如何打造高效執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)(編輯修改稿)
2025-03-08 13:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 屬下不會做你 希望 的，只會做你 檢查 的 重 要∮緊 急回報 /匯報線偏差匯報 與 回報匯報： 匯總說明回報： 回復(fù)領(lǐng)導(dǎo)交待事項(xiàng)上司即時回報隨時緊盯下屬執(zhí)行后黑白不過夜獎罰要分明不行就換，寧缺勿濫執(zhí)行力的三個 核心168。人員流程168。戰(zhàn)略流程168。運(yùn)營流程168。人員流程 （用正確的人）168。戰(zhàn)略流程 （做正確的事）168。運(yùn)營流程 （把事做正確）168。戰(zhàn)略 正確與 運(yùn)營 正確只能由人員來保證168。戰(zhàn)略 一旦錯誤， 運(yùn)營 越積極，企業(yè)陷入泥沼就越深影響 執(zhí)行力 的因素168。制度的不合理 168。管理者出臺管理制度時不嚴(yán)謹(jǐn) 結(jié)論： 有情管理，絕情制度 如何提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力168。做結(jié)果不做任務(wù)? 完成差事 ? 例行工事 ? 應(yīng)付了事 168。綜上所述：? 做一件事情要 “對結(jié)果負(fù)責(zé)，用結(jié)果交換。 ”? “上班不是拿工資的理由。 ”什么是結(jié)果？ 168。要有時間： 什么時候開始，什么時候結(jié)束， 用了多長時間等等，要有一個具 體的數(shù)字出來。168。要有價值： 怎么樣做，做到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)。168。要可考核： 它是達(dá)到某一目標(biāo)的源動力。168。要有承諾： 給完成目標(biāo)的人的一種壓力。168。管理不是語文問題，而是數(shù)學(xué)問題 企業(yè)應(yīng)該對管理者要有以下三個要求? 管理者要有管理的能力，要把你的團(tuán)隊(duì)打造出狼性的團(tuán)隊(duì)；? 管理者一定要有責(zé)任心；? 管理者要結(jié)果認(rèn)識得清楚。管理都應(yīng)該改變的一些觀念疲勞不等于結(jié)果；苦勞不等于結(jié)果；態(tài)度不等于結(jié)果；職責(zé)不等于結(jié)果；結(jié)果第一，理由第二；行動第一，討論第二；認(rèn)真第一，聰明第二；靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 五月 21五月 21Thursday, May 13, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人
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