如何打造企業(yè)執(zhí)行力文化(編輯修改稿)
2025-02-05 13:53 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 寺廟又恢復(fù)了昔日的昌盛。 “ 都因我虔心禮佛，所以菩薩顯靈。 ” 甲和尚說(shuō)。 “ 都因我重修廟堂，所以廟宇堂皇。 ” 乙和尚說(shuō)。 “ 都因我化緣講經(jīng)，所以香客眾多。 ” 丙和尚說(shuō)。 從此，三個(gè)和尚日夜?fàn)巿?zhí)不休，寺廟的盛況又逐漸消失了。 三個(gè)和尚都沒(méi)有明白，是他們齊心合力才使得寺廟香火旺盛。 同時(shí)，也是他們各自為政，想以局部凌駕于整體之上的錯(cuò)誤做法導(dǎo)致了寺廟的衰敗。 他們不知道，在職責(zé)清楚、分工明確的基礎(chǔ)上， 相互之間進(jìn)行協(xié)作是一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的應(yīng)盡之責(zé)。 西點(diǎn)畢業(yè)生、西爾斯公司第三代領(lǐng)導(dǎo)人羅伯特 ?沃爾德說(shuō)： “再?gòu)?qiáng)大的士兵都無(wú)法戰(zhàn)勝敵人的圍剿，但我們聯(lián)合起來(lái)就 可以戰(zhàn)勝一切困難，就像行軍蟻 (美洲的一種食人螞蟻 )一樣把阻 擋在眼前的一切障礙消滅掉?！? 在西點(diǎn)軍校，學(xué)員們?cè)诰哂袌F(tuán)隊(duì)精神的集體里，可以實(shí)現(xiàn) 個(gè)人無(wú)法獨(dú)立實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。他們知道，每一個(gè)人都會(huì)因?yàn)閳F(tuán)隊(duì) 而變得更有力量，而不是得微小或默默無(wú)聞。 優(yōu)秀的企業(yè)家如何看待團(tuán)隊(duì)精神： 萬(wàn)科集團(tuán)的老總王石說(shuō)： “我的靈感來(lái)自團(tuán)隊(duì)。也許我給外界的錯(cuò)覺(jué)是因?yàn)槲覀€(gè)人的 能量非常大而成就了萬(wàn)科的今天。其實(shí)不是這樣。我對(duì)萬(wàn)科的價(jià) 值是選擇了一個(gè)行業(yè)，樹(shù)立了一個(gè)品牌，培養(yǎng)了一個(gè)團(tuán)隊(duì)，后者 的價(jià)值最大?！? 的確，團(tuán)隊(duì)的力量是企業(yè)最大的資本。正是因?yàn)榫奂艘淮? 批優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，擁有激情的團(tuán)隊(duì)，所以才推動(dòng)著萬(wàn)科與時(shí) 俱進(jìn)，取得巨大的成功。 聯(lián)想集團(tuán)的“項(xiàng)鏈理論”也是對(duì)“以十當(dāng)一”的團(tuán)隊(duì)精神最好的詮釋?zhuān)鴤髦菊J(rèn)為： 企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)企業(yè)而言，一個(gè)個(gè)人才就像一顆顆晶瑩圓潤(rùn)的珍珠，企業(yè)不但要把最大、最好的珍珠買(mǎi)回來(lái)，而且要有自己的“一條線(xiàn)”，能夠把這一顆顆零散的珍珠穿起來(lái)，串成一條精美的項(xiàng)鏈。如果沒(méi)有這條線(xiàn)，珍珠再大、再多也 不過(guò)是一盤(pán)散沙，它們起的作用不過(guò)是“以一當(dāng)十”的匹夫之勇。 那么，這條線(xiàn)是什么呢？這條能把眾多珍珠凝聚在一起，步調(diào)一致，為了共同目標(biāo)而努力的線(xiàn)就是團(tuán)隊(duì)精神。 打造員工團(tuán)隊(duì)精神的三大原則 血濃于水的文化 沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì) 原則第一 組織執(zhí)行力的第三大文化 結(jié)果導(dǎo)向 企業(yè)與員工之間的關(guān)系是商業(yè)交換關(guān)系 商業(yè) 交換 企 業(yè) 客 戶(hù) 員 工 薪酬 =結(jié)果 結(jié)果 =貢獻(xiàn) 買(mǎi)火車(chē)票的故事 ? 去年五一節(jié)， XX醫(yī)療設(shè)備公司要派 10個(gè)人去上海 參加 《 領(lǐng)袖的風(fēng)采 》 課程。 ? 每逢節(jié)日，鐵路客運(yùn)就非常緊張，旅游旺地更是如此。 4月 27號(hào)（預(yù)售的第一天）一大早，公司老板就派小劉去火車(chē)站買(mǎi)車(chē)票。過(guò)了很久，小劉滿(mǎn)頭大汗的回來(lái)了，說(shuō)： “ 售票處人太多了，我擠了半天，排了 3個(gè)小時(shí)才輪到我，但是窗口的所有火車(chē)票，包括軟臥、硬臥、硬座都賣(mài)完了，沒(méi)辦法，我只好回來(lái)了。 ” ? 老板非常生氣，將小劉訓(xùn)了一頓，說(shuō)他真不會(huì)辦事。小劉感到很是委屈，心想，我辛苦了一早上，的確是沒(méi)票了，為什么還要怨我？ 老板為什么會(huì)批評(píng)小劉？ 如果你是小劉，老板派你去火車(chē)站去買(mǎi)票，請(qǐng)問(wèn)你會(huì)怎么做？ 小張是怎么做的？ 老板又派小張去火車(chē)站看看，小張過(guò)了好長(zhǎng)一段時(shí)間 才回來(lái)，他的回答是：火車(chē)票確實(shí)賣(mài)完了，我調(diào)查了其 他一些方法，請(qǐng)老板決策 : 1. 買(mǎi)高價(jià)票，每張要多花 100元，現(xiàn)有 15張；
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