如何打造高效執(zhí)行力(ppt71頁)(編輯修改稿)
2025-03-08 13:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 紙上，故座位的安排以“山”字形為佳 三、工作分派之 計劃分解目標 續(xù) ⑷頭腦風(fēng)暴法的實施 …… 1 …… …… 1 …… N01：議題 構(gòu)思： …… …… …… 1 …… …… …… 日期： 年 月 日 …… …… …… …… …… 9 …… …… 100、 …… 三、工作分派之 計劃分解目標 續(xù) 1,向參加者介紹方法與使用原則 2,讓參會者暢所欲言 3,記錄員需記錄參加者的靈感或問題因素 ⑸ 流程規(guī)范 注意事項 三、工作分派之 計劃分解目標 續(xù) 1,選定具體議題 2,時間 :2030分鐘 3,將所有想法都板書出來 4,一直詢問 ,還有沒有呢 ? 5瀏覽這些想法或問題是產(chǎn)生的原因 6,請每個人挑選最好的 35個想法 7,統(tǒng)計每個想法票數(shù) ,確定關(guān)鍵因素的想法 8,研究實施想法的方法 ,解決問題的關(guān)鍵因素措施 9,確定行動計劃 自由發(fā)言 速戰(zhàn)速決 追求數(shù)量 而非質(zhì)量 不予批評 鼓勵狂妄 序 內(nèi)容設(shè)置 第一單元 認知篇：執(zhí)行力決定企成敗 第二單元 認知篇：卓越執(zhí)行的基本內(nèi)涵 第三單元 工具篇：工作分派 執(zhí)行的利器（上） 第四單元 工具篇：工作分派 執(zhí)行的利器（下） 第五單元 工具篇：執(zhí)行的隱形利器（ PDP運用） 第六單元 策略篇：高效執(zhí)行的策略與原則 第七單元 策略篇：激勵 執(zhí)行的強心針 第八單元 心態(tài)：有效執(zhí)行的起搏器 課 程 目 錄 四、工作分派之下達命令 店總已核準商服部申請買一部 PC； PC規(guī)格明確，預(yù)計金額 4500。他準備交給行政總務(wù)采購，并約定兩天完成詢議價，第三天交給商服使用。 有三位總務(wù)人選： 張三：完全不懂電腦 李四：是電腦的玩家 王五（課長）：略懂電腦 如果你是店總，你該命令誰去辦理？ 案例研究：你該命令誰去辦理？ 主管在發(fā)布命令中常見的問題 發(fā)布命令不明確的原因 四、工作分派之下達命令 續(xù) 1,沒有找對人 2,沒有說對事 3,發(fā)布命令不明確 個人喜好 責(zé)任心 工作忙 不懂管理 下達命令 應(yīng) 考量的 三個因素 知識、技能、態(tài)度 未來的態(tài)度、潛能 性格、興趣、優(yōu)缺點、習(xí)慣 …… 家庭、性別、婚姻 …… ●所需資格： ●事情的性質(zhì)： ●事情的要求： A、人的考量 B、事的考量 四、工作分派之下達命令 續(xù) 知識 ,技能 ,態(tài)度 緊急性 ,重要性 ,未來的可能性 品質(zhì) ,數(shù)量 ,期限 ,要求 C、組織層面 的考量 下達命令 應(yīng) 考量的 三個因素 四、工作分派之下達命令 續(xù) 現(xiàn)有狀況 人際關(guān)系 團隊精神 職務(wù)相互關(guān)系 工作負荷 通過從人、事、時、地、物等各種角度來分析問題產(chǎn)生的原因，為未來的路理出一條坦道，也 有助于彌補考慮問題的疏漏 。 下達命令的常用工具之“ 5W2H法 ” 5W2H法是第二世界大戰(zhàn)中美國陸軍兵器修理部首創(chuàng)。簡單、方便，易于理解、使用，富有啟發(fā)意義，廣泛用于企業(yè)管理和技術(shù)活動，對于決策和執(zhí)行性的活動措施也非常有幫助。 ⑴ 5W2H法 的作用 四、工作分派之下達命令 續(xù) (WHAT)要準備些什么？做些什么？什么事可能成為障礙？ (WHY)為什么有必要？為什么要如此做？有其它方法替代嗎？ (WHEN)什么時候開始？什么時候要完成？ (WHERE)在什么地方進行最好？配合的工作在何處最好？ (WHO)由誰去執(zhí)行？由誰來督導(dǎo)控制？需要哪些人配合？ (HOW)如何做準備？如何去做？如何進行檢查？對異常如何處置？ (HOW MUCH)需要多少資金？需要多少物料？ ⑵ 5W2H法 的內(nèi)容 四、工作分派之下達命令 續(xù) 實踐案例：制定工作規(guī)范，使早會的實施更簡單、有效。 案例背景與依據(jù)：主管每天都要主持！其實我們完全可以變早會的“一言堂”為“群言堂”。譬如，團隊里六個人，把早會設(shè)計成早會活動 1530分鐘，每次早會一個主持人、一個人講“天下事”、一個人講“開心一刻”、一個人講“工作心得”、“管理溝通”主管負責(zé)。改進后的每次早會大家各施其職，不需要提醒。 五、工作分派之制定工作規(guī)范 序 內(nèi)容設(shè)置 第一單元 認知篇：執(zhí)行力決定企成敗 第二單元 認知篇：卓越執(zhí)行的基本內(nèi)涵 第三單元 工具篇：工作分派 執(zhí)行的利器（上） 第四單元 工具篇：工作分派 執(zhí)行的利器（下） 第五單元 工具篇：執(zhí)行的隱形利器（ PDP運用） 第六單元 策略篇：高效執(zhí)行的策略與原則 第七單元 策略篇：激勵 執(zhí)行的強心針 第八單元 價值觀篇：有效執(zhí)行的起搏器 課 程 目 錄 你的 PDP性格測試 你的 PDP性格測試 序 內(nèi)容設(shè)置 第一單元 認知篇：執(zhí)行力決定企成敗 第二單元 認知篇：卓越執(zhí)行的基本內(nèi)涵 第三單元 工具篇：工作分派 執(zhí)行的利器（上） 第四單元 工具篇：工作分派
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1