如何打造企業(yè)執(zhí)行力(ppt57頁)(編輯修改稿)
2025-01-23 14:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ； ② 只有領(lǐng)導(dǎo)檢查，沒有專人檢查。 打造企業(yè)執(zhí)行力 責(zé)任： 檢查之后落實(shí)責(zé)任。做得好獎，做得差罰。 企業(yè)現(xiàn)狀：有規(guī)定、有檢查、無獎罰。 打造企業(yè)執(zhí)行力 打造企業(yè)執(zhí)行力 （案例） 前不久參加一個機(jī)加企業(yè)安全生產(chǎn)會議。 一名員工由于未按 《 作業(yè)指導(dǎo)書 》 操作，導(dǎo)致手指被開料機(jī)切斷。 問起車間安全生產(chǎn)落實(shí)情況時(shí)，車間主管理直氣壯地說：我已經(jīng)多次要求員工一定要按操作規(guī)程作業(yè)，可員工偏偏不聽，我有什么辦法呢？ 言下之意，他已經(jīng)盡責(zé)，這都是員工的錯。 打造企業(yè)執(zhí)行力 提升執(zhí)行力方法之二 會議控制法 打造企業(yè)執(zhí)行力 思考題： ？ ？ ，圍繞“如何才能把一個會議開好 ”, 談?wù)剛€人的體會。 。 打造企業(yè)執(zhí)行力 會議控制法 ?要善于利用會議做管理、提升執(zhí)行力。 ?優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)是會議專家。 （毛澤東、任正非、張瑞敏、柳傳志） 打造企業(yè)執(zhí)行力 ?會議的價(jià)值 ① 上傳下達(dá)、群策群力 ② 統(tǒng)一思想、達(dá)成共識 ③ 公開監(jiān)督、形成壓力 ④ 形成決議、貫徹落實(shí) 打造企業(yè)執(zhí)行力 ? 執(zhí)行從領(lǐng)導(dǎo)開始。 ? 每一層級的員工都應(yīng)在自己的職責(zé)范圍內(nèi)處理一切事物，都擔(dān)負(fù)起應(yīng)有的責(zé)任。 ? 從我做起，開始改變。 ━ 李健熙（三星電子集團(tuán) CEO） 打造企業(yè)執(zhí)行力 這樣的現(xiàn)象在企業(yè)隨處可見。 “我安排了”、“我要求了”、“我布置了” 這類話經(jīng)常掛在各級管理者嘴上。 布置了、要求了、下指令了，但沒有跟進(jìn)檢查員工是否真正按要求做？做的效果如何？ 打造企業(yè)執(zhí)行力 管理界名言： 下屬不會做你期望他做的事，只會做你檢查的事。 一件事情，無論你事前計(jì)劃得多好，只要不去跟進(jìn)、檢查、監(jiān)督，最終的結(jié)果總會令人失望。 打造企業(yè)執(zhí)行力 提升執(zhí)行力方法之三 橫向控制法 組織架構(gòu)圖 總經(jīng)理 財(cái) 務(wù) 經(jīng) 理 業(yè) 務(wù) 經(jīng) 理 生 產(chǎn) 經(jīng) 理 P M C 經(jīng) 理 采 購 經(jīng) 理 品 質(zhì) 經(jīng) 理 技 術(shù) 經(jīng) 理 倉 儲 經(jīng) 理 會 計(jì) 出 納 人 事
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