如何打造企業(yè)頂級(jí)執(zhí)行力(編輯修改稿)
2025-02-05 13:42 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。..... .道可道顧問(wèn) 每個(gè)管理者都必須回答這些問(wèn)題n 為什么有那么多人雖然頭腦聰明卻績(jī)效平平？n 為什么常常被部下評(píng)價(jià)為理想化？n 為什么許多中層主管常常抱怨部下素質(zhì)低而推脫責(zé)任？n 為什么管理人員抱怨存在的問(wèn)題，而不去解決這些問(wèn)題？n 為什么管理者會(huì)常常用錯(cuò)人？n 為什么他們?cè)诠ぷ髦胁蝗ジ冻龆嗟哪芰?？n 為什么他們不去思考如何將工作做的更好？n 為什么如此多的管理者害怕直接的、坦誠(chéng)的與下屬對(duì)話？n 既然想掙更多的錢(qián)、獲得更好的發(fā)展，卻為何沒(méi)有更多的員工對(duì)自身的提高負(fù)起責(zé)任來(lái)？而對(duì)麻將、撲克興趣極大？道可道顧問(wèn)n 嚴(yán)格的管理制度已不起作用，效率問(wèn)題日益嚴(yán)重。n 已導(dǎo)入 ISO9000，而質(zhì)量問(wèn)題越來(lái)越大，顧客越來(lái)越挑剔。n 人本管理機(jī)制不見(jiàn)成效 —— 企業(yè)凝聚力只能靠錢(qián)。n 學(xué)習(xí)型組織 —— 只見(jiàn)花錢(qián)，不見(jiàn)收益。n 業(yè)務(wù)流程再造抵觸大 —— 老板不敢動(dòng)。n 企業(yè)執(zhí)行力建立不起來(lái)，績(jī)效推進(jìn)的阻力大；n 績(jī)效管理管不出效益 —— 而利潤(rùn)的黑洞越來(lái)越大。這種情況正在大多數(shù)企業(yè)中惡性循環(huán) 許多企業(yè)正在用本來(lái)就錯(cuò)誤的方法，解決錯(cuò)誤的問(wèn)題，使其錯(cuò)上加錯(cuò)，正在加速企業(yè)的衰敗。更大的問(wèn)題是道可道顧問(wèn)全新的管理思想 能本管理實(shí)現(xiàn)人的能力價(jià)值最大化n 能本管理，就是以人本管理為基礎(chǔ)，以人的知識(shí)、智能、技能和實(shí)踐創(chuàng)新能力為核心的嶄新的管理思想；n 能本管理，就是指導(dǎo)人們采取有效的手段，最大限度的發(fā)揮人知識(shí)、智能、技能，從而實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值最大化，把智能這種最重要的人力資本作為企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。..... .道可道顧問(wèn) 以人為本，能本管理的結(jié)合、融合、整合? 結(jié)合： 就是把遠(yuǎn)大的理想追求和非常務(wù)實(shí)精神結(jié)合在一起；企業(yè)能力發(fā)展和業(yè)績(jī)提升的操作結(jié)合在一起。? 融合： 把企業(yè)的需求和員工的需求融合在一起，形成了一種在互動(dòng)中發(fā)展的態(tài)勢(shì)。? 整合： 這是一個(gè) 多層次、多范圍的整合，是對(duì)世界五大管理思想與中國(guó)古典文化、日美管理文化的整合和對(duì)中國(guó)領(lǐng)袖企業(yè)創(chuàng)新實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的整合。..... .道可道顧問(wèn)能 本 管 理 模 式 的 特 征主動(dòng)開(kāi)發(fā) 造人機(jī)制 整合易做博采眾長(zhǎng)激活人的活力 創(chuàng)造員工價(jià)值激發(fā)人的能力創(chuàng)造性工作自主管理包含戴明思想學(xué)習(xí)型組織流程再造優(yōu)于人本管理 修煉創(chuàng)新能力三公三效考核注重生涯管理能本愿景文化實(shí)效團(tuán)隊(duì)操作簡(jiǎn)易瞬時(shí)控制道可道顧問(wèn)管 理 創(chuàng) 新觀念創(chuàng)新 重心創(chuàng)新 模式創(chuàng)新 方法創(chuàng)新人力成本人力資源人力資本管事管人人本管理能本管理被動(dòng)型反應(yīng)主動(dòng)開(kāi)發(fā)型
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