如何打造高效團(tuán)隊執(zhí)行力良藥營銷管理顧問(編輯修改稿)
2025-01-28 01:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 需要 下屬需求分析 深圳市良藥管理顧問有限公司 SHENZHEN GOOD MEDICINE MANAGEMENT CONSULTING CO., LTD 如何克服下屬的抵制（二） *措施五：中層經(jīng)理要對下屬遇到的困難表現(xiàn)出理解，并針對不同情況，努力幫助下屬解決困難； *措施六：使下屬了解工作追蹤不是簡單的監(jiān)督工作情況，關(guān)鍵還在于輔導(dǎo)下屬更好的完成工作，達(dá)成預(yù)定的目標(biāo)，通過工作追蹤，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時進(jìn)行相關(guān)的調(diào)整、找到解決問題的方法和措施。 深圳市良藥管理顧問有限公司 SHENZHEN GOOD MEDICINE MANAGEMENT CONSULTING CO., LTD 如何克服下屬的抵制（一） 措施一：不要以權(quán)威的形式、以命令的方式 進(jìn)行工作追蹤； 措施二：使下屬了解有效追蹤的必要； 措施三：在設(shè)定目標(biāo)、計劃工作、追蹤績效表現(xiàn)，以及執(zhí)行改正措施時，要讓下屬們親自參與 。 措施四：工作追蹤過程中，遵循對事不對人的原則，保持客觀、冷靜的態(tài)度； 深圳市良藥管理顧問有限公司 SHENZHEN GOOD MEDICINE MANAGEMENT CONSULTING CO., LTD 中層經(jīng)理激勵下屬的五個策略 創(chuàng)造良好的工作氣氛 認(rèn)可和贊美 金錢的激勵 適當(dāng)運用晉升的激勵 根據(jù)人格類型進(jìn)行激勵 深圳市良藥管理顧問有限公司 SHENZHEN GOOD MEDICINE MANAGEMENT CONSULTING CO., LTD 三 、 績效管理之尺：績效評估 *績效評估：中層的角色和作用 *如何為下屬制定效績標(biāo)準(zhǔn)： *如何進(jìn)行工作追蹤： *工作追蹤的五個原則 深圳市良藥管理顧問有限公司 SHENZHEN GOOD MEDICINE MANAGEMENT CONSULTING CO., LTD 在現(xiàn)代績效評估中，中層經(jīng)理主要職責(zé)是效績改進(jìn)，主要角色是教練和顧問，給下屬提供輔導(dǎo)和咨詢。 深圳市良藥管理顧問有限公司 SHENZHEN GOOD MEDICINE MANAGEMENT CONSULTING CO., LTD 如何為下屬制定績效標(biāo)準(zhǔn) 一、需求分析 二、事先溝通 三、共同商定 四、注意兩類績效標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)別 深圳市良藥管理顧問有限公司 SHENZHEN GOOD MEDICINE MANAGEMENT CONSULTING CO., LTD 如何進(jìn)行工作追蹤 步驟一收集信息 步驟二評估 步驟三反饋 深圳市良藥管理顧問有限公司 SHENZHEN GOOD MEDICINE MANAGEMENT CONSULTING CO., LTD 工作追蹤的五個原則 適時的 重要的 明確的 講求實際的 經(jīng)濟(jì)的 深圳市良藥管理顧問有限公司 SHENZHEN GOOD MEDICINE MANAGEMENT CONSULTING CO., LTD 第四單元 中層經(jīng)理的團(tuán)隊管理 深圳市良藥管理顧問有限公司 SHENZHEN GOOD MEDICINE MANAGEMENT CONSULTING CO., LTD 一 、 中層的領(lǐng)導(dǎo)力 *建立影響力 *四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 *當(dāng)好教練 深圳市良藥管理顧問有限公司 SHENZHEN GOOD MEDICINE MANAGEMENT CONSULTING CO., LTD 四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 支持型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 教練型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 指揮型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 深圳市良藥管理顧問有限公司 SHENZHEN GOOD MEDICINE MANAGEMENT CONSULTING CO., LTD 建立影響力要求 公私分明 精通業(yè)務(wù) 言必行，行必果 要有長遠(yuǎn)眼光，遇見性強(qiáng) 具有很強(qiáng)的鼓動性 堅持不懈 具有親和力 關(guān)心下屬 深圳市良藥管理顧問有限公司 SHENZHEN GOOD MEDICINE MANAGEMENT CONSULTING CO., LTD 做好教練就是要做好對員工的輔導(dǎo) 輔導(dǎo)的方法： 我示范，你觀察 我指導(dǎo)，你試做 你試做，我指導(dǎo)
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