如何打造企業(yè)執(zhí)行力(ppt47頁)(編輯修改稿)
2025-02-05 13:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 優(yōu)秀執(zhí)行領(lǐng)導的八條行為準則 ? 行為準則一：設(shè)定明確的目標與優(yōu)先等級 ? 行為準則二：策略與執(zhí)行力兩手抓 ? 行為準則三：身先士卒，親自參與執(zhí)行 ? 行為準則四：塑造團隊精神 ? 行為準則五：嚴格檢查與控制執(zhí)行過程 ? 行為準則六：以結(jié)果為導向的獎懲制度 ? 行為準則七：傳授經(jīng)驗以提升員工的執(zhí)行能力 ? 行為準則八：把權(quán)力和責任下放 34 □ 英 特 爾 的 使 命 成 為 全 球 互 聯(lián) 網(wǎng) 經(jīng) 濟 最 重 要 的 建 筑 模 塊 供 應(yīng) 商 ， 包 括在 客 戶 端 為 個 人 電 腦、 無 線 通 訊 設(shè) 備 的 杰 出 芯 片 供 應(yīng) 商 ； 在 服 務(wù) 器、 網(wǎng) 絡(luò) 通 訊 和 服 務(wù) 及 解 決 方 案 等 方 面 提 供 領(lǐng) 先 的 建 筑 模 塊 解 決 方 案。 □ 英 特 爾 6 大 價 值 觀 ? 以 客 戶 為 導 向 ? 聆 聽 并 向 我 們 的 客 戶 ，包 括 商 業(yè) 客 戶、 供 應(yīng) 商 和 股 東 負 責 ； ? 就 雙 方 的 意 愿 和 期 望 良 好 地 進 行 交 流 ； ? 提 供 創(chuàng) 造 性 及 有 競 爭 性 的 產(chǎn) 品 與 服 務(wù) ； ? 令 客 戶 與 我 們 的 合 作 感 到 輕 松 ； ? 成 為 我 們 客 戶 的 最 佳 供 應(yīng) 商 ? 嚴 明 的 紀 律 ? 保 持 嚴 密 的 整 體 性 和 專 業(yè) 化 商 務(wù) 模 式 ； ? 確 保 一 個 安 全、 清 潔、 和 無 害 的 工 作 環(huán) 境 ； ? 重 承 諾 ； ? 適 當 的 計 劃、 投 資 、發(fā) 展 項 目 成 員 ； ? 重 視 細 節(jié) ? 質(zhì) 量 的 保 證 ? 爭 取 最 優(yōu) 秀 的 高 標 準 ； ? 把 好 事 做 好 ； ? 不 斷 地 學 習、 發(fā) 展 和 提 高 ； ? 對 工 作 保 持 自 豪 感 35 ? 鼓 勵 冒 險 ? 鼓 勵 創(chuàng) 新 和 有 創(chuàng) 意 的 思 維 ； ? 迎 接 變 化 并 挑 戰(zhàn) 現(xiàn) 狀 ； ? 聆 聽 各 種 意 見 和 觀 點 ； ? 吸 取 成 功 或 失 敗 的 教 訓 ； ? 鼓 勵 和 獎 勵 可 預(yù) 見 的 冒 險 ? 以 結(jié) 果 為 導 向 ? 建 立 富 有 挑 戰(zhàn) 和 競 爭 力 的 目 標 ； ? 重 視 結(jié) 果 ； ? 主 動 承 擔 責 任 ； ? 建 設(shè) 性 地 對 抗 以 解 決 問 題 ； ? 嚴 謹 地 實 施 ? 創(chuàng) 造 良 好 的 工 作 環(huán) 境 ? 誠 實 公 開 、 坦 白 直 率 ； ? 不 斷 改 善 具 有 挑 戰(zhàn) 的 工 作 環(huán) 境 以 發(fā) 展 我 們 全 球 化 的、 多 元 化 員 工 隊 伍； ? 建 立 相 互 尊 重 、 相 互 信 任 的 團 隊 精 神； ? 認 可 并 獎 勵 成 功； ? 公 平 地 、 肯 定 地 管 理 員 工 的 表 現(xiàn)； ? 在 全 球 / 社 區(qū) 成 為 良 好 公 民 36 ? 杰克 韋爾奇認為：“如果我們讓員工成長，就鼓勵他們的自信心，賦予他們更多的責任”， ? 把與下屬見面看成一次指導的機會，把每一件托付的事情當作鍛煉下屬的機會， ? 把下屬的每一次進步當作自己的進步
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