如何打造企業(yè)執(zhí)行力(ppt48頁(yè))(編輯修改稿)
2025-02-05 13:41 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 辦法呢？ 言下之意，他已經(jīng)盡責(zé)，這都是員工的錯(cuò)。 打造企業(yè)執(zhí)行力 這樣的現(xiàn)象在企業(yè)隨處可見。 “我安排了”、“我要求了”、“我布置了” 這類話經(jīng)常掛在各級(jí)管理者嘴上。 布置了、要求了、下指令了，但沒有跟進(jìn)檢查員工是否真正按要求做？做的效果如何？ 打造企業(yè)執(zhí)行力 管理界名言： 下屬不會(huì)做你期望他做的事，只會(huì)做你檢查的事。 一件事情，無(wú)論你事前計(jì)劃得多好，只要不去跟進(jìn)、檢查、監(jiān)督，最終的結(jié)果總會(huì)令人失望。 打造企業(yè)執(zhí)行力 提升執(zhí)行力方法二 會(huì)議控制法 打造企業(yè)執(zhí)行力 思考題： ？ ？ ，圍繞“如何才能把一個(gè)會(huì)議開好 ”, 談?wù)剛€(gè)人體會(huì) 》 。 打造企業(yè)執(zhí)行力 會(huì)議控制法 216。要善于利用會(huì)議做管理、提升執(zhí)行力。 216。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)是會(huì)議專家。 （毛澤東、任正非、張瑞敏、柳傳志） 打造企業(yè)執(zhí)行力 216。會(huì)議的價(jià)值 ① 上傳下達(dá)、群策群力 ② 統(tǒng)一思想、達(dá)成共識(shí) ③ 公開監(jiān)督、形成壓力 ④ 形成決議、貫徹落實(shí) 打造企業(yè)執(zhí)行力 提升執(zhí)行力方法三 橫向控制法 組織架構(gòu)圖 總經(jīng)理 財(cái) 務(wù) 經(jīng) 理 業(yè) 務(wù) 經(jīng) 理 生 產(chǎn) 經(jīng) 理 P M C 經(jīng) 理 采 購(gòu) 經(jīng) 理 品 質(zhì) 經(jīng) 理 技 術(shù) 經(jīng) 理 倉(cāng) 儲(chǔ) 經(jīng) 理 會(huì) 計(jì) 出 納 人 事 行 政 國(guó) 內(nèi) 國(guó) 際 計(jì) 劃 物 控 一 車 間 二 車 間 三 車 間 來(lái) 料 檢 驗(yàn) 制 程 檢 驗(yàn) 成 品 檢 驗(yàn) 成 品 倉(cāng) 主 料 倉(cāng) 產(chǎn) 品 研 發(fā) 工 藝 結(jié) 構(gòu) 技 術(shù) 資 料 輔 料 倉(cāng) 采 購(gòu) 員 副總經(jīng)理 廠 長(zhǎng) 人 事 行 政 經(jīng) 理 管理者代表 核心團(tuán)隊(duì) 人事 /財(cái)務(wù) 倉(cāng)庫(kù) 車間 2… 產(chǎn) 品 生管 物控 客戶 產(chǎn) 能 控 制 鏈 物 料 控 制 鏈 PMC 控制源 控制閘 權(quán)力（稽核） 權(quán)力（稽核） 數(shù)據(jù)（目標(biāo)） 數(shù)據(jù)（目標(biāo)） 稽核 網(wǎng)狀控制圖 生產(chǎn)指令
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