執(zhí)行力的重要性及如何打造執(zhí)行力ppt39頁)(編輯修改稿)
2025-02-02 20:41 本頁面
【文章內容簡介】 ，達到普通員工的責任心、中層員工的上進心、高層員工的事業(yè)心“三心”的最佳融合。 好的執(zhí)行力要求上級有效的工作督促和檢查 督促是指上級要讓執(zhí)行者制定詳細且切實可行的中短期或長期工作計劃，從而明確其工作目標，以此作為執(zhí)行者執(zhí)行力考核的依據。督促能有效地避免執(zhí)行者工作中的惰性和工作的盲目無方向性。檢查是對執(zhí)行者工作計劃的落實完成情況進行定期全面的考核，獎優(yōu)罰劣，對執(zhí)行者來說是一種無形的鞭策和驅動。督促和檢查是相輔相成，緊密結合的，是對增強執(zhí)行力的雙向有效保障。 執(zhí)行力是企業(yè)管理成敗的關鍵 只要企業(yè)有好的管理模式、管理制度，好的帶頭人，充分調動全體員工的積極性，管理執(zhí)行力就一定會得到最大的發(fā)揮，企業(yè)就一定能創(chuàng)造百年企業(yè)的目標。企業(yè)要實現(xiàn)“辦一流企業(yè)、出一流產品、創(chuàng)一流效益”的經營宗旨，解決管理中存在的問題，就必須在員工中打造一流的企業(yè)執(zhí)行力。一個執(zhí)行力強的企業(yè)，必然有一支高素質的員工隊伍，而具有高素質員工隊伍的企業(yè)，必定是充滿希望的企業(yè)。 執(zhí)行力是企業(yè)管理成敗的關鍵 只要企業(yè)有好的管理模式、管理制度，好的帶頭人，充分調動全體員工的積極性，管理執(zhí)行力就一定會得到最大的發(fā)揮，企業(yè)就一定能創(chuàng)造百年企業(yè)的目標。企業(yè)要實現(xiàn)“辦一流企業(yè)、出一流產品、創(chuàng)一流效益”的經營宗旨，解決管理中存在的問題，就必須在員工中打造一流的企業(yè)執(zhí)行力。一個執(zhí)行力強的企業(yè)，必然有一支高素質的員工隊伍，而具有高素質員工隊伍的企業(yè)，必定是充滿希望的企業(yè)。 制度是一個標準而并不是一張網，僅憑制度創(chuàng)造不出效益，一個不能生發(fā) 制度文化 的制度不可能衍生盡責意識，如何將強制性的制度升華到文化層面，使員工普遍認知、認可、接受以達到自覺自發(fā)自動按照制度要求規(guī)范其行為，完成他律到自律的轉化，是構建制度文化真正內涵。 四、 如何強化企業(yè)執(zhí)行力 “知行合一 ” “知 ”乃 “行 ”的前提，以利益為導向激發(fā)員工自律意識。當今迅猛發(fā)展的 知識經濟 時代使得員工素質日益提高，其自我實現(xiàn)意識日趨成熟， “民可使由之，不可使知之 ”的傳統(tǒng)觀念難以適應而今企業(yè)管理民主化的潮流，員工關注的不僅埋頭苦 “干 ”，更為關注的是 “干 ”的目的、利益，有所求是有所為的真正動力。員工個體利益與企業(yè)整體利益不盡同質，因此企業(yè)不能盡靠整體利益激勵員工，諸如 “企業(yè)利潤 翻幾翻 ”，而且更多注重 “對員工個體受益具體承諾 ”的 激勵 。 “利之所趨 ”是人們的一種普遍的心理，企業(yè)應使員工明白，制度是企業(yè)整體利益與員工個體利益價值、利益的形式轉換，強制性制度約束隱含著可取利益，只要付出就有回報，從 而激發(fā)員工群體的盡責意識。 文武兼具 古代兵家 “先廉恥而后刑法，先起親愛而后律其身 ”的治軍理念對于今天 企業(yè)制度文化 構建具有積極的借鑒意義。文而化之， “強制性 ”是制度自身屬性所決定的但同時也表明了企業(yè)的 價值取向 ，本身蘊含豐富的教育意義，企業(yè)通過對員工權利意識、自主意識教育、引導，通過架構尊重人、關心人、相信人的人文環(huán)境來提高廣大員工盡責意識，借以強化執(zhí)行的速度與力度。 溝通 協(xié)調 反饋 責任 決心 五、 企業(yè)執(zhí)行力的五個關鍵詞 溝通是前提 這里有一個很俗的概念，既 SMART原則 。所謂 SMART原則 ,即是 : 目標必須是具體的 (Specific)。 目標必須是可以衡量的 (Measurable)。 目標必須是可以達到的 (Attainable)。 目標必須和其他目標具有相關性 (Relevant)。 目標必須具有明確的截止期限 (Timebased)。 有好的理解力，才會有好的執(zhí)行力。好的溝通是成功的一半。通過溝通，群策群力集思廣益可以在執(zhí)行中分清戰(zhàn)略的條條框框，適合的才是最好的。通過自上而下的合力達使企業(yè)執(zhí)行更順暢！ 溝通 協(xié)調是手段 協(xié)調內部資源。好的執(zhí)行往往需要一個公司至少百分之八十的資源投入；而那些執(zhí)行效率不高的公司資源投入甚至不到百分之二十。中間的百分之六十就是差距。這些不僅僅只是在書面上顯示的。一塊石頭在平地上只是一個死物，而從懸崖上掉下時，可以爆發(fā)強大的能力。這就是集勢，把資源協(xié)調調動在戰(zhàn)略上，從上到下一個方向，能達到事半功倍的效果！ 協(xié)調 反饋是保障 執(zhí)行的好壞要經過反饋來得知。市場被動反饋或者市場主動調研。而反饋得來的效用可以用具體而細致的數(shù)據來展
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