求是：事故率低，可靠性高，流程規(guī)范，服務高效，社會滿意，內質外形建設卓有成效，品牌形象好。業(yè)績優(yōu)秀業(yè)績優(yōu)秀 的目標要求是：安全、質量、效益指標同業(yè)領先，企業(yè)健康發(fā)展，社會貢獻大 現代公司現代公司 的目標要求是：建立健全現代企業(yè)法人制度、組織形式和治理結構，充分利用先進技術，推行現代化管理，具有較高的國際化水平 全面建設 “行業(yè)領先，管理一流，品牌影響力明顯，具有持續(xù)成長性和較強國際競爭力的質量效益型跨國企業(yè)集團 ”。水力水電的發(fā)展目標是什麼 ?依靠行業(yè)主力依靠行業(yè)主力依托社會基礎依托社會基礎統(tǒng)籌規(guī)劃統(tǒng)籌規(guī)劃 共同發(fā)展共同發(fā)展 !何謂本油田的何謂本油田的 20字字 “執(zhí)行準則執(zhí)行準則 ?何謂本油田的何謂本油田的 “兩新兩高兩新兩高 ”執(zhí)行執(zhí)行 ?采用 新新 體制 運用 新新 技術 打一場 高高 水平 高高 效益 的石油會戰(zhàn) .目標分解手段嗎目標分解手段嗎?１０年后塔里木油田油氣產量當量１０年后塔里木油田油氣產量當量將實現翻番將實現翻番 ,達到４０００萬噸達到４０００萬噸 ,並並儘可能爭取儘可能爭取 5000萬噸萬噸 目標管理要目標管理要 SMARTS : Specific具體具體M: Measurable可衡量可衡量A : Achievable可達成可達成R : Resultoriented結果導向T : Timebound界定時間界定時間崗位責任制崗位責任制 業(yè)務流程化業(yè)務流程化 :說一下 :自己工作的目標管理計劃請各位拿出自己的崗位責任說明書 2023年目標計劃 瀋陽電網 2023年的 38項目標 SOP程序如何訂定目標明示高層的目標與方針事先的討論與協調目標設定的階段目標的檢討與修正目標的彙整與執(zhí)行為何要有目標管理為何要有目標管理 ?環(huán)境壓力激發(fā)潛能個人整合提升績效參與管理 自我控制績效管理的基礎意涵績效管理的基礎意涵責任中心整體目標 上下溝通教育訓練執(zhí)行力績效的要義績效的要義 (執(zhí)行力泉源執(zhí)行力泉源 )績效引導決策績效誘發(fā)潛能績效慎重道遠績效