如何打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力(ppt49頁)(編輯修改稿)
2025-02-07 15:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 觀念 ） 職業(yè)道德 （ 精神 ） 職業(yè)態(tài)度 （ 心態(tài) ） 醫(yī)院 職業(yè)文化的 特殊性 責(zé)任文化（敬業(yè)） 奉獻(xiàn)文化 規(guī)范文化 執(zhí)行文化（服從、速度） 創(chuàng)新文化 道德文化 品牌驅(qū)動(dòng)，績(jī)效拉動(dòng) 醫(yī)院要品牌，個(gè)人要績(jī)效 目標(biāo)管控，加強(qiáng)考核 沒有考核，就沒有目標(biāo) 沒有目標(biāo)，就沒有驅(qū)動(dòng) 流程再造，加重權(quán)責(zé) 權(quán)力向流程傾斜 （三）部門層面的原因 １、積極學(xué)習(xí)，向管理要執(zhí)行力 （ 1）管理就是環(huán)境 管理就是設(shè)計(jì)和保持一種良好的環(huán)境，使人在群體里高效率完成既定目標(biāo)。 （ 2）管理就是過程 管理就是由計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等職能為要素組成的活動(dòng)過程。 （ 3）管理就是用人 管理就是同別人一起，或通過別人使活動(dòng)更有效地完成。 （ 4）管理就是協(xié)調(diào) 管理就是協(xié)調(diào)人際關(guān)系及相互利益來最有效地實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。 （ 5）管理就是激勵(lì) 管理就是最大程度激勵(lì)人的積極性，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的一種活動(dòng)。 科室建設(shè)，向團(tuán)隊(duì)要執(zhí)行力 科室建設(shè)的八大法則 一、團(tuán)隊(duì)目標(biāo) → 自我價(jià)值 二、團(tuán)隊(duì)共識(shí) → 自我趨同 三、團(tuán)隊(duì)環(huán)境 → 自我發(fā)展 四、團(tuán)隊(duì)規(guī)則 → 自我管理 五、團(tuán)隊(duì)角色 → 自我 互補(bǔ) 六、團(tuán)隊(duì)溝通 → 自我協(xié)調(diào) 七、團(tuán)隊(duì)激勵(lì) → 自我超越 八、團(tuán)隊(duì)時(shí)光 → 自我凝聚 四、如何打造高效的執(zhí)行力 一、團(tuán)隊(duì)目標(biāo) 自我價(jià)值 目標(biāo)的力量－白龍馬與磨驢的故事 沒有目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)，再小的壓力也會(huì)擊垮！ 二、團(tuán)隊(duì)共 識(shí) 自我趨同 團(tuán)隊(duì) 共識(shí) 是指 團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)、價(jià)值觀、制度 和行為等方面形成了高度一致的認(rèn)可和贊同。 只有具有共識(shí)，才能共處、共行。 為什么能虎豹同道，鷹蛇同行，正是因?yàn)橛辛烁叨鹊恼J(rèn)同，才有了合力捕食的默契。 如何建設(shè)團(tuán)隊(duì)共識(shí)？ 宣講 談話 辯論 公約 獎(jiǎng)懲 三、團(tuán)隊(duì)環(huán)境 自我發(fā)展 硬環(huán)境： 制度環(huán)境－嚴(yán)肅－事業(yè) 軟環(huán)境：文化 環(huán)境－和諧－家園 具體內(nèi)容：紀(jì)律 環(huán)境，執(zhí)行環(huán)境，價(jià)值環(huán)境 溝通環(huán)境，服務(wù)環(huán)境，人本環(huán)境 正氣環(huán)境，學(xué)習(xí)環(huán)境，包容環(huán)境 四、團(tuán)隊(duì)規(guī)則 自我管理 好籬笆才能結(jié)成好鄰居 五、團(tuán)隊(duì)角色 自我互補(bǔ) 團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力就是把人人變成人才 不怕有缺點(diǎn)，就怕沒特點(diǎn) 小提問：缺得了誰？ 森林觀點(diǎn) 人才 =合適的人干合適的事
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